***ВАЖНО*** Перед покупкой запустите тест и сверьте подходят ли эти ответы именно Вам***
После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:
Оглавление
1. Обеспечение объемов производства, строительство новых цехов, разработка и внедрение технологий относится к … стратегическим целям организации
*финансово-экономическим
*производственным
*организационным
*рыночным
2. Для стратегического плана характерны принципы: …
*ориентации на краткосрочный результат
*системности
*обоснованности
*однозначности развития и оценки рисков
*достижимости целей
*измеримости цели
3. К предписывающим школам стратегического менеджмента относят …
*школу дизайна
*школу конфигурации
*школу обучения
*школу позиционирования
*школу планирования
*школу внешней среды
4. Основной вывод, который менеджмент организации должен сделать в результате стратегического анализа, заключается в определении степени взаимного соответствия трех факторов: …
*возможностей, которые рынок предоставляет организации
*целей, которые ставит перед собой организация
*целей ближайших конкурентов организации
* состояния законодательной базы государства, регулирующей экономические отношения *ресурсов, которыми обладает организация
5. Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …
*базовой стратегией
*стратегией достижения конкурентных преимуществ
*портфельной стратегией
*отраслевой стратегией
6. Компания решила реализовать стратегию роста за счет производство новой модификации известной продукции с последующей реализацией на рынке, уже освоенном организацией. О каком направлении роста и почему здесь идет речь?
*речь идет о концентрированном росте, поскольку он связан с развитием производимого продукта, захватом или расширением рынка внутри отрасли, в которой организация находится
*речь идет о интегрированном росте, поскольку для него характерно расширение организации за счет добавления новых структур
*речь идет о диверсифицированном росте, поскольку он связан с развитием за счет проникновения в другие, новые для данной организации отрасли
7. Совокупность стратегических зон хозяйствования, характерных для конкретного этапа развития компании, образуют ее…
8. … интеграция предполагает рост организации за счет присоединения к ней организаций-конкурентов, которые производят аналогичную продукцию, или установление контроля над ними.
9. И. Ансофф классифицировал виды стратегического управления в зависимости от степени нестабильности внешней среды. Какой из видов стратегического управления по данной классификации актуален при существенной нестабильности внешней среды?
*управление на основе экстраполяции тенденций (долгосрочное планирование)
*управление на основе предвидения изменений (стратегическое планирование)
*управление на основе гибких экспертных решений (ранжирование стратегических задач; управление по слабым сигналам)
10. Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется
11. Проектирование миссии может осуществляться с применением технологии бизнес-инжиниринга как определение позиции в трехмерной системе координат. О какой из координат данной модели и почему идет речь, когда говорят о ресурсах, организационной структуре, компетенциях сотрудников?
*координата «Надо», т.к. речь идет о потребностях рынка
*координата «Могу», т.к. речь идет о возможностях организации
*координата «Хочу», т.к. речь идет о философии бизнеса
12. … – это отдельный сегмент рынка или комбинация сегментов, в которых успешно работает компания или на которые она желает иметь выход в перспективе.
13. Описание будущего идеального состояния организации, ориентир в процессе долгосрочных изменений называется … организации
*стратегическим видением
*стратегическим планом
*долгосрочным планом
*миссией организации
14. Снижение спроса, ужесточение и усложнение конкуренции, сокращение средней прибыли, увеличение количества слияний и поглощений характеризуют …
*зарождающиеся или растущие отрасли
*зрелые отрасли
*отрасли на стадии спада
*отрасли, находящиеся на любой стадии жизненного цикла
15. Для стратегического управления характерна ориентация на …
*долгосрочную перспективу и необходимость отслеживать текущие изменения
*долгосрочную перспективу и игнорирование текущих изменений
*краткосрочную перспективу и необходимость отслеживать долгосрочные изменения
*краткосрочную перспективу и необходимость отслеживать текущие изменения
16. Стратегия … интеграции заключается в увеличении принадлежащего организации участка в цепочке преобразования сырья в конечную продукцию.
17. … – это детальное описание будущего идеального состояния организации, которое служит ориентиром в процессе постоянных изменений в долгосрочной перспективе.
18. … успеха – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в конкретной отрасли.
19. По мнению А. Томпсона и А. Стрикленда, удачная формулировка миссии — это описание следующих основных составляющих: …
*круг удовлетворяемых потребностей
*планируемые финансовые показатели
*характеристика продукции фирмы и ее конкурентных преимуществ
*занимаемая доля рынка
*перспективы роста бизнеса
20. Заключительным этапом комплексного ситуационного анализа является определение предпочтительных стратегических действий и выявление главных проблем организации, иначе говоря, обоснование ее ….
21. Комплексное описание долгосрочной концепции бизнеса, определяющее ключевые цели, направления и действия, необходимые для устойчивого развития компании, называется …
*программой стратегического развития
*стратегической зоной хозяйствования
*объектом стратегического управления
*стратегической позицией компании
22. Стратегия, которая ставит задачей укрепить рыночные позиции организации, сделать ее конкурентоспособной, успешно реагировать на изменения рыночной ситуации, называется
23. … анализа понимают различные формализованные процедуры и операции, принятые формы и способы упорядочения и обработки данных, графические объекты, формулы, логические приемы и метафоры и т.п.
24. … это комплекс исследований, направленных на глубокое и всестороннее изучение текущего состояния организации и внешнего окружения в интересах выявления критических факторов стратегического успеха и обоснованного выбора стратегии.
25. Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации, в качестве…
*одного из факторов конкурентного преимущества организации
*одного из ресурсов организации
*основного фактора сопротивления организационным изменениям
*основного источника стратегических инициатив
26. Главная задача анализа внутренней среды фирмы состоит в признании менеджментом необходимости …
*начать внутриорганизационные изменения и наметить их направления в соответствии со стратегией организации
*сохранить текущий организационный уклад
*изменить характер экономических отношений с основными партнерами организации
*сокращения количества уровней иерархии организации и расширения сферы контроля менеджеров
27. … рост связан с развитием производимого продукта, захватом или расширением рынка внутри отрасли, в которой организация в настоящее время работает.
28. … рост связан с развитием за счет проникновения в другие, новые для данной организации отрасли.
29. Недостатками и ограничениями стратегического менеджмента является то, что …
*стратегический менеджмент не дает точной и детальной картины будущего
*стратегический менеджмент не может быть сведен к набору стандартных схем и процедур *негативные последствия ошибок стратегического предвидения ниже, чем в оперативном управлении
*необходимы большие затраты времени и ресурсов для старта процесса стратегических изменений, результат которых может быть получен лишь в отдаленном будущем
30. Стратегический … – это подсистема стратегического менеджмента, координирующая функции стратегического анализа, планирования и коррекции контроля.
31. В маркетинговую стратегию организации входят следующие составляющие: …
*ценообразование
*источники финансирования
*кадровая политика
*исследования рынка
*система продвижения товара на рынок
32. К признакам стратегического менеджмента в деятельности организации относятся: …
*создание бюрократических организационных структур
*создание условий для непрерывного сбора и анализа информации
*экстенсивный подход к аккумулированию данных
*создание системы управления знаниями
*стремление влиять на процессы, происходящие во внешней среде
33. Состояние факторов внутренней среды организации исследуется в следующих сегментах SWOT-матрицы: …
*opportunities
*threats
*strengths
*weakness
34. Миссия организации – это …
*детальное описание будущего идеального состояния организации
*утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение
*принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью
*утверждение, определяющее систему ценностей, принципы работы, уникальность организации
35. К приоритетам стратегического управления относятся: …
*ориентация на долгосрочную перспективу
*адаптация к изменениям
*прибыльность и рациональность
*отношение к персоналу как фактору конкурентного преимущества организации
*эффективное использование внутренних ресурсов
36. К приоритетам оперативного управления относятся: …
*поиск новых возможностей в конкурентной борьбе
*ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу
*эффективное использование внутренних ресурсов
*прибыльность и рациональность
*системность, гибкость, способность к изменениям
37. В рамках используемого корпорацией управления портфеля на основе матрицы Бостонской консалтинговой группы выяснилось, что бизнес-единица попала в поле матрицы, называемое «Дойная корова». Какая стратегия в отношении данной бизнес-единицы целесообразна? Почему?
*поскольку прибыльность низкая, но рынок быстро развивается, прежде всего, необходим анализ: сможет ли эта бизнес-единица превратиться в «Звезду»
*поскольку прибыльность высокая и растущая, необходимы максимальные инвестиции в эту бизнес-единицу
*поскольку прибыльность высокая, но темпы роста рынка низкие, необходимо поддержание прибыльности бизнес-единицы с одновременными инвестициями в другие направления бизнеса *поскольку и прибыльность, и темпы роста рынка низкие, необходим «сбор урожая» и ликвидация данной бизнес-единицы
38. Успешное формирование и реализация стратегии возможны лишь при условии обладания менеджерами определенными компетенциями. Что является необходимым для менеджера-стратега?
*акцент на левополушарное мышление (логика, рациональность)
*умелая констатация текущего состояния внешней среды (внешняя среда как «фотография»)
* синтез интуиции и творческого подхода
39. Невысокие входные барьеры, неопределенность, динамичные изменения и отсутствие надежного взаимодействия с партнерами характеризуют …
*зрелые отрасли
*отрасли на стадии спада
*зарождающиеся или растущие отрасли
*отрасли, находящиеся на любой стадии жизненного цикла
40. Менеджер-стратег уделяет первостепенное внимание поиску новых возможностей в конкурентной борьбе. Какой подход к формированию продуктового ряда использует менеджер-стратег?
*проявлять приверженность разработке новых и лучших товаров, хотя это и требует больших затрат
*постоянно искать возможности вступления в новую индустрию для получения быстрого дохода
*не уделять внимания разработке новых товаров, за исключением случаев, когда потенциальная прибыль высока, а риск минимален
41. Подходы к управлению организациями развивались от бюджетирования к стратегическому менеджменту. Для какого из этапов развития подходов к управлению организациями и почему характерна возможность использования экстраполяции?
*для этапа долгосрочного планирования, поскольку темп изменений сравним с реакцией организации, а акцент в управлении делается на предвидение
*для этапа стратегического планирования, поскольку темп изменений сравним с реакцией организации, а акцент в управлении делается на исследование
*для этапа стратегического менеджмента, поскольку темп изменений быстрее реакции организации, а акцент в управлении делается на творчество
42. Удачная формулировка миссии должна содержать определенные компоненты, в частности «Продукты и услуги». На какой вопрос и почему отвечает компонента миссии «Продукты и услуги»?
*на вопрос: «Как производить?», поскольку иллюстрирует ориентацию на использование новейших или традиционных технологий
*на вопрос: «В чем уникальность организации?», поскольку иллюстрирует особенности, дающие стратегические преимущества организации по сравнению с конкурентами
*на вопрос: «Для кого производить?», поскольку иллюстрирует целевых потребителей: правительственные агентства, индустриальные потребители, определенные группы общества
*на вопрос: «Что производить?», поскольку иллюстрирует рыночные преимущества организации в сочетании с дополнительными ключевыми факторами успеха
43. К основным свойствам, которыми должна обладать стратегия современной организации относятся:
*концептуальность
*неизменность
*ситуативность
*долгосрочность
44. Компания «Цифра» на протяжении 10 лет является одной из ведущих в отрасли. Что обеспечило компании успешные результаты?
*успех достигнут за счет применения последних открытий и правильных методов управления
*успех достигнут за счет банкротства конкурентов, которые освободили значительную часть рынка
*успех достигнут за счет удачных действий в рекламе и быстрой распродаже
45. Для подхода к управлению организациями, называемого бюджетированием, характерно: …
*краткосрочный характер планирования
*направленность во внутреннюю среду организации
*допустимость эмпирических решений
*предвидение изменений
*реактивный подход к управлению
46. Стратегические цели организации – идеальное предвосхищение результатов деятельности организации в стратегической перспективе. Приведите пример классификации целей по функциональным областям.
*экономические (например, рост производительности) и неэкономические (например, улучшение условий труда)
*рыночные, производственные, организационные, финансово-экономические, инвестиционные, инновационные
*количественные (например, сумма прибыли) и качественные (например, социальная ответственность)
47. Коммерческая компания занимается разработкой стратегии. Какой из признаков, характеризующих стратегический и оперативный менеджмент, является в данном случае определяющим?
*развитие организации за счет сбалансированного взаимодействия с внешней средой
*поиск путей эффективного использования ресурсов, что обеспечит снижение себестоимости
продукции
*объем продаж и прибыльность, что обеспечит компании устойчивое развитие
48. … – это взаимоисключающие возможности стратегического развития организации, позволяющие достичь стратегических целей организации в рамках выбранной миссии.
49. … – это процесс разработки и реализации комплекса стратегических решений, принимаемых на основе сопоставления потенциала организации с возможностями и угрозами внешнего окружения и определяющими долговременное развитие организации в соответствии с принятой стратегией.
50. … — ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей
*стратегическое планирование
*стратегический анализ
*реализация стратегии
*формирование стратегических альтернатив
51. портфельные стратегии основаны на использовании доступной информации для увеличения эффективности инвестиций по сравнению с простой диверсификацией
52. Базовая стратегия …, или стратегия последнего средства — это стратегия, реализуемая в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста.
53. В Эшриджскую модель разработки миссии входят следующие элементы: …
*цель (предназначение организации)
*финансовый результат
*стратегия
*ценности
*учет интересов стейкходеров
*стандарты поведения сотрудников
54. Для менеджера-стратега сотрудники являются основой организации. Какой подход к мотивации персонала использует менеджер-стратег?
*оперативно вознаграждать персонал за четкое исполнение должностных инструкций
*сосредоточить затраты на персонал на денежном вознаграждении, сэкономив на обучении и развитии сотрудников
*вознаграждать персонал за достижения в ключевых областях, важных для долгосрочного успеха
55. Для подхода к управлению организациями, называемого стратегическим планированием, характерно: …
*предвидение изменений
*исследование как основной способ учета нестабильности внешней среды
*реактивный подход к управлению
*краткосрочный характер планирования
*анализ как внутренних возможностей фирмы, так и внешних конкурентных сил
56. Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …
*анализом
*планом
*процессом
*целеполаганием
57. К специфическим школам стратегического менеджмента, относят …
*школу предпринимательства
*школу власти
*школу культуры
*школу конфигурации
*школу дизайна
*когнитивную школу
58. К функциональным стратегиям относят …
*Портфельную
*Отраслевую
*Маркетинговую
*Производственную
*Финансовую
59. Организация решила расширить свой продуктовый ряд, ориентируясь при этом на прежних клиентов. О какой разновидности диверсифицированного роста и почему здесь идет речь?
*это – горизонтальный диверсифицированный рост, т.к. он связан с поиском возможностей развития на освоенном рынке за счет новой продукции, отличной от имеющейся
*это – концентрический диверсификационный рост, т.к. он ориентирован на поиск и использование дополнительных возможностей для производства новой продукции, которая с технической и маркетинговой точки зрения схожа с выпускаемой
*это – конгломератный диверсификационный рост, т.к. предполагается расширение организации за счет производства новой продукции, которая реализуются на новых рынках и технологически не связана с прежней
60. Организация решила усилить контроль над системами продажи и распределения. О какой разновидности интеграции и почему здесь идет речь?
*это – обратная вертикальная интеграция, поскольку она достигается с помощью добавления новых структур, занимающихся поставкой сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий
*это – прямая вертикальная интеграция, поскольку происходит присоединение организацией дополнительных звеньев цепочки в сторону потребителей продукции
*это – горизонтальная интеграция, поскольку она предполагает рост организации за счет присоединения к ней организаций-конкурентов, производящих аналогичную продукцию
61. Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется… интеграцией
*прямой (передней)
*горизонтальной
*обратной (задней)
*полной
62. Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, называется …
*стратегической зоной хозяйствования
*программой стратегического развития
*объектом стратегического управления
*стратегическим портфелем
63. Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания …
*снижает цены на свою продукцию по сравнению с конкурентами
*устанавливает высокие начальные (ажиотажные цены на новую продукцию)
*копирует продукцию известных брендов
*разрабатывает и популяризирует свою торговую марку
64. Поиск ответа на вопрос: «Как достичь поставленных целей?», формулировку долгосрочной концепции управления деятельностью организации и описание ее основных параметров называют …
65. Понятия «видение» и «миссия» являются важнейшими для стратегического менеджмента, однако следует их различать. В чем разница понятий «видение» и «миссия»?
*если миссия организации очерчивает ее фундаментальные принципы, то видение – желаемое будущее, к которому стремится организация
*если миссия свидетельствует о предназначении и системе ценностей организации, то видение – о необходимых планах, мероприятиях, ресурсах
*если формулировка миссии раскрывает цели и задачи организации, то видение – идеальный образ, которому организация собирается соответствовать
66. Правильное использование в организации формулировки ее миссии может способствовать …
*созданию благоприятной организационной культуры, но не влияет на эффективность управления
*улучшению репутации компании, но не помогает созданию требуемой культуры
*притоку новых клиентов, но, как правило, приводит к росту текучести кадров
*повышению эффективности управления и созданию благоприятной организационной культуры
67. Применительно к стратегическому менеджменту можно говорить о стратегическом анализе, как первом этапе изучения организации и ее внешней среды, а … — рассматривать в качестве синтетической составляющей исследования
*сбор информации об объекте исследования
*формирование стратегии
*реализацию стратегии
*управление прибыльностью организации
68. Руководство организации уделяет определенное внимание задачам стратегического управления. Топ-менеджмент организации признает стратегические задачи достаточно важными, но решаются они в ряду других задач управления и в рамках традиционной для организации структуры. Как можно охарактеризовать стратегическое управление в данной организации?
*стратегическое управление носит плохо формализованный, фрагментарный, возможно, стихийный характер
*стратегическое управление охватывает своим влиянием все уровни управления и все производственно-хозяйственные функции организации
*стратегическое управление носит систематический, перманентный характер
69. «Турбулентность» внешней среды начала ХХI века выражается в том, что …
*темпы изменений уменьшаются
*цена ошибок возрастает
*жизненный цикл товаров увеличивается
*мир становится одной «глобальной деревней»
*«тихих гаваней» становится все меньше и меньше
70. Согласно М. Портеру, к основным видам деятельности по созданию стоимости относятся …
*управление персоналом
*технологическое развитие
*входящие поставки
*материально-техническое
*обеспечение
*производство
*маркетинг
71. Специалисты считают, что вовлеченность персонала в процесс реализации стратегических организационных изменений можно обеспечить только путем … стратегических изменений
*тщательного скрытия от сотрудников наиболее неблагоприятных для них аспектов
*полного и скрупулезного доведения до сотрудников всех аспектов
*административного давления на сотрудников, не желающих участвовать в реализации
*подготовки небольшой части (10-12 % от штатной численности) сотрудников, которые будут участвовать в реализации
72. Функциями стратегического планирования являются: …
*стратегическое программирование
*составление сменных заданий для сотрудников
*разработка бизнес-планов
*выбор основных целей
73. Сторонники данной научной школы стратегического менеджмента концентрируют свое внимание на выборе стратегических рыночных позиций организации. О какой научной школе и почему идет речь?
*о школе дизайна, т.к. она понимает сущность стратегического управления как процесс осмысления
*о школе планирования, т.к. она понимает сущность стратегического управления как формальный процесс
*о школе позиционирования, т.к. она понимает сущность стратегического управления как аналитический процесс
74. Акционерное общество приняло решение о направлении значительной части прибыли на перевооружение производства. Кто из стейкхолдеров (заинтересованных групп) организации и почему имеет наибольшую заинтересованность от реализации данного решения?
*акционеры, т.к. они ожидают дивидендов и роста капитала
*менеджмент организации, т.к. его ожидания связаны с денежным вознаграждением, престижем и властью
*потребители, т.к. они ожидают улучшения качества продукции и ее ценности
75. Анализ работы быстро растущей сети магазинов, расположенных в пяти крупных городах России, показал следующее. Только 65 % покупателей довольны качеством и ассортиментом товаров, при этом почти 90 % довольны расположением магазинов и ценовой политикой. Предложите вариант миссии для этой сети магазинов.
*«наша миссия – увеличить количеств покупателей, удовлетворенных качеством и ассортиментом, до 85 % за 2 года»
*«наша миссия – предоставлять покупателям качественные товары по доступным ценам»
*«наша миссия заключается в развитии нашей сети магазинов и их присутствии во всех крупных городах России»
76. … – это регулярный процесс моделирования желаемого будущего организации, преобразование этого видения в систему целей и задач и последовательность действий по их достижению.
77. Полное или частичное изменение организационной структуры является … действием в процессе реализации стратегии предприятия
*необходимым
*весьма распространенным ошибочным
*крайне редким
*недопустимым
Список литературы
Блок 1. Сущность и основные понятия стратегического менеджмента
Блок 2. Стратегический анализ, планирование и реализация стратегии