300 руб.
Оформите заявку на приобретение работы, мы свяжемся с вами в ближайшее
время и ответим на все интересующие вопросы.
***ВАЖНО*** Перед покупкой запустите тест и сверьте подходят ли эти ответы именно Вам***
После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:
Оглавление
1. ... относится к недостаткам проектных организационных структур
2. ... относится к условиям применения органистических организационных структур
3. ... относится к условиям применения механистических организационных структур
4. К преимуществам матричных организационных структур относится то, что ...
5. К преимуществам функциональных организационных структур относится ...
6. К преимуществам проектных организационных структур относится то, что ...
7. К недостаткам матричных организационных структур относится то, что ...
8. К недостаткам функциональных организационных структур относится ...
9. ... относится к чертам компаний будущего
10. ... относится к направлениям трансформации компаний
11. К классификации с точки зрения ... относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные
12. К задачам «офиса управления проектами» относится
13. К задачам «информационного центра» относится ...
14. К задачам «офиса сопровождения проектов» относится...
15. Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта – от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для …
16. Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда ...
17. В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование ...
18. …можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего
19. Возможность формировать ...относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения
20. В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи ...
21. В рамках схемы «Управление - функция ...» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта
22. В рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют...
23. К разновидности «сложных» организационных структур относится схема...
24. К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся ...
25. К характеристике механистических организационных структур можно отнести...
26. К характеристике органистических организационных структур можно отнести ...
27. ... - это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте
28. Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках ... организационной структуры
29. Роль заказчика в рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» -…
30. Роль руководителя проекта ...
31. Проектный офис как инфраструктура – это ...
33. «Органистическими» (адаптивными) являются: …
34. Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством …
35. Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, – это …
36. Проектный офис как подразделение – это …
37. Цель проекта - это ...
38. В управление проектами входит
39. Организационную структуру проекта в рамках схемы «Управление - функция генерального подрядчика» формирует ...
40. Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством ...
41. Эпоха постиндустриального развития общества связана …
42. В будущем в основе построения и функционирования компаний и их взаимодействия друг с другом …
43. Для компаний будущего характерна направленность на … рынки
44. Для модели управления взаимодействием с внешней средой компаний будущего характерна …
45. Модель управления компании будущего ориентирует их на …
46. Степень ответственности работников за результат деятельности компании будущего …
47. Компании будущего основывают свою конкуренцию на факторе …
48. Работник в компании будущего рассматривается …
49. Проектно-ориентированная компания – это компания, источником существования которой являются …
50. Неверно, что … относится к числу задач организации управления проектом
51. Взаимодействие и взаимоотношения между всеми участниками инвестиционного проекта, определяемые типом контракта и распределением ответственности в нем, – это …
52. При основной системе организации управления проектом используется следующая схема: «…»
53. При использовании системы организации управления проектом «расширенное управление» используется следующая схема: «…»
54. При использовании системы организации управления проектом «ускоренное производство работ» используется следующая схема: «…»
55. Проблема межфункциональной координации при управлении проектом возникает в случае использования … организационной структуры
56. При выполнении крупных проектов, требующих привлечения широкого круга специалистов различного профиля, используется …
57. … организационная структура дает возможность гибко маневрировать людскими ресурсами благодаря перераспределению их между проектами, при условии сохранения их административно-функциональной принадлежности к соответствующим функциональным отделам
58. К функциям управления проектом относятся: …
59. Функция управления проектом, включающая процессы наблюдения за ходом реализации проекта с целью проверки соответствия фактического выполнения запланированным показателям, предусмотренным планами, контрактами, соглашениями и т.д., – это …
60. Жизненный цикл проекта стартует с момента …
61. При разделении жизненного цикла проекта на стадии по отношению к специфике инвестиционного процесса выделяют …
62. Фаза разработки проекта включает …
63. Торги на право выполнения подрядных работ проводятся …
64. Понятие «проект» в контексте проектного менеджмента включает в себя …
65. Проектирование – это процесс …
66. Неверно, что к общим признакам проектов относят …
67. Комплексный проект, включающий несколько монопроектов, называют …
68. Проекты, которые являются для их участников принципиально новым явлением, предполагающим максимальную степень неопределенности, называются …
69. Основы современных концепций управления проектами зарождались …
70. В рамках деятельностного подхода к управлению проектом основной акцент делается …
71. Официальное существование российской школы управления проектами начинается ….
72. Функциональный персонал в рамках проектной организационной структуры находится в подчинении ...
73. К формализованному описанию технологии выполнения процессов относится ...
74. Матричная организационная структура может быть ...
75. Проектные структуры - это ...
76. Расставьте этапы создания/выбора организационной структуры в иерархическом порядке
1 Принципиальный выбор организационной структуры
2 Детальное проектирование организационной структуры
3 Разработка организационной и методической документации
4 Формирование организационной структуры
77. …относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами
78. При организационном проектировании может использоваться методология
79. Офис … – это этап эволюции проектного офиса как подразделения
80. Степень выделенности проекта зависит …
81. …лежат в основе новой модели управления
82. Ориентация компаний на … относится к чертам компаний XX века
