Стратегический менеджмент (тест с ответами магистратура Синергия)

***ВАЖНО*** Перед покупкой запустите тест и сверьте подходят ли эти ответы именно Вам***

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

Оглавление

1. … ‒ это полное перепроектирование существующего бизнеса, при котором происходит коренное изменение облика организации

*Реинжиниринг

*Модернизация

*Инновация

*Реструктуризация

*Диверсификация

2. … – это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес организации

*SWOT-анализ

*PEST-анализ

*Стратегический анализ

*Факторный анализ

3. … – это структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням, ранжированная) совокупность целей стратегии, программы, плана

4. … заинтересованы, прежде всего, в высокой отдаче инвестиций, росте дивидендов, рыночной стоимости и активов организации, высоких нормах прибыли и, как правило, не вникают во внутренние процессы менеджмента организации

* Собственники организации

* Инвесторы

*Топ-менеджеры организации

5. SWOТ-анализ – это …

*маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес организации

*методика для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса

*одна из наиболее распространенных и признанных методик анализа внешней среды организации, служащая инструментом оценки среды функционирования предприятия

6. Анализ пяти конкурентоспособных сил в отрасли М. Портера включает в себя анализ: угрозы появления продуктов-заменителей, …, угрозы появления новых игроков, рыночной власти потребителей, уровня конкурентной борьбы

*рыночной власти поставщиков

*развития экономики

*изменения величины финансового долга

*перспективы развития

7. В 1980 г. модель конкурентного анализа представил …

*М. Портер

*И. Ансофф

*Ч. Черчмен

*Р. Каплан

*П. Лоранж

8. Внешняя деловая среда организации – это совокупность … факторов, оказывающих существенное влияние на функционирование и результативность ее деятельности

*психологических, адаптивных и социальных

* социальных, экологических и экономических

*социальных, политических и дипломатических

9. Говоря о маркетинговой стратегии и стратегическом маркетинге, можно утверждать, что …

*стратегический маркетинг является инструментом разработки и реализации маркетинговой стратегии

*маркетинговая стратегия является инструментом разработки и реализации стратегического маркетинга

*это одно и то же

10. Говоря о стратегическом анализе и стратегическом планировании, можно утверждать, что …

*стратегическое планирование представляет собой этап исследований, предваряющих стратегический анализ

*стратегический анализ представляет собой этап исследований, предваряющих стратегическое планирование

*стратегическое планирование и стратегический анализ не взаимосвязаны между собой

11. Если металлургический завод приобретает завод по производству автомобилей, то имеет место …

*прямая интеграция

*обратная интеграция

*концентрация

*реструктуризация

*реинжениринг

12. Если предприятие реализует конкретный товар на конкретном рынке (его сегменте), то применяется … маркетинг

*недифференцированный

*дифференцированный

*концентрированный

13. К описательным школам стратегического менеджмента относят …

*школу дизайна

*школу власти

*школу планирования

*школу предпринимательства

*школу позиционирования

* школу культуры

*когнитивную школу

14. К предписывающим школам стратегического менеджмента относят …

*школу дизайна

*школу власти

*школу планирования

*школу позиционирования

*школу культуры

*школу предпринимательства

*когнитивную школу

15. Концентрированный маркетинг применяется, когда …

*предприятие работает на нескольких ограниченных сегментах рынка

*предприятие реализует конкретный товар на конкретном рынке (его сегменте)

*рынок не сегментируется, а предприятие работает на всем рынке

16. Концепция «дерева целей» впервые была предложена …

*П. Лоранжем и Р. Капланом

*М. Портером и И. Ансоффом

*А. А. Томпсоном и А. Дж. Стриклендом

*Р. Аконоффом и Р. Капланом

*Ч. Черчменом и Р. Акоффом 

17. Матрица «рост – доля рынка» была частью …, т.е. направления исследования распределения ресурсов в соответствии с потребностями различных направлений бизнеса в диверсифицированной компании

*анализа внешней среды

*портфельного планирования

*анализа конкурентов

*анализа сильных и слабых сторон организации

18. Наименование «SWOT-анализ» образовано по начальным буквам английских слов, которые переводятся как «сила», «слабость», «возможности» и «…»

19. Неверно, что к видам функциональной стратегии относится … стратегия

*маркетинговая

*кадровая

*производственная

*финансовая

*рестрикционная

20. Неверно, что к основным факторам, обусловливающим рестрикционную корпоративную стратегию, относят …

*ограничение в использовании ресурсов

*структурные, финансовые и системные кризисы

*удержание занятых позиций на рынке

*перегруппировку ресурсов

21. Неверно, что к основным функциям стратегического процесса, по П. Лоранжу, относится …

*распределение ресурсов

*адаптация к внешней среде

*внутренняя координация

*организационное стратегическое предвидение

*управление изменениями

22. Приложение усилий организации в разные товарные группы (рынки, группы покупателей) для снижения финансового риска – это …

*концентрация

*интеграция

*диверсификация

*реструктуризация

*реинжениринг

23. Различают … диверсификации

*общую и специфическую

* связную и несвязную

*прямую и обратную

*стратегическую и тактическую

24. Согласно определению А. А. Томпсона и А. Дж. Стрикленда, стратегический менеджмент – это искусство …

*управления стратегией в условиях финансового кризиса

*управления персоналом

*разработки и реализации стратегии

*повышения конкурентоспособности компании

*предвидения основных тенденций развития стратегической системы целей

25. Сравнение плановых и фактических показателей оперативного управления относится к задачам … контроля

*тактического

*стратегического

*тактического и стратегического

26. Сравнивая характеристику стратегического и тактического контроля, можно утверждать, что …

*стратегический контроль осуществляется только во внутренней среде организации, а тактический – только во внешней

*и стратегический, и тактический контроль осуществляются только во внешней среде организации

*стратегический контроль осуществляется во внутренней и внешней среде организации, а тактический – только во внешней

*стратегический контроль осуществляется только во внешней среде организации, а тактический – во внешней и во внутренней

27. Стратегии диверсификации бывают …

*двух основных видов: концентрическая и горизонтальная

*двух основных видов: концентрическая и конгломератная

*двух основных видов: горизонтальная и конгломератная

* трех основных видов: концентрическая, горизонтальная и конгломератная

28. Стратегические мероприятия – это …

*внутренние проекты и мероприятия, не относящиеся к оперативной деятельности

*внешние мероприятия, являющиеся связующим элементом оперативной деятельности

*инструмент оперативной деятельности

*только внешние проекты и мероприятия, не относящиеся к оперативной деятельности

29. Стратегический анализ организации …

*предполагает только анализ внешней деловой среды организации

*предполагает только анализ ресурсного потенциала первичного хозяйственного звена

*состоит из анализа внешней деловой среды организации и ее внутренних возможностей, т.е. анализа ресурсного потенциала первичного хозяйственного звена

 30. Стратегический контроллинг …

*оценивает возможность и целесообразность дальнейшего следования заданной стратегии

*оценивает принципиальную достижимость посредством данной стратегии основных целей и миссии организации

*оценивает эффективность отдельных функций и работ организации

*отслеживает текущую деятельность организации по фактическим значениям конкретных показателей

31. Стратегия … диверсификации состоит в том, что организация расширяется за счет производства новых продуктов, которые реализуются на новых рынках и технологически не связаны с выпуском прежних

*концентрической

*горизонтальной

* конгломератной

*рестрикционой

32. Тактический контроллинг …

*отслеживает текущую деятельность организации по фактическим значениям конкретных показателей

*оценивает возможность и целесообразность дальнейшего следования заданной стратегии

*оценивает принципиальную достижимость посредством данной стратегии основных целей и миссии организации

*оценивает эффективность отдельных функций и работ организации

33. Установите правильную последовательность уровней стратегической пирамиды (снизу вверх):

1 Миссия

2 Цели

3 Задачи

4 Видение

5 Ресурсы

6 Мероприятия

34. Установите правильную последовательность этапов становления стратегического менеджмента:

1 Бюджетирование

2 Долгосрочное планирование

3 Стратегическое планирование

4 Стратегический менеджмент

35. Установите соответствие типов проектов/планов с точки зрения временных горизонтов планирования и их направленности:

A. Реактивное планирование

B. Инактивное планирование

C. Преактивное планирование

D. Интерактивное планирование

E. нацелено только на прошлое

F. приспосабливается только к настоящему

G. предпочтение отдается только будущим перспективам

H. ориентировано на взаимодействие всех лучших идей планирования

36. Школа … предлагает модель построения стратегии как попытки достижения совпадения или соответствия внутренних и внешних возможностей (девиз этой школы – «установление соответствия»)

*планирования

*власти

*внешней среды

*дизайна

*корпоративного управления

37. Школа … рассматривает создание стратегии как процесс трансформации организации

*дизайна (Гарвардская школа бизнеса)

*планирования

*предпринимательства

*конфигурации

*обучения

Список литературы 

Стратегический менеджмент

Важно!. Информация по изучению курса

Тема 1. Теоретические основы стратегического менеджмента

Тема 2. Типология стратегий

Тема 3. Обоснование и формирование стратегии

Тема 4. Реализация стратегии. Стратегический контроль