***ВАЖНО*** Перед покупкой запустите тест и сверьте подходят ли эти ответы именно Вам***
После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:
Оглавление
1. Основным преимуществом стратегической ориентации на привлечение менеджеров высшего и среднего звена со стороны является …
*наличие у них более широкого профессионального кругозора
*профилактика угрозы эффекта «шлейфа межличностных отношений» в поведении выдвинутого на повышение кадрового сотрудника организации
*профилактика конфликтов внутри собственного коллектива между претендентами на вакантную руководящую должность
2. Основной критерий при выборе консалтингового центра для участия в процессе актуализации кадровой стратегии – это …
*предложенные им сроки завершения оптимизации
*его готовность принять участие в процессе внедрения и опытной апробации предложенных инноваций
*ценовые характеристики его услуг
3. Наиболее эффективным стратегическим подходом к отбору кандидатов в состав резерва на выдвижение выступает …
*высокий уровень профессиональных компетенций
*наличие необходимых успешному руководителю личностных качеств
*высокий уровень личной лояльности кандидата
4. Коллективная форма организации труда для штабных служб предприятия выступает как …
*наиболее целесообразная
*возможная, но не самая эффективная
*заведомо невозможная
5. Доктрина развития человеческого капитала предполагает обеспечение постоянной психологической поддержки …
*всего трудового коллектива
*всех менеджеров и специалистов организации
*только топ менеджеров организации
6. Согласование предложений по актуализации кадровой стратегии с руководителями основных структурных подразделений организации …
*имеет обязательный характер
*осуществляется по решению непосредственных разработчиков
*осуществляется только по требованию первого руководителя организации
7. В политике мотивации персонала современной организации приоритет отдается методам … мотивации
*экономической
*нематериальной
*исключительно моральной
8. Стратегическим приоритетом при организации психологической поддержки персонала в средних по численности организациях выступает ориентация на использование …
*штатного психолога
*услуг сторонних специалистов
*как собственного психолога, так и услуг сторонних специалистов
9. Стратегическая ориентация на наем кандидатов, только полностью соответствующих всем требованиям работодателя, …
*рекомендуется большинству современных организаций
*рекомендуется только организациям, нацеленным на обслуживание элитной клиентуры
*большинству современных организаций не рекомендуется
10. В кадровой стратегии современной организации политика мотивации должна играть …
*приоритетную роль
*подчиненную роль
*роль одной из равных по статусу кадровых политик
11. Ориентация на активное привлечение профсоюза к участию в организации социальной поддержки персонала для кадровой стратегии большинства современных работодателей сегодня …
*является нехарактерной
*является обязательной
*рассматривается как желательная
12. Для успешной реализации задачи по формированию в трудовом коллективе организации отношений корпоративного духа более целесообразна приоритетная стратегическая ориентация на наем …
*молодых специалистов
*уже состоявшихся специалистов
*профессионалов с большим стажем работы
13. Доктрина эффективного потребления трудовых ресурсов определяет приоритет целей … менеджмента
*производственного
*финансового
*персонального
14. Одним из основных принципов политики развития персонала организации выступает принцип - повышение квалификации является условием …
*карьерного роста
*сохранения рабочего места
*как сохранения рабочего места, так и карьерного роста
16. Доктрина рационального сочетания мотивированности и ответственности персонала предполагает использование индивидуальных социальных пакетов …
*для всех менеджеров и специалистов организации
*для топ-менеджеров и главных специалистов организации
*для всех членов трудового коллектива
17. Для большинства современных работодателей целесообразна стратегическая ориентация … к организации моральной мотивации персонала
*на параллельное использование как централизованного, так и децентрализованного подходов
*на использование только децентрализованного подхода
*на использование только централизованного подхода
18. Основным методическим требованием к целям кадровой стратегии организации выступает … поставленных целей
*реалистичность
*измеримость
*конкретность
19. Стратегическая ориентация на использование услуг частных рекрутинговых агентств более характерна для …
*субъектов малого бизнеса
*субъектов крупного бизнеса
*любых организаций при замещении ключевых рабочих мест
20. Для кадровой стратегии современной организации ориентация на доктрину эффективного потребления трудовых ресурсов …
*в любом случае - нецелесообразна
*в большинстве случаев - нецелесообразна
*в большинстве случаев – целесообразна
21. Политика социальной поддержки персонала современного работодателя должна предполагать …
*преимущественно психологическую ориентацию льгот
*преимущественно мотивирующую ориентацию льгот
*ориентацию на дополнительную мотивацию исключительно менеджеров организации
22. Для большинства современных работодателей стратегический приоритет должны иметь социально-экономические льготы …
*коллективного характера
*группового и индивидуального характера
*индивидуального характера
23. Основным недостатком индивидуальной формы организации труда персонала является …
*отсутствие коллективной заинтересованности в достижении высоких результатов труда
*высокий уровень текущей загрузки менеджеров нижнего и среднего звена невозможность
*обеспечения саморегулирования численности трудовых коллективов
24. Стратегическая ориентация на организацию дополнительного обучения сотрудников вне организации более характерна …
*для субъектов крупного бизнеса
*для субъектов малого бизнеса
*для любых организаций, располагающих необходимыми средствами для оплаты подобного обучения
25. Стратегический приоритет при организации основной оплаты труда персонала должны иметь формы, обеспечивающие зависимость заработка сотрудника …
*от фактически отработанного времени
*от фактически обеспеченных трудовых результатов
*от стажа работы в конкретной организации
26. Заблаговременное уведомление трудового коллектива предприятия о переходе на новую форму организации труда …
*не обязательно
*желательно, но не обязательно
*обязательно
27. В наибольшей степени особенностям трудовой ментальности россиян соответствует …
*доктрина эффективного потребления трудовых ресурсов
*доктрина развития человеческого капитала
*доктрина сочетания мотивированности и ответственности персонала
28. Стратегическая ориентация на централизованную организацию психологической адаптации новых сотрудников целесообразна …
*для любых типов организаций
*только для недавно созданных организаций
*только для корпораций
29. Стратегическая ориентация на повышение квалификации непосредственно на рабочих местах, как приоритетную форму обучения персонала, целесообразна …
*для любых типов организаций
*только для небольших организаций
*только для низкорентабельных организаций
30. Одним из основных принципов доктрины эффективного потребления трудовых ресурсов выступает …
*принцип: «дополнительное обучение сотрудника – проблема самого сотрудника»
*принцип: «дополнительное обучение сотрудника – проблема его работодателя»
*принцип: «профессиональное образование – через жизнь»
31. Стратегическая ориентация на использование формализованной процедуры организации первичного развития новых сотрудников целесообразна …
*для любых типов организаций
*только для недавно созданных организаций
*только для корпораций
32. Создание собственного учебного центра целесообразно …
*для любых типов организаций
*только для недавно созданных организаций
*только для корпораций
33. Стратегическая ориентация на повышение квалификации непосредственно на рабочих местах, как приоритетную форму обучения персонала, целесообразна
*для любых типов организаций
*только для небольших организаций
*только для низкорентабельных организаций
34. При организации дополнительного обучения менеджеров высшего и среднего звена стратегический приоритет отдается …
*обучению на курсах повышения квалификации при авторитетных вузах
*стажировкам в сторонних организациях
*обучению в режиме самоподготовки
35. Наиболее затратной для организации является приоритетная стратегическая ориентация на привлечение сотрудников …
*используя услуги муниципальной службы занятости
*силами собственной кадровой службы
*используя услуги рекрутингового агентства
36. Обучение должностных лиц правилам реагирования на включаемые в актуализированную кадровую стратегию инновации организации должно осуществляться …
*на подготовительном этапе
*на этапе опытной апробации
*на проектном этапе
37. Стратегическим приоритетом при организации социально-экономической поддержки персонала выступает ориентация …
*на обеспечение принципа социальной справедливости
*на удержание в штате наиболее ценных сотрудников
*на приоритетную поддержку низкооплачиваемых сотрудников
38. Опытная апробация актуализированной кадровой стратегии выступает …
*необходимым технологическим этапом
*желательным технологическим этапом
*технологическим этапом, использование которого зависит от условий конкретной организации
39. Стратегическая ориентация на обеспечение конфиденциальности информации о конкретных размерах заработка сотрудников рекомендуется …
*только бюджетным организациям
*только организациям, представляющим частный бизнес
*любым коммерческим организациям
40. Закрытый тип кадровой стратегии в большей степени характерен для …
*корпораций
*корпораций и предприятий среднего бизнеса
*предприятий малого бизнеса
41. Внедрение формы организации труда, основанной на временных проектных коллективах, для предприятий с большим объемом конфиденциальной информации …
*чаще всего нежелательно
*нежелательно, но возможно
*допустимо в любых случаях
42. Стратегическим приоритетом при организации психологической поддержки персонала в сфере малого предпринимательства выступает ориентация на использование …
*штатного психолога
*услуг сторонних специалистов
*как собственного психолога, так и услуг сторонних специалистов
43. В современных условиях наиболее эффективным методом соблюдения стратегических интересов работодателя, связанных с поддержанием оптимальной численности персонала, является …
*активное использование аутстаффинга
*сокращение сроков заключаемых трудовых договоров
*эффективный механизм среднесрочного и долгосрочного планирования потребностей в персонале
44. Необходимость постоянного учета действия человеческого фактора определяется …
*доктриной эффективного потребления трудовых ресурсов
*доктриной развития человеческого капитала
*как доктриной эффективного потребления трудовых ресурсов, так и доктриной развития человеческого капитала
45. Форма организации труда производственного персонала, основанная на временных проектных коллективах, наиболее адаптирована для субъектов предпринимательства, представляющих ...
*реальный сектор экономики
*финансовый сектор экономики
*сферу научного обслуживания
46. Стратегической целью при организации социально-экономической поддержки персонала коллективной направленности в современной организации выступает …
*обеспечение дополнительной трудовой мотивации сотрудников
*поддержание корпоративного духа в трудовом коллективе
*сокращение текучести кадров
47. Стратегическая ориентация на массовое использование аутстаффинга …
*нецелесообразна для большинства современных организаций
*целесообразна для большинства организаций
*целесообразна только для малых предприятий
48. Основным преимуществом стратегической ориентации на активную профилактику сокращений персонала выступает …
*сохранение в трудовом коллективе организации отношений корпоративного духа
*возможность сокращения текучести кадров
*высокая степень информационной безопасности организации
49. Приоритетная стратегическая ориентация на найм молодых специалистов более целесообразна …
*для организаций с большим стажем работы на рынке
*для организаций, только выходящих на рынок
*для любых организаций
50. Необходимость срочной актуализации кадровой стратегии организации определяется изменившейся ситуацией … рынке труда
*на внешнем
*на внутрифирменном
*как на внешнем, так и на внутрифирменном
51. На предприятиях, использующих преимущественно интеллектуальный труд, внедрение коллективной формы организации труда …
*категорически не рекомендуется
*не рекомендуется в большинстве случаев
*рекомендуется при существовании ограниченных по численности трудовых коллективов
52. Стратегическая ориентация на привлечение представителей профсоюза к участию в экономической мотивации сотрудников …
*рекомендуется только корпорациям
*рекомендуется только небольшим организациям
*не рекомендуется любым типам организаций
53. Основным преимуществом индивидуальной формы организации труда персонала является …
*высокая мотивация работников к обеспечению плановых показателей продуктивности и качества труда в индивидуальном порядке
*то, что исключается возможность негативного проявления принципа круговой поруки
*минимизация возможности горизонтальных производственных конфликтов
54. Основной угрозой стратегической ориентации на минимизацию издержек при сокращении персонала является …
*ухудшение психологического климата в трудовом коллективе
*высокая вероятность разглашения конфиденциальной информации сокращенными в таком режиме сотрудниками
*неизбежные конфликты администрации с профсоюзом
55. Цели кадровой стратегии современной организации могут иметь … характер
*исключительно публичный
*конфиденциальный
*как публичный, так и конфиденциальный
56. Стратегический приоритет при организации премирования персонала должны иметь формы, обеспечивающие зависимость премии сотрудника …
от отсутствия нарушений в расчетном периоде
от дополнительного эффекта, обеспеченного работодателю
от стажа работы в конкретной организации
57. Актуализация кадровой стратегии должна осуществляться в режиме реагирования …
*на изменившиеся факторы микро- и макросреды
*на выявленную неэффективность кадровой стратегии, реализуемой организацией
*как на изменившиеся факторы микро- и макросреды, так и на выявленную неэффективность кадровой стратегии, реализуемой организацией
58. При выборе стратегического подхода к использованию той или иной формы организации труда мнение руководителей производственных подразделений администрацией …
*может игнорироваться
*должно учитываться
*может приниматься во внимание как вспомогательная исходная информация
59. При организации дополнительного обучения менеджеров среднего звена стратегический приоритет отдается …
*обучению на курсах повышения квалификации при авторитетных вузах
*стажировкам в сторонних организациях
*обучению в режиме назначения на должность официального заместителя вышестоящего руководителя
60. Одним из основных принципов доктрины развития человеческого капитала выступает принцип …
* «дополнительное обучение сотрудника – проблема самого сотрудника»
* «дополнительное обучение сотрудника – проблема его работодателя»
61. Стратегическая ориентация на приоритетное использование услуг муниципальной службы занятости населения …
*нецелесообразна для большинства организаций
*целесообразна для большинства организаций
*целесообразна для организаций, использующих преимущественно работников массовых рабочих специальностей
62. Выполнение основных функций в процессе актуализации кадровой стратегии сторонними для организации экспертами-консультантами наиболее целесообразно …
*в любой сфере бизнеса
*в сфере малого предпринимательства
*в сферах крупного и среднего бизнеса
63. Один из основных принципов политики развития персонала организации заключается в том, что повышение квалификации является условием …
*карьерного роста
*сохранения рабочего места
*как сохранения рабочего места, так и карьерного роста
64. Коллективная форма организации и оплаты труда наиболее адаптирована для организаций, представляющих ...
*реальный сектор экономики
*финансовый сектор экономики
*сферу научного обслуживания
65. Стратегическим приоритетом при организации психологической поддержки персонала в корпорации выступает ориентация на использование …
*штатного психолога
*услуг сторонних специалистов
*как собственного психолога, так и услуг сторонних специалистов
66. В системе стратегического менеджмента современной организации кадровая стратегия выполняет …
*второстепенные по важности функции
*первостепенные по важности функции
*функции, характерные для всех других направлений стратегического менеджмента