Принятие рациональных и креативных управленческих решений (тест с ответами МОИ)

***ВАЖНО*** Перед покупкой запустите тест и сверьте подходят ли эти ответы именно Вам***

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

Оглавление

1. Что такое моделирование?

*Один из методов оптимизации решения

*Один из пунктов оптимизации решения

*Одна из задач оптимизации решения

*Одна из целей оптимизации решения

2. Если способ представления проблемы принятия решений в иерархически последовательной стратегии, где каждому объекту соответствует единственный узел, дающий решение то это какое решение?

*Оперативное решение

*Управленческие решения

*Индуктивное решение

* «Дерево решений»

3. Что определяет известность как количества возможных вариантов, так и их исходов?

*Анализ и принятие УР в условиях риска

*Анализ и принятие УР в условиях определенности

*Анализ и принятие УР в условиях неопределенности

*Анализ и принятие УР в условиях конфликта

4. В основе какого метода лежит направленность выявления новых идей?

* «Мозговая атака»

*Метод «Дельфи»

*Метод прогнозного графа

*Метод комиссий

5. Что не относится к стратегиям выработки группового решения?

*Стратегия суммирования рангов

*Стратегия простого или квалифицированного большинства

*Стратегия минимизации отклонений

*Стратегия распределения решений по рангам

6. Что не входит в число ошибочных стратегий?

*Обдуманные решения

* «Гениальные» решения

*Эгоцентрические решения

* «Слепые» решения

7. Что не включают в себя неформальные (эвристические) методы принятия решений?

*Сравнение

*Согласованность

*Абстрагирование

*Аналогию

*Обобщение

8. Какие решения выделяют по способу фиксации?

*Письменные и устные решения

*Частные и комплексные решения

*Внешние и внутренние решения

*Формальные и неформальные решения

9. Что рекомендуются шире применять для сохранения времени, повышения качества решения?

*Метод кодирования

*Метод прогнозного графа

*Логическое моделирование

*Расчетно-аналитический метод

10. Что не входит в основные этапы разработки или выбора управленческих решений по методу «дерева решений»?

*Классификация

*Декомпозиция проблемы на составные части

*Описание данных

*Регрессия

11. Что характеризует стремление заранее застраховаться от возможных упреков и обвинений в свой адрес?

*Фактор избежание рисковых потерь

*Условия страхования

*Фактор перестраховки

*Фактор условности

12. Что не относится к видам моделирования?

*Логическое

*Физическое

*Экономико-математическое

*Теоретическое

13. Какой метод на основе проведения экспертиз проходит в 4 тура?

* «Мозговая атака»

*Метод «Дельфи»

*Метод прогнозного графа

*Метод комиссий

14. Если установление функциональных зависимостей между параметрами различных элементов для выявления степени их соответствия, то это задача какого метода?

*динамического метода

*параметрического метода

*метода последовательной подстановки

*метода факторного анализа

15. В какое моделирование не входят количественные методы, базирующиеся на научном подходе и предполагающие выбор оптимальных решений путем сбора и отработки информации?

*Линейное моделирование

*Имитационные модели

*Вертикальное моделирование

*Математическое моделирование

16. Если совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретного потребителя и обеспечивающих реальность его реализации, то это?

*Моделирование

*Оптимизация решения

*Качество управленческих решений

*Альтернатива решений

17. Какая модель представляет собой основное средство решения управленческих задач?  

*Логическая модель

*Экономико-математическая модель

*Физическая модель

*Математическая модель

18. Что характеризует размер вероятного ущерба?

*Риск

*Слабую сторону организации управления

*Угрозу

*Конфликт

19. Чем характеризуются контурные решения?

*Жесткой регламентацией деятельности подчиненных

*Достаточно жесткими регламентированием действий подчиненных

*Практическим отсутствием регламентации подчиненных

*Приблизительным обозначением схемы действия подчиненных

20. Что не относится к факторам, определяющим стабильность среды?

*Ликвидность

*Темп инфляции

*Вариация спроса

*Давление конкурентов

21. Что характеризует объем продаж, при котором выручка от реализации продукции совпадает с издержками производства?

*График производственных возможностей

*Точка безубыточности

*Уровень ликвидности

*Эффективность проекта

22. Что не включает в себя метод формализованного описания неопределенности?

*Преобразование информации о факторах неопределенности в информацию о вероятностях отдельных условиях реализации

*Анализ возможной ситуаций решения проблем

*Определяет показатель эффективности проекта в целом

*Описание всего множественно возможных условий реализации проекта

23. Что не входят по степени стандартизации в управленческие решения?

*Нестандартные частично

*Стандартные частично

*Стандартные

*Нестандартные

24. Что не относится к методам учета факторов неопределенности и риска?

*Анализ рисковой ситуации

*Корректировка параметров проекта и экономических нормативов

*Проверка устойчивости

*Формализованное описание

25. Что не входит в преимущества использования метода «дерева решений»?

*Построение непараметрических моделей

*Выбор критериев оценки проблем

*Быстрый процесс

*Оперативный процесс

26. Что включается в состав затрат, если проектом не предусмотрено страхование участника от определенного вида риска?

*Ожидаемые потери от риска

*Инфляционные ожидания

*Страхования риска

*Не ожидаемые потери от риска

27. Что относится к фактору, определяющее конкурентное преимущество фирмы?

*Доля рынка

*Качество продукта

*Простота выхода с рынка

*Приверженность потребителей

28. Что включают в себя ошибочные стратегии?

* «Упертые» решения

* «Самостоятельные» решения

* «Наглые» решения

* «Упрямые» решения

29. В основе какого риска лежит неправильный выбор ценных бумаг при формировании портфеля инвестиции?

*Временной риск

*Отзывной риск

*Селективный риск

*Кредитный риск

30. Что не относится к факторам, определяющим привлекательность отрасли?

*Потенциал роста

*Финансовый рычаг

*Финансовая стабильность

*Потенциальная прибыльность

31. В чем заключается сущность метода аналогий?

*В разработке типовых решении и определении границ и условий их применения

*В расчленении сложных явлений на более простые

*В системном подходе к решению вопроса

*В ситуационном анализе данных

32. Что входит в диаграмму Исикавы?

*Физическое моделирование

*Логическое моделирование

*Химико-математическое моделирование

*Вертикальное моделирование

33. В чем выражается предмет в вопросе?

*В сути проблемы

*В возникновении проблемы

*С чем связана проблема

*Для чего необходимо решать проблему

34. Какие решения, принимающиеся в результате нежелания смотреть прямо в лицо неприятным факторам и обстоятельствам носят половинчатый характер?

*Половинчатые решения

*Компромиссные решения

*Эмоциональные решения

*Необдуманные решения

35. Что не относится к методам принятия решений?

*Формальные решения

*Неформальные (эвристические) решения

*Коллективные решения

*Количественные решения

36. На что направлен выбор менеджера, сделанный на основе ощущения, что он правилен?

*Интуитивные решения

*Неформальные методы

*Прогностический анализ

*Рациональные решения

37. Что не относится к параметру качества управленческого решения?

*Содержание механизма реализации

*Степень адекватности теоретической модели фактическим данным

*Квалификация кадров

*Приемлемая степень риска вложения инвестиций

38. Что не относится к числу наиболее ярко проявляющихся особенностей группового мышления?

*Влияние «говоруна»

*Степень влияния общественного мнения

* «Размывание» риска

*Степень владения информацией

39. Что не включает в себя этапы принятия решений?

*Оценка математического ожидания возможного дохода

*Определения возможности

*Определение задач

*Определение цели

40. Какие управленческие решения выделяют по характеру целей?

*Стратегические

*Долгосрочные

*Краткосрочные

*Среднесрочные

41. К какому требованию качества управленческого решения относятся изменения цели или механизма их достижения при изменении внешних или внутренних условий?

*Гибкость

*Реальность

*Устойчивость

*Реализуемость

42. Какой фактор не относится к альтернативному варианту управленческого решения?

*Фактор времени

*Фактор автоматизации процесса принятия решения

*Фактор инфляции

*Фактор качества объекта

*Фактор риска и неопределенности

43. Какие решения ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений; связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь сервисные последствия для организации?

*Стратегические решения

*Инновационные решения

*Рисковые решения

*Тактические решения

44. Какое количество альтернативных вариантов должно быть по основным правилам обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений?

*Не менее пяти

*Не менее трех

*Более одного

*Не менее двух

45. Какой метод основывается на отборе экспертов решения тестовых задач?

*Метод декомпозиции

*Метод аналогий

*Тестовый метод

*Документационный метод

46. Что не входит в способ воздействия на управляемый объект управленческих решений?

*Прямые директивные

*Диагональные директивные

*Косвенные воздействия

47. Какой метод выражается в открытой дискуссии по обсуждаемой проблеме для выборки единого мнения?

*Метод «Дельфи»

*Метод комиссии

*Метод прогнозного графа

*Метод 5 на 5

48. Что относят к методам использования интуиции менеджера?

*Индивидуальным

*Формальным

*Неформальным

*Количественным