Риск-менеджмент в логистике (Темы 1-5) тест с ответами Синергия/МОИ/ МТИ /МОСАП

Описание

ИТОГОВЫЙ ТЕСТ + КОМПЕТЕНТНОСТНЫЙ ТЕСТ

53 вопроса с ответами

Последний раз тест был сдан на 100 баллов из 100 "Отлично"

Год сдачи -2026.

300 руб.

Оформите заявку на приобретение работы, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.

Заказать

Описание
Документы

Описание

***ВАЖНО*** Перед покупкой запустите тест и сверьте подходят ли эти ответы именно Вам***

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

15. Компания рассматривает вариант транспортировки груза. Исходные данные: Стоимость груза: 300 000 руб. Затраты на транспортировку: 100 000 руб. Постоянные расходы: 15 000 руб. Вероятности задержек для каждого варианта: Без задержки – 50% Задержка 1 день – 30 % Задержка 2 дня – 10 % Задержка 3 дня – 10 % Оцените ожидаемую доходность транспортировки груза с учетом возможных рисков задержек транспорта.

*Без задержки: 300 000 – 100 000 – 15 000 = 185 000 руб. Задержка 1 день: 300 000 ⋅ 0,9 – 100 000 – 15 000 =155 000 руб. Задержка 2 дня: 300 000 ⋅0,8 – 100 000 – 15 000 = 125 000 руб. Задержка 3 дня: 300 000 ⋅0,7 – 100 000 – 15 000 = 95 000 руб. Ожидаемая доходность транспортировки груза = 0,5 ⋅185000 + 0,3 ⋅155000 + 0,1 ⋅125 000 + 0,1 ⋅95 000 = 161 000 руб.

*Без задержки: 300 000 – 100 000 = 200 000 руб. Задержка 1 день: 300 000 ⋅0,9 – 100 000 = 170 000 руб. Задержка 2 дня: 300 000 ⋅0,8 – 100 000 = 140 000 руб. Задержка 3 дня: 300 000 ⋅0,7 – 100 000 = 110 000 руб. Ожидаемая доходность транспортировки груза = 0,5⋅200 000 + 0,3⋅170 000 + 0,1 ⋅140 000 + 0,1⋅110 000 =176 000 руб.

*Без задержки: 300 000 – 15 000 = 285 000 руб. Задержка 1 день: 300 000 ⋅0,9 – 15 000 = 255 000 руб. Задержка 2 дня: 300 000 ⋅0,8 – 15 000 = 225 000 руб. Задержка 3 дня: 300 000 ⋅0,7 – 15 000 = 195 000 руб. Ожидаемая доходность транспортировки груза = 0,5⋅285 000 + 0,3⋅255 000 + 0,1 ⋅225 000 + 0,1⋅195 000 = 258 500 руб.

16. Расположите в хронологическом порядке действия при наступлении страхового случая:

1 уведомление страховщика о наступлении страхового случая

2 сбор необходимых документов

3 проведение экспертизы ущерба

4 составление акта о страховом случае

5 расчет суммы страхового возмещения

6 выплата страхового возмещения

17. Проверка финансовой отчетности и операций страховщика независимой стороной – это …

18. Главным преимуществом анализа дерева неисправностей является …

*простота расчетов

*наглядность представления

*быстрота проведения анализа

*то, что этот метод не требует специальных знаний

19. С помощью дерева решений можно решать …

*задачи на классификацию и регрессию

*только задачи на классификацию

*только задачи на регрессию

*задачи на кластеризацию и ассоциацию

20. Лист дерева решений представляет собой …

*узел, не имеющий потомков

*узел с одним потомком

*узел с несколькими потомками

21. Рассматриваемое предприятие – монополист по поставке газа. Мощности общества с ограниченной ответственностью ООО «Газпром Трансгаз Томск» позволяют поставлять по двум магистральным газопроводам почти 18 млрд куб. м газа в год, но из-за спада производства предприятие работает с большим резервом. Основные потребители газа «Газпром Трансгаз Томск» – Западно-Сибирский и Новокузнецкий металлургические комбинаты, предприятие «Азот» (Кемерово) и акционерное общество АО «Томскнефтехим». Магистральные газопроводы Нижневартовск – Парабель – Кузбасс – Юрга – Новосибирск и Сургут – Омск – Новосибирск – Барнаул обеспечивают жизнедеятельность пяти областей. Рассматривая систему управления рисками, используемую на предприятии ООО «Газпром Трансгаз Томск», следует выделить методы снижения степени риска, такие как методы диссипации и самострахование. Данное предприятие распределяет общий риск путем объединения с другими участниками – организациями, заинтересованными в успехе общего дела, и применяет различные варианты диверсификации. «Газпром Трансгаз Томск» занимается несколькими видами деятельности – транспортировкой газа, строительством и ремонтом магистральных газопроводов, также установкой тепло-, водо- и газосчетчиков. В зависимости от материалов, их качества и количества, затраченных на ремонт трубопровода, цена на данный вид работы будет меняться. Также в зависимости от качественных характеристик счетчиков их цена значительно меняется, т.е. предприятие ориентируется на потребителей с разными финансовыми возможностями. Можно также отметить, что в ООО «Газпром Трансгаз Томск» используется диверсификация закупок сырья и материалов, т.е. имеет место взаимодействие со многими поставщиками, что позволяет ослабить зависимость предприятия от его окружения, от ненадежности отдельных поставщиков сырья, материалов и комплектующих. Помимо методов диссипации риска рассматриваемое предприятие используем такой метод снижения степени риска, как самострахование. На предприятии создан резервный фонд. Создание подобных фондов особенно актуально в условиях кризиса неплатежей. Однако размер резервного фонда является недостаточным по сравнению с возможными потерями в результате возникновения просроченной дебиторской задолженности, неисполнения договора или возникновения непредвиденных расходов. Кроме вышеперечисленных методов в ООО «Газпром Трансгаз Томск» используется один из приемов компенсации риска – мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды. Данное предприятие приобретает различные актуализируемые компьютерные системы нормативно-справочной информации, заказывает прогнозно-аналитические исследования консультационных фирм и отдельных консультантов. Полученные в результате данные позволяют уловить новые тенденции во взаимоотношениях хозяйствующих субъектов, предусмотреть необходимые меры для компенсации потерь от изменений правил ведения хозяйственной деятельности, заблаговременно подготовиться к нормативным новшествам. Последнее особенно актуально для данного предприятие, т.к. ООО «Газпром Трансгаз Томск» имеет, согласно законодательству, значительные налоговые льготы, поэтому различные нормативные нововведения могут сильно отразиться на величине прибыли предприятия. Анализируя используемую на предприятии систему управления рисками, в целом можно сказать, что, хотя некоторые приемы снижения риска на предприятии используются успешно, сама система не является полной. Так, предприятие не защищено от таких видов рисков, как имущественные риски, инфляционные риски, риски изменения конъюнктуры рынка; недостаточно снижены риски неисполнения договоров, возникновения дебиторской задолженности, возникновения непредвиденных потерь и т.д. Причинами такого положения являются отсутствие страховой культуры, опыта и специалистов по управлению рисками, нестабильность экономической и политической ситуации, что приводит к отсутствию интереса к страхованию рисков. На основе представленной ситуации проведите качественный анализ и идентифицируйте риски предприятия, а также поранжируйте риски с помощью экспертного опроса. Ранжирование рисков Риски предприятия Ваша оценка 1. 2. … Например, выделено 5 рисков. Оценка 1 – наименее значимый риск, оценка 5 – максимально значимый риск.

*Риски предприятия Ваша оценка Имущественные риски. 5 Кредитные риски. 4 Нормативно-правовые риски. 3 Рыночные риски. 2 Операционные риски. 1

*Риски предприятия Ваша оценка Имущественные риски. 2 Кредитные риски. 1 Нормативно-правовые риски. 5 Рыночные риски. 4 Операционные риски. 3

*Риски предприятия Ваша оценка Имущественные риски. 4 Кредитные риски. 2 Нормативно-правовые риски. 1 Рыночные риски. 3 Операционные риски. 5

22. Управление риском – это …

*отказ от рискованного проекта

*комплекс мер по снижению вероятности риска

*комплекс мер по компенсации, снижению, переносу или принятию риска

*подготовка к реализации риска

23. Соотнесите методы оценки рисков с их характеристиками:

A. Количественные методы

B. Качественные методы

C. XYZ-анализ

D. ABC-анализ

E. использование статистических данных и математических моделей

F. оценка рисков на основе экспертных мнений и опыта

G. классификация ресурсов по равномерности спроса

H. дифференциация ассортимента по степени вклада в результат

24. Если рисковые потери нерегулярны и значительны по объему, покрывать их по мере возникновения из рабочего капитала предприятия, особенно малого предприятия, не представляется возможным – для этого целесообразно создание специальных резервных фондов с помощью методов создания … и принятия риска на себя

25. Расположите в правильной последовательности этапы процесса оценки логистических рисков:

1 идентификация рисков

2 анализ рисков

3 оценка вероятности наступления рисков

4 оценка возможных последствий рисков

5 ранжирование рисков по степени важности

6 выбор методов управления рисками

26. … доход – это разность между текущей приведенной стоимостью потока будущих доходов и текущей приведенной стоимостью потока будущих затрат на реализацию и функционирование проекта во время всего цикла его жизни

27. В числе основных методов анализа бизнеса – … (укажите 3 варианта ответа)

*PEST-анализ

*анализ 5 сил Портера

*SWOT-анализ

*Канбан

28. Соотнесите метод анализа с его назначением:

A. SWOT-анализ

B. PEST-анализ

C. Анализ 5 сил Портера

D. Финансовый анализ

E. оценка внутренних и внешних факторов

F. оценка внешней макросреды

G. анализ конкурентной среды

H. анализ экономических показателей

29. Примером имущественного страхования в логистике является страхование …

*авторских прав

*перевозимого груза

*ипотечного кредита

*ответственности перевозчика

30. Установите правильный порядок действий при оценке логистических рисков:

1 оценка вероятности наступления риска

2 ранжирование рисков

3 расчет уровня риска

4 оценка возможных последствий риска

31. Соотнесите зоны риска с их описаниями:

A. Допустимый риск

B. Умеренный риск

C. Высокий риск

D. Критический риск

E. незначительные потери

F. потери компенсируются прибылью

G. ухудшение финансового положения

H. угроза банкротства

32. Соотношение между всеми дисконтированными доходами от проекта и всеми дисконтированными расходами на него – это индекс …

33. Для количественной оценки рисков используют … (укажите 2 варианта ответа)

*статистические методы

*метод экспертных оценок

*визуальный анализ

*анкетирование персонала

34. Соотнесите методы управления рисками с их характеристиками:

A. Диверсификация

B. Лимитирование

C. Передача риска

D. Устранение риска

E. распределение активов по разным направлениям, зонам сбыта

F. установление предельных сумм расходов и трат

G. заключение договоров с посредниками для снижения риска

H. прекращение деятельности, связанной с высоким риском

35. Известно, что при страховании с вероятностью 0,65 продавец получит доход 50 тыс. руб. и с вероятностью 0,35 – убытки в размере штрафа за несоблюдение условий договора 10 тыс. руб. (при условии что страховая сумма будет полностью возмещена). Определить среднюю ожидаемую прибыль.

*Решение: 0,65 · 50 000 – 0,35 · 10 000 = 29 тыс. руб. Прибыль составляет 29 тыс. руб.

*Решение:50 000 – 0,35 · 10 000 = 46,5 тыс. руб. Прибыль составляет 46,5 тыс. руб.

*Решение: 50 000 – 0,65 · 10 000 = 43,5 тыс. руб. Прибыль составляет 43,5 тыс. руб.

36. Страховой тариф составляет 0,4 руб. со 100 руб. страховой суммы. Величина страховой суммы составляет 1 млн руб. За соблюдение правил пожарной безопасности страховщик предоставляет скидку 5 %. Рассчитайте размер страховой премии.

*Решение: Размер страховой премии = 0,4 * 1 000 000/100 = 4 000 руб. Размер страховой премии с учетом скидки = 4 000 – 5 % = 3 800 руб. Вывод: страховая премия равна 3 800 руб.

*Решение: Размер страховой премии = 0,4 * 1 000 000 = 400 000 руб. Размер страховой премии с учетом скидки = 400 000 – 5 % = 380 000 руб. Вывод: страховая премия равна 380 000 руб.

*Решение: Страховая сумма = 0,4 * 100 = 40 руб. Размер страховой премии с учетом скидки = 40 – 5 % = 38 руб. Вывод: страховая премия равна 38 руб.

37. Существуют два варианта реализации продукции оптовой компании. Возможный ущерб в первом варианте в случае нереализации продукции первого вида – 10 млн руб., во втором варианте – 5 млн руб. Вероятность того, что первый вид продукции будет реализован, равна 0,25, а вероятность того, что второй вид продукции будет реализован, – 0,05. Какой из этих вариантов выбрать?

*Для выбора оптимального варианта необходимо рассчитать математическое ожидание ущерба для каждого варианта. Вариант 1: - Вероятность нереализации: 1 − 0,25 = 0,75. - Математическое ожидание: M1 = 0,75 ⋅10 = 7,5 млн руб. Вариант 2: - Вероятность нереализации: 1 − 0,05 = 0,95. - Математическое ожидание: M2 = 0,95 ⋅ 5 = 4,75 млн руб. Вывод. Следует выбрать второй вариант, так как он имеет меньшее математическое ожидание ущерба (4,75 млн руб. против 7,5 млн руб.). Это означает, что в среднем при многократном повторении такой ситуации потери будут меньше при выборе второго варианта.

*Для выбора оптимального варианта необходимо рассчитать математическое ожидание ущерба для каждого варианта. Вариант 1: - Вероятность нереализации: 1 − 0,75 = 0,25. - Математическое ожидание: M1 = 0,25 ⋅10 = 2,5 млн руб. Вариант 2: - Вероятность нереализации: 1 − 0,95 = 0,05. - Математическое ожидание: M2 = 0,05 ⋅ 5 = 0,25 млн руб. Вывод. Следует выбрать второй вариант, так как он имеет меньшее математическое ожидание ущерба (0,25 млн руб. против 2,5 млн руб.). Это означает, что в среднем при многократном повторении такой ситуации потери будут меньше при выборе второго варианта.

*Для выбора оптимального варианта необходимо рассчитать математическое ожидание ущерба для каждого варианта. Вариант 1: - Вероятность нереализации: 1 – 0,05 = 0,95. - Математическое ожидание: M1 = 0,95 ⋅10 = 9,5 млн руб. Вариант 2: - Вероятность нереализации: 1 − 0,25 = 0,75. - Математическое ожидание: M2 = 0,75 ⋅ 5 = 3,75 млн руб. Вывод. Следует выбрать второй вариант, так как он имеет меньшее математическое ожидание ущерба (9,5 млн руб. против 3,75 млн руб.). Это означает, что в среднем при многократном повторении такой ситуации потери будут меньше при выборе второго варианта.

38. Расположите в хронологическом порядке появление различных типов рисков в процессе логистической цепочки:

1 риски при приемке товара

2 риски при планировании поставок

3 риски при транспортировке

4 риски при хранении

5 риски при отгрузке клиенту

39. Соотнесите методы управления рисками с их описаниями:

A. Методы компенсации риска

B. Методы уклонения от риска

C. Методы локализации риска

D. Методы диверсификации риска

E. создание систем резервов, страхование

F. отказ от рискованных проектов

G. выделение особо рискованных операций в отдельные подразделения

H. распределение рисков между участниками

40. Имеются следующие данные о размере возможного ущерба и вероятности его наступления по трем видам транспорта (см. таблицу). Фирма Автомобильный транспорт Железнодорожный транспорт Морской транспорт Вероятность ущерба (pi) Размер ущерба, млн руб. (xi) Вероятность ущерба (pi) Размер ущерба, млн руб. (xi) Вероятность ущерба (pi) Размер ущерба, млн руб. (xi) 1 0,20 15 0,24 25 0,19 21 2 0,24 16 0,22 20 0,25 25 3 0,16 10 0,18 20 0,09 12 4 0,18 13 0,20 17 0,28 15 5 0,24 17 0,16 15 0,19 17 Определите ожидаемую стоимостную оценку ущерба по трем видам транспорта.

*Ожидаемая стоимостная оценка ущерба для автомобильного транспорта: Равт = 0,20 ∙ 15 + 0,24 ∙ 16 + 0,16 ∙ 10 + 0,18 ∙ 13 + 0,24 ∙ 17 = 14,86 (млн руб.). Ожидаемая стоимостная оценка ущерба для железнодорожного транспорта: Ржд = 0,24 ∙ 25 + 0,22 ∙ 20 + 0,18 ∙ 20 + 0,20 ∙ 17 + 0,16 ∙ 15 = 19,8 (млн руб.). Ожидаемая стоимостная оценка ущерба для морского транспорта: Рмрск = 0,19 ∙ 21 + 0,25 ∙ 25 + 0,09 ∙ 12 + 0,28 ∙ 15 + 0,19 ∙ 17 = 18,75 (млн руб.). Вывод. Таким образом, согласно расчетам, самая высокая ожидаемая стоимостная оценка ущерба присуща железнодорожному транспорту.

*Ожидаемая стоимостная оценка ущерба для автомобильного транспорта: Равт = 0,20 / 15 + 0,24 / 16 + 0,16 / 10 + 0,18 / 13 + 0,24 / 17 = 0,06 (млн руб.). Ожидаемая стоимостная оценка ущерба для железнодорожного транспорта: Ржд = 0,24 / 25 + 0,22 / 20 + 0,18 / 20 + 0,20 / 17 + 0,16 / 15 = 0,05 (млн руб.). Ожидаемая стоимостная оценка ущерба для морского транспорта: Рмрск = 0,19 / 21 + 0,25 / 25 + 0,09 / 12 + 0,28 / 15 + 0,19 / 17 = 0,047 (млн руб.). Вывод. Таким образом, согласно расчетам, самая высокая ожидаемая стоимостная оценка ущерба присуща автомобильному транспорту.

*В данном случае аварии рассматриваются как случайные события, то есть как некие факты, которые могут произойти или не произойти с определенной вероятностью, но сумма вероятностей которых равна 1. А размер ущерба – это случайная величина, размер которой может быть разным в зависимости от действия внешних факторов. Ожидаемая стоимостная оценка ущерба для автомобильного транспорта: Равт = 15 / 0,20 + 16 / 0,24 +10 / 0,16 +13 / 0,18 + 17 / 0,24 = 347,22 (млн руб.). Ожидаемая стоимостная оценка ущерба для железнодорожного транспорта: Ржд = 25 / 0,24 + 20 / 0,22 + 20 / 0,18 +17 / 0,20 +15 / 0,16 = 484,94 (млн руб.). Ожидаемая стоимостная оценка ущерба для морского транспорта: Рмрск = 21 / 0,19 + 25 / 0,25+ 12 / 0,09 + 15 / 0,28 + 17 / 0,19 = 489,90 (млн руб.). Вывод. Таким образом, согласно расчетам, самая высокая ожидаемая стоимостная оценка ущерба присуща железнодорожному транспорту.

41. … – это физическое или юридическое лицо, которое заключает договор со страховщиком и уплачивает страховую премию в обмен на страховую защиту

42. Вероятность возникновения убытков при осуществлении логистических операций – это логистический …

43. При использовании анализа видов и последствий отказов оцениваются такие параметры, как …

*тяжесть последствий, вероятность возникновения, обнаружение

*стоимость, время, ресурсы

*надежность, долговечность, ремонтопригодность

*качество материалов, точность изготовления, сборка

44. Соотнесите виды рисков и их характеристики:

A. Транспортные риски

B. Складские риски

C. Производственные риски

D. Финансовые риски

E. риски утраты или повреждения груза при перевозке

F. риски порчи товара при хранении

G. риски перерывов в производстве

H. риски несвоевременных платежей

45. Владелец небольшой торговой точки в крупном торговом центре занимается продажей обуви. Цена пары обуви составляет 2 500 руб. Покупатель готов приобрести понравившуюся обувь, но у него только купюра достоинством 5 000 руб. Продавец пошел к своему знакомому в соседний отдел торгового центра и разменял данную купюру на купюры 1 000 руб., 1 000 руб., 1 000 руб., 1 000 руб., 500 руб., 500 руб. Продавец отдал покупателю пару обуви и сдачу 2 500 руб. Покупатель ушел. Через пару минут пришел знакомый продавец из соседнего отдела, разменявший ему деньги, сказал, что пятитысячная купюра – фальшивая и потребовал вернуть ему его 5 000 руб. Продавцу обуви ничего не оставалось делать, как отдать деньги. Определите ущерб, понесенный продавцом обуви.

*Владелец небольшой торговой точки понес ущерб, складывающийся из стоимости обуви (2 500 руб.) и 2 500 руб., которые должны были остаться в его кассе, если бы купюры были настоящие. Итого сумма ущерба составляет 5 000 руб.

*Владелец небольшой торговой точки понес ущерб, складывающийся из стоимости обуви (2 500 руб.) и 7 500 руб., которые должны были остаться в его кассе. Итого сумма ущерба составляет 10 000 руб.

*Владелец небольшой торговой точки понес ущерб, равный стоимости обуви 2 500 руб. Итого сумма ущерба составляет 2 500 руб.

46. … – это процесс распределения инвестируемых средств между различными не связанными друг с другом объектами вложений с целью снижения риска

47. Соотнесите факторы, влияющие на логистические риски, и их примеры:

A. Экономические факторы

B. Политические факторы

C. Технологические факторы

D. Экологические факторы

E. Социальные факторы

F. колебания валютных курсов

G. изменения в законодательстве

H. уровень развития инфраструктуры

I. климатические условия

J. уровень безработицы в регионе

48. Страхование в логистике выполняет … функции

*только рисковую и сберегательную

*только рисковую и контрольную

*рисковую, сберегательную, предупредительную и контрольную

*только предупредительную и контрольную

49. Расположите этапы оценки идей по порядку их выполнения:

1 классификация идей

2 оценка потенциала каждой идеи

3 анализ практической реализуемости

4 отбор наиболее перспективных

50. Известно, что с вероятностью 0,35 груз будет утерян и убытки продавца составят 130 тыс. руб. Определите абсолютную величину риска.

*Решение: Р = 130 000 х 0,35 = 45 500 руб. Абсолютная величина риска составит 45 500 руб.

*Решение: Р = 130 000 / (1 + 0,35) = 175 500 руб. Абсолютная величина риска составит 175 500 руб.

*Решение: Р = 130 000 х (1 – 0,35) = 84 500 руб. Абсолютная величина риска составит 84 500 руб.

51. Соотнесите субъекты страхования и их роли:

A. Страхователь

B. Страховщик

C. Выгодоприобретатель

D. лицо, заключающее договор страхования

E. организация, принимающая на себя обязательства по выплате страхового возмещения

F. лицо, имеющее право на получение страхового возмещения

52. Риск-менеджмент представляет собой …

*комплекс мер по компенсации, снижению, перенесению, принятию риска или уходу от него

*отказ от рискованных проектов

*комплекс мер по подготовке к реализации риска и снижению его вероятности

53. Из-за срыва поставки сырья и материалов фирма не изготовила 300 изделий типа А и 200 изделий типа Б. Параметры производства изделий и неустойка Изделие Потери изделий (Q), шт. Цена за единицу изделия (Р), руб. Средние постоянные издержки (AFC), руб. Неустойка за срыв поставок готовой продукции контрагентам, руб. А 300 80 50 20000 Б 200 100 50 18000 Зная экономические параметры производства изделий, а также сумму уплаченной неустойки контрагентам за срыв поставок готовой продукции (см. таблицу выше), определите общую величину ущерба фирмы.

*В данном случае ущерб фирмы будет складываться из трех составляющих – недополученной выручки, непокрытых постоянных затрат (так как они не зависят от объемов производства), а также суммы уплаченной неустойки (см. таблицу). Расчет экономического ущерба фирмы Изделие Недополученная выручка Непокрытые постоянные затраты Неустойка за срыв поставок готовой продукции контрагентам, руб. Итого А 24 000 15 000 20 000 59 000 Б 20 000 10 000 18 000 48 000 Итого 44 000 25 000 38 000 107 000 Таким образом, общий ущерб, понесенный фирмой, из-за срыва поставки сырья и материалов, составил 107 000 руб.

*В данном случае ущерб фирмы будет складываться из трех составляющих – недополученной выручки, непокрытых постоянных затрат (так как они не зависят от объемов производства), а также суммы уплаченной неустойки (см. таблицу). Расчет экономического ущерба фирмы Изделие Недополученная выручка Непокрытые постоянные затраты Неустойка за срыв поставок готовой продукции контрагентам, руб. Итого А 24 000 4 000 20 000 48 000 Б 20 000 5 000 18 000 43 000 Итого 44 000 9 000 38 000 91000 Таким образом, общий ущерб, понесенный фирмой, из-за срыва поставки сырья и материалов, составил 91 000 руб.

*В данном случае ущерб фирмы будет складываться из трех составляющих – недополученной выручки, непокрытых постоянных затрат (так как они не зависят от объемов производства), а также суммы уплаченной неустойки (см. таблицу). Расчет экономического ущерба фирмы Изделие Недополученная выручка Непокрытые постоянные затраты Неустойка за срыв поставок готовой продукции контрагентам, руб. Итого А 15 000 4 000 20 000 39 000 Б 10 000 5 000 18 000 33 000 Итого 25 000 9 000 38 000 72 000 Таким образом, общий ущерб, понесенный фирмой, из-за срыва поставки сырья и материалов, составил 72 000 руб.

Риск-менеджмент в логистике

УЧЕБНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

Введение в курс

Тема 1. Сущность и виды логистического риска

Тема 2. Механизмы и методы управления логистическими рисками

Тема 3. Выявление логистических рисков

Тема 4. Оценка логистических рисков

Тема 5. Страхование логистических рисков

Заключение

Итоговая аттестация

Итоговый тест

Компетентностный тест

Документы

rezultat-100-ballov-iz-100 (9)

94.5 Кб

Комментарии

Загрузка комментариев...

Назад к списку

Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по готовой работе

Задать вопрос

Риск-менеджмент в логистике (Темы 1-5) тест с ответами Синергия/МОИ/ МТИ /МОСАП

Описание

Оглавление