150 руб.
Оформите заявку на приобретение работы, мы свяжемся с вами в ближайшее
время и ответим на все интересующие вопросы.
***ВАЖНО*** Перед покупкой запустите тест и сверьте подходят ли эти ответы именно Вам***
После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:
Оглавление
1. Для стратегического управления характерна ориентация на …
*долгосрочную перспективу и необходимость отслеживать текущие изменения
*долгосрочную перспективу и игнорирование текущих изменений
*краткосрочную перспективу и необходимость отслеживать долгосрочные изменения
*краткосрочную перспективу и необходимость отслеживать текущие изменения
2. … — ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей
*Стратегическое планирование
*Стратегический анализ
*Реализация стратегии
*Формирование стратегических альтернатив
3. К функциональным стратегиям относят …
*портфельную
*отраслевую
*маркетинговую
*производственную
*финансовую
4. Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, называется …
*стратегической зоной хозяйствования
*программой стратегического развития
*объектом стратегического управления
*стратегическим портфелем
5. Функциями стратегического планирования являются:
*стратегическое программирование
*составление сменных заданий для сотрудников
*разработка бизнес-планов
*выбор основных целей
6. Применительно к стратегическому менеджменту можно говорить о стратегическом анализе, как первом этапе изучения организации и ее внешней среды, а … — рассматривать в качестве синтетической составляющей исследования
*сбор информации об объекте исследования
*формирование стратегии
*реализацию стратегии управление
*прибыльностью организации
7. Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …
*базовой стратегией
*стратегией достижения конкурентных преимуществ
*портфельной стратегией
*отраслевой стратегией
8. В маркетинговую стратегию организации входят следующие составляющие: …
*ценообразование
*источники финансирования
*кадровая политика
*исследования рынка
*система продвижения товара на рынок
9. Для стратегического плана характерны принципы: …
*ориентации на краткосрочный результат
*системности
*обоснованности
*однозначности развития и оценки рисков
*достижимости целей
*измеримости цели
10. Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания …
*снижает цены на свою продукцию по сравнению с конкурентами
*устанавливает высокие начальные (ажиотажные) цены на новую продукцию
*копирует продукцию известных брендов
*разрабатывает и популяризирует свою торговую марку
11. Миссия организации – это …
*детальное описание будущего идеального состояния организации
*утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение
*принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью
*утверждение, определяющее систему ценностей, принципы работы, уникальность организации
12. Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …
*анализом
*планом
*процессом
*целеполаганием
13. Описание будущего идеального состояния организации, ориентир в процессе долгосрочных изменений называется … организации
*стратегическим видением
*стратегическим планом
*долгосрочным планом
*миссией организации
14. Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации, в качестве…
*одного из факторов конкурентного преимущества организации
*одного из ресурсов организации
*основного фактора сопротивления организационным изменениям
*основного источника стратегических инициатив
15. Стратегия, которая ставит задачей укрепить рыночные позиции организации, сделать ее конкурентоспособной, успешно реагировать на изменения рыночной ситуации, называется …
*базовой стратегией
*стратегией достижения конкурентных преимуществ
*стратегией поведения в конкурентной среде
*отраслевой стратегией
16. Правильное использование в организации формулировки ее миссии может способствовать …
*созданию благоприятной организационной культуры, но не влияет на эффективность управления *улучшению репутации компании, но не помогает созданию требуемой культуры
*притоку новых клиентов, но, как правило, приводит к росту текучести кадров
*повышению эффективности управления и созданию благоприятной организационной культуры
