300 руб.
Оформите заявку на приобретение работы, мы свяжемся с вами в ближайшее
время и ответим на все интересующие вопросы.
***ВАЖНО*** Перед покупкой запустите тест и сверьте подходят ли эти ответы именно Вам***
После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:
Оглавление
1. Собеседование с кандидатом на вакансию в крупной организации проводит …
*конкурсная комиссия
*линейный менеджер
*специалист службы персонала
*генеральный директор
*линейный менеджер и специалист службы персонала
2. Ролевая игра – это …
*описание конкретных событий — реальных или гипотетических, имевших место в организации
*обсуждение и решение проблемы путем свободных ассоциаций идей
*решение комплексных экономических и социальных задач в инсцениро-ванной деловой ситуации
*участие в решении проблемы, дающее возможность закрепить полученные знания на практике в контролируемых условиях
3. Постоянная часть денежного вознаграждения сотрудника – это …
*базовый оклад, надбавки и доплаты
*базовый оклад, премии
*заработная плата по штатному расписанию
4. Кадровая стратегия организации определяется как совокупность …
*стратегических целей по кадровому направлению
*стратегических приоритетов в области работы на рынке труда
*стратегических целей по кадровому направлению и подходов к их практической реализации
5. При увеличении оклада сотрудника …
*все доплаты соответственно увеличиться
*все доплаты уменьшатся, так как имеют регрессивный в зависимости от оклада характер
*все доплаты останутся на прежнем уровне
*увеличение или уменьшение объема доплаты зависит от ее вида
6. Основанием для начала работы (независимо от способа оформления трудовых взаимоотношений) является …
*заявление сотрудника
*приказ, подписанный руководителем
*трудовой договор
*трудовая книжка с соответствующей записью
* прохождение испытательного срока
*устная договоренность
7. Наиболее распространенной формой подготовки будущих руководителей среднего звена является …
*обучение по специальным программам в образовательных учреждениях
*назначение на должность заместителя соответствующего руководителя
*обучение на рабочем месте
8. Служба персонала в организационной структуре управления организации должна иметь статус …
*штабной инстанции
*вспомогательной службы
*бизнес-подразделения
9. Повышение квалификации является условием …
* последующего повышения в должности
*сохранения рабочего места
*как сохранения рабочего места, так и последующего повышения в должности
10. Численность службы персонала на предприятии должна составлять…
*1-1,5% от общей численности работающих
*0,5% от общей численности работающих
*1 кадровый работник на 70 человек персонала
*1 кадровый работник на 40 человек персонала
11. Для противодействия конфликту, уже вышедшему на фазу кризисного развития, более целесообразно использовать методы …
*социального характера
*психологического характера
*административного характера
12. Работодатели, ставящие целью экономию фонда заработной платы для замещения вакансии обращаются к …
*внешним источникам набора
*внутренним источникам набора
*сокращению персонала
*услугам кадровых агентств
13. Правильное управление программой ориентации может иметь следующий результат: …
*уменьшение текучести кадров
*уменьшение количества ошибок в работе
*лучшее планирование карьеры всеми работниками
14. «Управление человеческими ресурсами» в отличии от «управления персоналом» подразумевает …
*оперативную направленность
*стратегическую направленность
*регулирование отношений труда и занятости на предприятии по ситуации
15. К основным задачам аттестации сотрудников относится …
*контроль исполнения и профессионализма
*реструктуризация компании
*выявление резервов повышения уровня отдачи работника
*повышение квалификации
16. Систематический сбор, оценка и организация информации о деятельности – это …
*описание работы
*анализ работы
*спецификация
*оценка работы
*регламентация
17. Распоряжение – внутренний документ, который подписывается …
*первым лицом компании
*заместителями руководителя
*руководителями направлений, имеющими отношение к содержанию документа
*всеми ответственными лицами
18. Премиальную форму оплаты труда надо использовать …
*на всем протяжении работы сотрудника в организации
*периодически
*для того чтобы приобрести квалифицированных рабочих
*по юридическим требованиям
19. За результаты психологической адаптации вновь нанятого сотрудника в первую очередь отвечает …
*руководитель структурного подразделения
*непосредственный технический руководитель
*психолог службы персонала
20. Функциональная задача по планированию потребностей организации в трудовых ресурсах относится к направлению кадровой работы …
*формирование кадровой стратегии
*кадровое планирование
*регулирование численности персонала
*кадровый учет и отчетность
21. В системе персонального менеджмента штатное расписание …
*является документом методического (рекомендательного) характера
*является документом директивного характера
*может являться документом как методического, так и директивного характера, в зависимости от сложившихся в организации традиций
22. Прохождение тестирования в процессе отбора в современных условиях …
*обязательно для всех категорий кандидатов на должность
*обязательно только для кандидатов на руководящие должности
*не обязательно
23. Стратегическими целями подсистемы регулирования численности персонала с позиции персонального менеджмента являются…
*полное и оперативное удовлетворение потребностей организации работодателя в трудовых ресурсах
*обеспечение соответствия динамики показателей затрат по содержанию персонала и финансовых результатов работы организации
*профилактика кадровых рисков количественного характера
24. При отборе кандидатов на вакансию работодатель предпочтение скорее всего отдаст …
*профессиональному работнику
*высокомотивированному работнику
*работнику с высокой мотивацией, с учетом совпадения индивидуального и корпоративного мотивационного профиля
*работнику, обладающему дополнительными навыками
25. При найме квалифицированных специалистов наименее эффективным является …
*объявления в специальных периодических изданиях
*прямое переманивание сотрудников у конкурентов
*использование услуг рекрутингового агентства
26. Основная ответственность за профессиональную ориентацию сотрудника ложится на …
*сослуживцев
*линейного менеджера
*отдел человеческих ресурсов
*профсоюзную организацию
27. Для нового работника (кроме главного бухгалтера и директора) максимально возможная длительность испытательного срока …
*определяются индивидуально работодателем и не ограничена
*составляет 2 месяца
*составляет 3 месяца
*составляет 6 месяцев
*составляет 1 месяц
28. Штатные полномочия …
*принадлежат менеджерам линейных отделов
*включают право принимать решения на уровне высшего управления
*включают право рекомендовать, но не приказывать, менеджерам других отделов
*включают право принимать решения относительно производства, производительности и людей
29. Затраты по выплате заработной платы относятся к …
*прибыли
*себестоимости
*выручке
*фонду потребления предприятия
30. Корпоративные центры, как средство обучения персонала используются в рамках …
*закрытой кадровой политики
*открытой кадровой политики
*стратегии динамического роста
*крупного инвестиционного проекта
31. Окончательное решение о целесообразности найма кандидата принимает …
*руководитель структурного подразделения, в которое нанимается кандидат
*руководитель службы персонала
*штатный психолог
32. Для небольших организаций при организации психологической поддержки персонала целесообразно ориентироваться ...
*на содержание собственного психолога
*на услуги центров психологического консалтинга
*на комбинацию указанных выше вариантов
33. Отличие «бонуса» от «премии» заключается …
*в периодичности выплаты
*в способе определения (процентная и фиксированная)
*в форме выплаты (денежная/неденежная)
34. Деятельность относительно человеческих ресурсов, которая в основном связана с будущими потребностями организации – это …
*планирование человеческих ресурсов
*компенсации
*консультации
*взаимоотношения с профсоюзами
35. Большинство работодателей изначально борются с излишком персонала при помощи …
*принудительных отставок
*замораживания найма
*ротации
*приостановки производства (временного увольнения)
36. Профессиограмма – это …
*описание деятельности и ее места в организации
*измерение основных параметров деятельности и их оценка
*должностная инструкция
*структура обязанностей сотрудника
37. … детально регламентирует функциональные обязанности и права нанимаемого сотрудника
*Типовой перечень требований по рабочему месту
*Трудовой договор
*Должностная инструкция
38. Разработка систем мотивации сотрудников входит в круг обязанностей …
*специалиста по поиску и подбору
*специалиста по развитию
*инспектора по учетно-денежному распределению
*специалиста по работе с социальными программами
39. Демократический стиль руководства предполагает ориентацию руководителя на принцип …
*опоры на мнение большинства в целях обеспечения личной популярности в коллективе и негласное обеспечение приоритета интересов своего подразделения над интересами организации в целом
*коллегиальности в принятии принципиально важных решений
*единоначалия, исключающий возможность разделения властных полномочий внутри конкретного трудового коллектива
40. Потребность в работе в составе объединенного едиными целями коллектива в соответствии с иерархией А. Маслоу относится к уровню удовлетворения потребностей …
*потребность безопасности
*потребность принадлежности к социальной группе
*потребность в признании и уважении
*потребность самовыражения
41. Для эффективного выполнения своих регулирующих функций на рынке труда закон рыночной конкуренции должен влиять на хозяйственное поведение …
*продавцов товара рабочая сила
*покупателей товара рабочая сила
*сервисных структур
*государственных структур
42. Создание собственного учебного центра целесообразно …
*для любой организации
*для любых крупнейших организаций
*только для крупных организаций, работающих на периферии
43. Одной из дополнительных льгот, которой более всего злоупотребляют, являются …
*листки отсутствия
*перерывы во время работы
*выходные и праздники
*дни болезни
44. Внешние регламенты, регулирующие деятельность организации в сфере управления персоналом относятся к …
*информационному обеспечению
*нормативно-методическому обеспечению
*технологическому обеспечению
*инструментарному обеспечению
45. При отборе кандидатов в состав резерва на выдвижение приоритетным является критерий …
*необходимые личностные качества, дополняемые высоким профессионализмом, ответственностью и лояльностью
*высокий профессионализм, дополняемый ответственностью, лояльностью и соответствующими личностными качествами
*высокая лояльность работодателю, дополняемая прочими качествами
46. Целью профессиональной ориентации работника является …
*предоставление работнику информации, непосредственно отно-сящейся к работе
*ознакомление работника с новой организацией и изменение его поведения в соответствии с требованиями и правилами организационной культуры новой компании
*обучение сотрудника
*повышение квалификации сотрудника
47. Закон перемены труда отражает …
* потребность индивидуумов в регулярном изменении перечня выполняемых трудовых функций, характера и места трудовой деятельности
*потребность работников в постоянном повышении качества трудовой жизни
*потребность работников в повышении материального вознаграждения
48. Мотивы человека …
*могут изменяться под воздействием внешних факторов
*не могут изменяться под воздействием внешних факторов
*могут изменяться только под воздействием внутренних факторов
49. Деятельность по отношению к человеческим ресурсам, которая определяет, как хорошо люди исполняют свои служебные обязанности – это …
*равноправный найм
*адаптация
*контроль
*оценка
*управление на основе коллективного договора
*регламентация деятельности
Управление персоналом
Подробная информация
Учебные материалы
Управление персоналом
Важно!. Информация по изучению курса
Тема 1. Основы управления человеческим капиталом: предмет, основные задачи и противоречия
Тема 2. Система управления персоналом организации. Кадровая политика и служба управления персоналом. Обеспечение управления персоналом
Тема 3. Привлечение и расстановка кадров в организации. Регулирование занятости
Тема 4. Обучение и развитие персонала в организации
Тема 5. Эффективное использование персонала в организации. Мотивация персонала
Тема 6. Управление поведением персонала. Социальная и психологическая поддержка персонала организации
