Стратегический маркетинг (тест с ответами Синергия)

***ВАЖНО*** Перед покупкой запустите тест и сверьте подходят ли эти ответы именно Вам***

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

Оглавление

1. Матрица BCG – это методический инструмент …

*конкурентного анализа на основе особенностей конкурентной среды и движущих сил в отрасли

*конкурентного анализа на основе сопоставления

*анализа портфеля продукции, основанный на учете таких двух параметров, как доля рынка и скорость его роста

2. Неверно, что … относят к элементам SWOT-анализа

*сильные стороны

*угрозы

*рост

3. Стратегия вынужденного сокращения …

*заключается в проведении массированных ответных действий на наиболее уязвимых для конкурента направлениях, в ходе чего может применяться любая из атакующих стратегий

*основывается на товарной и географической диверсификации, что позволяет увеличить глубину обороны и повысить устойчивость компании

*заключается в том, что прицел делается на уход с рынков, которые невозможно и нецелесообразно защищать, и происходит концентрация усилий на перспективных направлениях

4. Сутью стратегии престижных товаров является то, что претендент на лидерство предлагает продукцию …, чем лидер рынка

*более высокого качества по более низкой цене

*более высокого качества по более высокой цене

*более низкого качества по более высокой цене

5. Неверно, что «…» является составной частью плана маркетинга

*Обзор плана маркетинговых мероприятий

*Перспективное состояние рынка

*Угрозы и возможности

6. GAP-анализ – это …

*методический инструмент четырехэлементного анализа внешней среды

*методический инструмент анализа отклонений фактического развития ситуации от запланированного

*метод, позволяющий строить модели, учитывающие время выполнения функций

7. Неверно, что анализ макросреды включает оценку … факторов

*правовых

*политических

*экономических

8. Содержанием специализации в зависимости от размеров клиентов является …

*то, что компания специализируется на обслуживании только мелких, средних или крупных клиентов

*ориентация на конечного потребителя

*то, что компания специализируется на определенных уровнях производства или распределения

9. Неверно, что стратегия … относится к конкурентным стратегиям

лидера

«бросающего вызов»

«следящего за рынком»

10. Выделяют такой вид атакующих стратегий (по инструментам воздействия), как стратегия …

*снижения издержек производства

*более дешевых товаров

*престижных товаров

* «снятия сливок»

11.Используя стратегию специализации на обслуживании, компания …

*формирует программу лояльности

*использует инструменты TQM

*предлагает одну или несколько услуг, которые не предоставляются другими компаниями

12. Для стратегии лидера характерным является …

выжидательная позиция

расширение рынка

защита своей доли рынка

увеличение доли рынка

13. В рамках стратегического маркетинга …

уточняется миссия фирмы

определяются цели

разрабатываются стратегии развития

обеспечивается несбалансированная структура товарного портфеля компании

14. Стратегия развития компании – это …

*план управления, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей

*план управления, направленный на увеличение объемов продаж

*план развития бренда компании в долгосрочной, среднесрочной и краткосрочной перспективах

15. Сутью фронтальной атаки как вида атаковой стратегии лидера является …

*концентрированный удар основными силами по наиболее значимым для конкурента рынкам

*ведение наступательных действий сразу на нескольких направлениях

*нападение на более доступные рынки, что позволяет расширить ресурсную базу компании

16. К факторам, определяющие поведение отраслевых конкурентов, относится …

*степень концентрации и дифференциации производителей

*структура издержек в отрасли

*степень вертикальной интеграции

*уровень барьеров вступления в отрасль

17. Для товарных конкурентов характерно, что они …

*предлагают аналогичные товары тем же группам потребителей

*продают одинаковую продукцию разным потребителям

*продают различные товары одним и тем же покупателям

*предлагают разные товары разным покупателям

18. Неверно, что … относят к условиям, определяющим конкурентную силу клиентов компании

*концентрацию клиентов

*долю товара в структуре издержек клиента

*слабую дифференциацию товаров

*высокие издержки перехода

19. Основной целью стратегического маркетингового планирования в предпринимательской деятельности современной компании являются …

*повышение контролируемой компанией доли рынка

*увеличение объемов продаж

*развитие профессионального потенциала компании

20. Укажите правильный порядок этапов планирования:

1Тактическое планирование (среднее звено управленцев при участии высшего руководства фирмы)

2Оперативное планирование (конкретные исполнители под контролем менеджеров среднего уровня)

3Стратегическое планирование (высший менеджмент компании)

21. В рамках стратегического маркетинга первое, что определяет фирма, – это …

*миссия

*объем продаж

*уровень постоянных издержек

22. Маркетинговый аудит – это …

*систематическое изучение среды, целей, стратегий и деятельности компании с целью определения проблем и возможностей, а также с целью выработки предложений по составлению плана действий, направленных на повышение эффективности уровня продаж компании

*циклическое изучение среды, целей, стратегий и деятельности компании с целью определения состояния внутренней и внешней среды, а также с целью выработки предложений по составлению плана действий, направленных на повышение эффективности бюджета компании

*систематическое изучение среды, целей, стратегий и деятельности компании с целью определения проблем и возможностей, а также с целью выработки предложений по составлению плана действий направленных на повышение эффективности маркетинга компании

23. Правильный выбор ниши – лишь одна из граней успеха компании, среди других можно назвать …

*осторожное поведение (ориентация на рынки, не интересные лидерам)

*низкие затраты на производство

*активную инновационную деятельность, когда каждый год выпускается дюжина новых продуктов

*высокие затраты на производство

24. Роль маркетинга в стратегическом планировании компании – в том, что он …

*обеспечивает руководящие методологические принципы – маркетинговую концепцию, которая предполагает ориентацию стратегии компании на нужды важнейших групп потребителей

*предоставляет исходные данные для разработчиков стратегического плана, помогая выявить привлекательные возможности рынка и позволяя оценить потенциал фирмы

*помогает разрабатывать стратегию в рамках каждого отдельного подразделения компании *является основой для формирования бюджета компании и каждого отдельного ее функционального подразделения

25. Основная стратегическая цель большинства компаний – это …

получение прибыли

популяризация бренда

котировки акций

26. К барьерам выхода в отрасль относят …

*экономию на масштабе

*потребность в капитале

*географическую удаленность от Европы

*имидж марки

27. Сутью адаптивного поведения фирмы на конкурентном рынке является …

*то, что оно основано на явном учете действий конкурентов и приспособлении к ним и, если все конкуренты принимают такой тип поведения, то рынок в итоге приходит к ситуации стабилизации

*то, что оно заключается в стремлении предвидеть реакцию конкурентов на действие фирмы при условии, что они сохранят свою линию поведения

*предвидение неблагоприятной позиции и реакции конкурентов

28. Используя стратегию «двойник», последователь может копировать у лидера …

*продукцию

*систему распределения

*рекламную компанию

*бренд

29. Неверно, что … конкурентов относят к видам конкурентов по отношению к отрасли

*отраслевых

*внеотраслевых

*позиционных

30. В компании возможен такой вид специализации, как …

*продуктовая специализация

*географическая специализация

*специализация на особых клиентах

*специализация на цветовой гамме

31. Неверно, что «…» является вариантом стратегии «защиты доли рынка»

*позиционная оборона

*защита флангов

*партизанская атака

32. Выделяют такой вид атакующих стратегий (по направлению атаки), как …

* «партизанская атака»

*наступление на позиции лидера рынка

*атака на близкие по размерам компании-конкуренты

*нападение на небольшие местные и региональные компании

33. Конкурентная сила поставщика велика, если …

*группа поставщиков более концентрирована, чем группа посредников

*поставщики не испытывают угрозы со стороны товаров-заменителей

*фирма не является для поставщика важным клиентом

*поставщик имеет малые по площади склады

34. К «пяти силам» Портера относят анализ …

*угрозы появления товаров-заменителей

*уровня инноваций в отрасли

*угрозы появления новых игроков

*рыночной власти поставщиков

35. Стратегия специалиста предполагает, что компания …

*подбирает только специальные кадры

*действует только на рынке высоких технологий

*проявляет интерес не к рынку в целом, а к его конкретному сегменту

36. Неверно, что … относят к методам расширения рынка

привлечение новых пользователей

уменьшение интенсивности использования продукта

новые способы применения продукта

37. Неверно, что отсутствие … относится к поведенческим критериям существования организации

*несправедливой, исключительной тактики поведения на рынке

*постоянно неэффективно работающих поставщиков и незаинтересованных покупателей

*вводящей в заблуждение информации по поводу товаров на рынке

*демпинговой ценовой политики

38. Неверно, что … относится к функциональным критериям организации

*наличие эффективной и нерасточительной по отношению к ресурсам бухгалтерии деятельности фирм

*соответствие требованиям потребителей уровня выпуска продукции и ее качества (разнообразие, срок использования, безопасность, надежность)

*наличие в отрасли прибыли, достаточной для окупаемости инвестиций, обеспечения эффективности и инноваций

*существование цен, стимулирующих рациональный выбор и не усиливающих циклическую нестабильность

39. Сутью стратегического планирования является определение …

*целей развития компании (или ее функционального направления деятельности) и определение основных направлений, по которым должно происходить это развитие

*конкретных мероприятий и сроков их исполнения, которые позволят компании двигаться в заданных стратегией направлениях

*конкретных исполнителей и шагов (методо, способствующих реализации мероприятий, утвержденных в тактическом плане

40. Неверно, что … является ключевым фактором успеха, относящимися к реализации

*широкая сеть оптовых дистрибьюторов/дилеров

*широкий доступ/присутствие в точках розничной торговли

*высокие расходы по реализации