300 руб.
Оформите заявку на приобретение работы, мы свяжемся с вами в ближайшее
время и ответим на все интересующие вопросы.
***ВАЖНО*** Перед покупкой запустите тест и сверьте подходят ли эти ответы именно Вам***
После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:
Оглавление
1. Выделяют … стратегии
шесть основных типов
пять основных типо
восемь основных типов
четыре основных типа
2. К основным принципам стратегического менеджмента относят …
конкурентоспособность
релевантность
системность
перспективность
3. Неверно, что … относят к основным функциональным стратегиям
маркетинговую стратегию
стратегию построения и развития инвестиционного потенциала
стратегию управления человеческими ресурсами
производственную стратегию
4. К элементам успешной миссии относят …
заботу о поставщиках
заботу о покупателе
дизайн созвучность с названием
5. Главной целью компании является …
*обучение персонала предприятия
*получение устойчиво высокого дохода на вложенный капитал
*выявление внутренних возможностей предприятия ( я выбирала)
*эффективное использование внешней среды предприятия
6. Главное в стратегическом анализе – …
оценка тенденций
перспективность
прогноз и оценка тенденций
прогноз тенденций
7. Ресурсный потенциал предприятия – это … предприятия
инвесторы
внутренние возможности
персонал
использование внешней среды
8. Неверно, что при анализе отраслевой прибыльности нужно учитывать …
конкуренцию
возможность обращения потребителей к заменителям
влияние покупателей
величину доходности
9. Профессор Э.А. Уткин считает, что стратегия фирмы – это …
*совокупность главных целей и основных способов достижения данных целей
*набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности
*план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей
*конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени
10. Миссия компании Harley-Davidson: «…»
*Дать каждому возможность обмениваться идеями и информацией мгновенно, без барьеров
*Помогать людям решать задачи и достигать своих целей в жизни
*Мы даем людям уверенность и надежность, мы делаем их жизнь лучше, помогая реализовывать устремления и мечты ( вот это)
*Мы осуществляем мечты людей, используя наш опыт создания самых лучших мотоциклов
11. Реакция предприятия на изменения внутренней и внешней среды может быть …
оперативной и тактической
тактической и оперативной
долговременной и оперативной
стратегической и долговременной
12. Разработка стратегических мероприятий должна заканчиваться …
*расстановкой приоритетов и разработкой бюджетов предлагаемых мероприятий
*структуризацией и согласованием разработанных мероприятий
*разработкой идеи стратегических мероприятий
*анализом текущих проектов и ресурсов, задействованных в их исполнении
13. Факторный анализ включает в себя анализ факторов …
слабых сторон предприятия
сильных сторон предприятия
сильных и слабых сторон предприятия
внутренней и внешней среды
14. Диаграммы типа «стоимостная цепочка» используется для …
факторного анализа
анализа позиционирования
анализа ценового лидерства
анализа отраслевой прибыльности
15. Чем выше уровень нестабильности, тем…
*сложнее управление и больше усилий необходимо затрачивать для перехода на такой вид управления
*нестабильнее процесс управления
*оперативнее процесс управление
*сложнее процесс планирования и постановки целей
16. Генри Минцберг определяет понятие стратегии через комбинацию …
трех «П»
четырех «П»
семи «П»
пяти «П»
17. Корпоративная стратегия – это …
*определение ценностей компании, находящих выражение в финансовых и других целях
*маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегии и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу
*то, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли создание позиции
при которой происходит отказ от некоторых видов деятельности компании
18. После того как стратегические цели предприятия или организации сформулированы, …
разрабатывается инвестиционный план
составляется дерево целей на краткосрочный период
определяют статьи финансового плана
определяются пути их достижения
19. Неверно, что пять сил Портера включают анализ …
выбор угрозы появления продуктов-заменителей
рыночной власти поставщиков
угрозы из внешней среды
рыночной власти потребителей
20. И. Ансофф считает, что стратегия организации – это …
*определение главных целей организации, а затем разработку целей SMART
*конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени
*определение предложений о продуктах или услугах, исследования целевых рынков, анализа конкурентов
*набор правил для принятия решений, которыми организации руководствуются в своей деятельности
21. А. А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд дают свое определение стратегии фирмы, согласно которому стратегия – это …
*набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности
*конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени
*совокупность главных целей и основных способов достижения данных целей
*план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей
22. Стратегические активы компании – это совокупность …
ресурсов, которыми компания может завладеть в будущем
результатов полного внешнего анализа фирмы
ресурсов, которыми владеет компания и которые делают ее сильнее конкурентов процедур и операций, необходимых для планирования
23. Выделяют … этапов развития стратегии
пять
семь
восемь
шесть
24. Сбалансированная система показателей (BSC) включает в себя …
два раздела
восемь разделов
четыре раздела
шесть разделов
25. Субординация временных предпочтений отражает общее …
*стратегическое отношение организации к долгосрочному и краткосрочному взглядам на эффективность
*стратегическое отношение организации к краткосрочному взгляду на эффективность
*стратегическое отношение организации к долгосрочному взгляду на эффективность
*планирование организации, направленное на тактические цели
26. При распределении ресурсов важное значение имеет …
выбор проекта
выбор стратегических мероприятий
расстановка приоритетов
структуризация разработанных предложений
27. Неверно, что используется такой подход к построению систем измерения и отслеживания, как …
система контроля на основе рыночных показателей функционирования фирмы
бюрократический подход к контролю
измерение и отслеживание состояния выхода различных подразделений организации
стратегический подход к контролю
28. Неверно, что к школам стратегического менеджмента относят …
школу внешней среды
эмпирическую школу
школу дизайна
школу власти
29. Существует … этапов PEST-анализа
десять
шесть
восемь
четыре
30. Матрица Мак-Кинси является развитием …
PEST-анализа
матрицы Бостонской консалтинговой группы (БKГ)
факторного анализа
SWOT-анализа
31. Выделяют … развития стратегического менеджмента
четыре этапа
пять этапов
шесть этапов
три этапа
32. Тактическое планирование включает в себя …
выбор производственных и функциональных возможностей
принятие определенных обязательств
определение того, что хочет добиться фирма
конкретные решения и определяет, как должны быть распределены ресурсы фирмы
33. Анализ позиционирования должен ответить на вопрос о том, …
*почему прибыльность некоторых компаний выше, чем в среднем по отрасли
*каковы перспективы развития отрасли
*какие факторы могут способствовать реализации наименее вероятных сценариев будущего
*каких изменений ожидать в будущем
34. Известный теоретик стратегического управления Г. Минцберг выделяет … стратегии
четыре понятия
пять понятий
три понятия
шесть понятий
35. Вид конкурентного преимущества и среду, в которой оно реализуется, объединяют понятие …
тактического анализа
базовой конкурентной стратегии
оперативного планирования
стратегического планирования
36. Функциональная стратегия – это …
*то, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли
*маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегии и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу
*создание позиции, при которой происходит отказ от некоторых видов деятельности компании
*определение ценностей компании, находящих выражение в финансовых и других целях
37. Миссия организации – это ее …
стратегия
философия
задачи
цели
38. SWOT-анализ – это анализ …
*только сильных и слабых сторон организации
*только возможностей и угроз со стороны внешней среды
*сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней среды
39. Стратегический менеджмент – это …
*деятельность, состоящая в выборе сферы и системы действий по достижению долгосрочных целей и распределению ресурсов, необходимых организации в постоянно меняющихся условиях
*определение ключевых стратегических вопросов и факторов успеха, когда принимаемые стратегические решения должны быть направлены на создание значительного и долгосрочного влияния на поведение и эффективность компании
*процесс принятия долгосрочных решений, ведущих к увеличению прибыли организации
*наука об управлении сложными системами, развитие которых происходит в постоянно меняющихся условиях
40. Конкурентная стратегия – это …
*определение ценностей компании, находящих выражение в финансовых и других целях
*маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегии и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу
*то, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли
*создание позиции, при которой происходит отказ от некоторых видов деятельности компании
41. Цель стратегического анализа – это …
*определение текущего состояния дел на предприятии и выявление возможностей успешного развития
*построение плана, осуществляемое на базе сформулированных стратегий
*движение, по которому обеспечивает рост и укрепление позиций фирмы
*определение целей фирмы
42. Неверно, что миссия организации …
*способствует формированию рационального и долгосрочного перспективного имиджа организации
*заставляет менеджеров систематически заниматься всесторонним анализом сильных и слабых сторон организации и ее конкурентов, возможностей и угроз, что повышает обоснованность принимаемых стратегических решений
*способствует проецированию рационального и позитивного имиджа компании на деловых партнеров, акционеров, инвесторов, от которых в различных формах и степени зависит судьба организации
*способствует интеграции обособленных организационных единиц в одно целое, мотивации персонала и более эффективному взаимодействию руководителей и подчиненных на различных уровнях
43. Стратегический контроль направлен на …
*выбор направления и способ движения к целям
*выяснение того, правильно или неправильно осуществляется реализация стратегии
*понимание того, приведет ли реализация стратегии к достижению поставленных целей
*понимание того, были ли созданы необходимые условия для выполнения плана
44. Определение стратегии, основанное на четырех ключевых факторах (преимущества и слабости компании, возможности и угрозы для отрасли, индивидуальные ценности ключевых исполнителей, широкие социальные ожидания), принадлежит …
Генри Минцбергу
Игорю Ансоффу
Питеру Друкеру
Майклу Портеру
45. Неверно, что к основным функциям стратегического менеджмента относят …
*оценку стратегических альтернатив
анализ возможностей оптимального использования собственных экономических ресурсов
*организации
*сбор и обработку информации
*превращение общих целей организации в конкретные направления оперативной работы
46. Ученые выделяют … стратегического управления
пять основных этапов
семь основных этапов
шесть основных этапов
четыре основных этапа
47. А. Чандлер считает, что стратегия – это …
*комбинация целей (результатов), преследуемых фирмой, и средств (методов), с помощью которых она намерена их достичь
*общий план ведения войны
*определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей
*комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей
48. Уставный капитал ООО на момент регистрации должен быть оплачен …
не менее, чем на 25%
полностью
не менее, чем на 50%
49. Неверно, что... относится к методам стратегического анализа SWOT- анализ
анализ платежеспособности
анализ пяти конкурентных сил Портера
PEST-анализ
50. Интегрированное внутрифирменное планирование обеспечивает баланс между стратегическими и ... и тактических планов
*перспективными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, краткосрочных
*перспективными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, среднесрочных
*оперативными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, среднесрочных
*оперативными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, краткосрочных
51. ... - это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды
SWOT-анализ
Анализ стратегических альтернатив
PEST-анализ
Портфельный анализ
52. Стратегические цели - это цели, которые…
*влияют на внешнюю среду бизнеса в краткосрочном периоде
*будут рассматриваться через пять лет и более
*считаются наиболее важными для текущего и будущего состояния бизнеса
*затрагивают проблемы изменения внешней среды
53. Наиболее значимой при стратегическом анализе внешней среды организации является информация
*об угрозах
*о конкурентах об угрозах
*о конкурентах необходимая при разработке миссии организации о факторах, которые целесообразно учитывать при разработке корпоративной стратегии организации
54. К числу возможных негативных проявлений функционирования системы контроля деятельности организации относят...
*подмену целей организации параметрами контроля в результате того, что сотрудники начинают ориентировать свою деятельность на те показатели, по которым их контролируют
*перегрузку функциональных сотрудников организации и нарушение нормативно-правовых актов
*перегрузку руководителей информацией, поступающей из системы контроля
*чрезмерное контролирование деятельности подразделений и сотрудников
55. Матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ) ‒ это инструмент для … анализа и планирования
Стратегического
тактического
операционного
стратегического и операционного
