300 руб.
Оформите заявку на приобретение работы, мы свяжемся с вами в ближайшее
время и ответим на все интересующие вопросы.
***ВАЖНО*** Перед покупкой запустите тест и сверьте подходят ли эти ответы именно Вам***
После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:
Оглавление
1. При выполнении крупных проектов, требующих привлечения широкого круга специалистов различного профиля, используется ... организационной структуры
*проектная
*функциональная
*матричная
2. Фиксированное упорядоченное множество объектов и отношений между ними, классификация чего-либо по заданному основанию - это ...
*разбиение
*структура
*декомпозиция
3. Цель процесса инициации проекта - это формальное определение ...
*что проект является результатом требований рынка, покупательского спроса, технического прогресса, экономических или юридических потребностей
*что существует проект или его отдельная фаза
*спонсоров проекта и их целей
4. Структурное разбиение работ обычно имеет ... представление
*иерархическое и сетевое
*иерархическое и табличное
*табличное и сетевое
5. Внесение изменений в проект с точки зрения менеджмента проекта рассматривается скорее как ...
*дестабилизирующий фактор, т.к. постоянно усложняет процесс его реализации
*часть маркетинговой стратегии компании, позволяющая повысить лояльность клиентов
*процесс оптимизации, т.к. позволяет использовать новые возможности и улучшать качество результатов
6. … структура дает возможность гибко маневрировать людскими ресурсами благодаря перераспределению их между проектами, при условии сохранения их административно-функциональной принадлежности соответствующим функциональным отделам
*Функциональная
*Проектная
*Матричная
7. Контроль реализации проекта …
*Осуществляется относительно достижений заданных промежуточных целей.
*направлен на регулярную перепроверку основных параметров стратегического плана *относительно динамики и перспектив стратегических изменений, могущих повлиять на успех проекта
*осуществляется относительно допущений, сделанных в процессе планирования
8. Проектирование -это– процесс…
*подготовки проектных материалов
*управления проектом
*аккумуляции информации по проекту
9. Неверно, что треугольник ограничений проекта включает в себя следующее ограничение …
*по времени
*по объему
*по бюджету
10. Если в рамках данной организационной структуры руководитель проекта имеет наибольшие полномочия - это ... матрица
*проектная
*слабая
*сильная
11. Проблема межфункциональной координации при управлении проектом возникает в случае использования ... организационной структуры
функциональной
проектной
матричной
12. В случае если проект осуществляется по контракту, требования к его продукту определяет ... покупатель
*руководитель проекта
*тот, кто заключал контракт
*спонсор проекта
13. Пакеты рабочих заданий проекта формируются исходя из принципа соответствия ...
*с основными функциональными направлениями управления проектом
*со стремлением менеджера проекта обеспечить эффективную управляемость ими
*со структурой основных подсистем проекта
14. На этапе завершения проекта эффективность команды проекта ...
*снижается по причине возрастания числа межличностных конфликтов
*повышается, что обусловлено эффектом «последнего рывка»
*снижается, поскольку начинается поиск других перспектив
15. В модели ключевых элементов организации Х. Минцберга среди прочих выделяют такой элемент, как ...
вспомогательный персонал
технострукryра
информационная система
16. Для оценки средневзвешенной продолжительности работы проекта обычно требуется ... ее продолжительности
*3 оценки
*5 оценок
*4 оценки
17. Расформирование команды проекта осуществляется …
*только после передачи результатов проекта заказчику
*только после того, как будет сформировано дело проекта
*постепенно, по мере выполнения отдельных этапов проекта
18. Основной причиной конфликтов в проекте как системе является ...
*несовпадение целей участников процесса
*противоречие потребностей сохранения существующей системы и реализации целевых установок
*отсутствие взаимопонимания в трудовом коллективе
19. Если работа «К» имеет свободный резерв в 2 дня, величина этого резерва у ее предшественника - работы «И», составляет 1 день, и если известно, что продолжительность работы «И» увеличилась на 4 дня и она не имеет других последующих работ, кроме «К», то продолжительность проекта увеличится ...
*на 1 день
*на 3 дня
*на 4 дня
20. Торги на право выполнения подрядных работ проводятся на ... проекта
*концептуальной фазе
*фазе разработки
*эксплуатационной фазе
21. Комплексный проект, включающий несколько монопроектов, называют …
*мультипроектом
*мегапроектом
*экстримальныйм проектом
22. Функция управления проектом, включающая процессы наблюдения за ходом реализации проекта с целью проверки соответствия фактического выполнения запланированным показателям, предусмотренным планами, контрактами, соглашениями и т. д.- это…
*Контроль
*Мониторинг
*Обеспечение эффективности процессов
23. Инструмент, который связывает пакеты работ с исполнителями на основе структуры разбиения работ и организационной структуры исполнителей, носит название ...
«дерево работ»
«сетевая модель»
«матрица ответственности»
24. Фаза разработки проекта включает …
разработку концептуального плана
заключение контрактов с подрядчиками и поставщиками
анализ накопленной информации
25. Матрица ответственности – это …
штатное расписание проекта
система поощрений и наказаний сотрудников компании, принимающих участие в реализации проекта
структура ответственности всех лиц, принимающих участие в реализации задач проекта
26. Контроль стратегических целей соответствует … уровню планирования проекта
стратегическому
концептуальному
тактическому
27. При использовании системы организации управления проектом «расширенное управление» используется схема «…»
*заключение первого контракта – проектирование – заключение второго контракта – производство работ
*заключение контракта – проектирование – производство работ
*проектирование – заключение контракта – производство работ
28. К среде активных действий (стратегическому пространству) во внешнем окружении проекта относят …
*санитарные требования к функционированию проекта
*среду организации, в рамках которой может осуществляться проект
*ресурсные рынки, задействованные в обеспечении проекта необходимыми материалами, конструкциями, полуфабрикатами
29. Проектно-ориентированная компания – это компания, источником существования которой являются …
*проекты как уникальная совокупность ограниченных по времени действий по созданию новых продуктов и услуг
*процессы как совокупность согласованных во времени, непрерывных потоков, направленных на создание продуктов или услуг
*услуги по управлению проектами как уникальной совокупностью ограниченных по времени действий по созданию новых продуктов
30. К внутреннему окружению проекта относятся: …
*структура руководства, формирование команды, распределение обязанностей между участниками, организация процессов, организация коммуникаций
*связи с поставщиками и подрядчиками, контроль промежуточных результатов заказчиком, конкуренты
*концепция проекта, разработка проектной документации, реализация задач, приемка продукта проекта
31. К функциям управления проектом относятся: …
*планирование, организация процессов, мотивация исполнителей, контроль и учет, оперативное управление
*управление финансами, мониторинг, управление коммерческой деятельностью, *управление закупками и поставками
*формирование плановых заданий, обеспечение эффективности процессов, забота об условиях труда сотрудников
32. Неверно, что к числу задач организации управления проектом относится …
*мотивация исполнителей
*разделение ролей и ответственности
*определение формы предоставления информации
33. Закрытие проекта в результате дополнения предполагает, что …
*повторяющийся проект преобразуется в процесс
*ресурсы проекта вливаются в другой проект
*проект завершается в результате неконтролируемого внесения изменений в его содержание, повлекшего за собой серьезное падение эффективности преобразующей системы
34. При «основной» системе организации управления проектом используется схема «…»
*проектирование – заключение контракта – производство работ
*заключение первого контракта – проектирование – заключение второго контракта – производство работ
*заключение контракта – проектирование – производство работ
35. К основным задачам проектного менеджмента можно отнести …
*планирование процессов, мотивацию исполнителей, мониторинг процессов, связь с общественностью
*проведение опросов общественного мнения, проведение переговоров с органами исполнительной власти, переговоров с инвесторами
*рациональное распределение ресурсов, управление взаимодействием исполнителей, адаптацию к внешней среде управление взаимодействием с внешней средой
36. Закрытие проекта по причине перераспределения организационных ресурсов – это …
*вымирание
*интеграция
*истощение
37. Метод структуризации проекта, при использовании которого сначала определяют общие задачи, а затем их детализируют, называется методом …
* «снизу вверх»
* «сверху вниз»
* «работа – узел»
38. Участник проекта, который определяет основные требования к проекту и его масштабы, обеспечивает финансирование проекта за счет своих средств, – это …
*руководитель проекта
*заказчик проекта
*инвестор
39. Итоговая документация проекта, прежде всего, позволяет …
*заказчику осуществлять эксплуатацию объекта согласно техническим условиям
*сформировать претензии к отдельным участникам проекта по качеству их работы
*проанализировать ошибки и упущения в ходе осуществления проекта
40. Наиболее важным для руководителя проекта является умение ...
*вести переговоры
*осуществлять коммуникации
*решать проблемы Вопрос
41. Неверно, что общим признаком проектов является...
*уникальность
*координированное выполнение взаимосвязанных действий
*равномерность и рациональность загрузки ресурсов
42. Контроль проекта как процесс представляет собой ...
*мониторинг проекта, выявление и анализ отклонений, прогнозирование последствий и обоснование корректирующих действий
*систематическое наблюдение за соответствием ключевых результатов проекта требованиям технического задания проекта
*встречи с исполнителями, проверку соблюдения технологических требований в ходе работ, разработка рекомендаций по улучшению процессов
43. К подсистемам внутренней среды проекта относятся...
*производственная, организационно-технологическая, финансовая подсистемы, а также подсистемы планирования труда и заработной платы, кадровой политики, охраны труда
*социальная, техническая, экономическая, организационная подсистемы, а также подсистема маркетинга
*производственные помещения, технологическое оборудование, бытовые помещения, административные помещения
44. В модели ключевых элементов организации Х. Минцберга среди прочих выделяют такой элемент, как …
*техноструктура
*вспомогательный персонал
*информационная система
45. Резерв времени в методе критического пути представляет собой время, …
*сокращенное в процессе выполнения работы по сравнению с планируемым показателем
*на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы, не меняя продолжительности всего комплекса
*оставшееся до окончания работы в момент рассмотрения ситуации
46. При организации управления проектом в форме «ускоренного производства работ», реализуется следующая последовательность:
1заключение контракта
2проектирование
3производство работ
47. Метод контроля, при котором контроль осуществляется в заранее определенных временных точках проекта, называется методом …
*контроля по вехам
* «0–100»
*шагового контроля
48. Понятие «проект» в контексте проектного менеджмента включает в себя …
*техническую документацию, состоящую из чертежей, схем, расчетных показателей и пояснительной записки
*комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение заранее определенных целей в пределах заданных: периода времени, бюджета и качества
*массив исходной информации, предназначенной для решения задач по достижению конечной цели
49. К контролируемым параметрам внутренней среды проекта относят …
*доступность ресурсов
*продвижение и распространение
*вкусы потребителя
50. В процессе использования программного обеспечения управления проектом наиболее часто возникает проблема, связанная с тем, что …
*расчеты не всегда точны
*его внедрение очень дорого, а использование сложно
*руководитель проекта управляет программой, а не проектом
51. Формирование, обладающее развитой структурой и предусматривающее распределение ролей и функциональных взаимоотношений, – это …
*административные помещения
*производственная подсистема
*организационная подсистема
52. К направлениям модификации компаний и структур управления можно отнести …
*дебюрократизацию и отказ от формализации, от обособления функциональных и штабных звеньев
*децентрализацию ряда функций управления, прежде всего, производственных и сбытовых
*увеличение числа иерархических уровней, более предпочтительными будут крупные централизованные компании
53. При использовании системы организации управления проектом «ускоренное производство работ» используется схема «…»
*проектирование – заключение контракта – производство работ
*заключение контракта – проектирование – производство работ
*заключение первого контракта – проектирование – заключение второго контракта – производство работ
54. Традиционные проекты отличаются от нетрадиционных …
*интенсивностью использования ресурсов
*спецификой по отношению к корпоративной культуре проекта и предприятия
*масштабом
55. Участник проекта, который выполняет отдельные работы или комплекс работ по реализации проекта в соответствии с контрактом, – это …
*поставщик проекта
*руководитель проекта
*подрядчик
56. Использование сетевых принципов организации компаний обусловлено …
*расширением пространства компании и наличием межорганизационных систем информации и коммуникации
*необходимостью адаптации компаний к изменениям внешней среды и повышением значения фактора времени
*увеличением объемов производственной и коммерческой деятельности и стабилизацией рынков
57. Взаимодействие и взаимоотношения между всеми участниками инвестиционного проекта, определяемые типом контракта и распределением ответственности в нем, – это … проекта
*администрирование
*организационная форма
*управление контрактом
58. При организации управления проектом в форме «расширенного управления», реализуется следующая последовательность:
1производство работ
2заключение второго контракта
3проектирование
4заключение первого контракта
