300 руб.
Оформите заявку на приобретение работы, мы свяжемся с вами в ближайшее
время и ответим на все интересующие вопросы.
***ВАЖНО*** Перед покупкой запустите тест и сверьте подходят ли эти ответы именно Вам***
После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:
Оглавление
1. К задачам «информационного центра» относится ...
*формирование и анализ отчетов
*сбор информации
*проведение тренингов для персонала
2. К задачам «офиса сопровождения проектов» относится ...
*формирование портфелей проектов
*методическая помощь руководителям проектов
*проведение тренингов для персонала
3. К задачам «офиса управления проектами» относится ...
*подготовка программ развития компании
*проведение тренингов для персонала
*руководство функциональными подразделениями компании
4. В управление проектами входит
*Коррекции характеристик, планов и подхода в соответствии с мнением и ожиданиями инициатора проекта
*Организация деятельности по принципу функционального разделения труда, концентрирование на достижении определенных целей
*Уравновешивание противоречащих требований по качеству, содержанию, времени и стоимости
5. Матричная организационная структура может быть ...
*сильной, слабой, умеренной (сбалансированной) и дивизиональной
*сильной, слабой и умеренной (сбалансированной)
*сильной и слабой
6. Цель проекта - это ...
*желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализации
*направления и основные принципы осуществления проекта
*получение прибыли
*причина существования проекта
7. Основными средствами интеграции компаний будут являться …
*обоснование политики и планов трансформации стратегических целей организации в рабочие
*требования по обеспечению преобразования ресурсов в товары и услуги
*реактивность, проактивность, адаптивность (конформность)
*финансовые, кадровые и информационные средства
8. Проблема межфункциональной координации при управлении проектом возникает в случае использования … организационной структуры
*функциональной
*проектной
*матричной
9. За всю работу над проектом и выполнением плана отвечает …
*менеджер проекта
*менеджер службы контроля
*координатором проекта
10. Участник проекта, который выполняет отдельные работы или комплекс работ по реализации проекта в соответствии с контрактом, – это …
*поставщик проекта
*подрядчик
*руководитель проекта
11. В рамках схемы «Управление – функция заказчика» организационная структура проекта формируется …
*руководителем проекта
*заказчиком
*советом директоров
12. Торги на право выполнения подрядных работ проводятся на … проекта
*концептуальной фазе
*эксплуатационной фазе
*фазе разработки
13. Мультипроекты – это …
*комплексные программы или проекты, осуществляемые в рамках крупных организаций, компаний и фирм, связанные с определением концепций и направлений стратегического развития организаций и предприятий
*совокупность проектов и различных мероприятий, объединенных условиями их выполнения (выделенными ресурсами, временем на ее выполнение, технологией, организацией и др.)
*целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, которые объединены общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем
14. Согласно PMBok, группа лиц с общими целями, выполняющих свои роли, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично, – это … проекта
*виртуальное окружение
*виртуальная команда
*виртуальный офис
15. Совокупность отдельных лиц, групп и/или организаций, привлеченных к выполнению работ проекта и ответственных перед руководителем проекта за их выполнение, – это …
*команда проекта
*комиссия по контролю за проектами
команда управления проектом
16. Структура, создаваемая исключительно для одного проекта, называется … организационной структурой
*специализированной
*сложной
*выделенной
17. Структура рабочей группы трансформируется в соответствии с …
*требованиями заказчика
*требованиями менеджера проекта
*конкретными этапами проекта
18. … структура дает возможность гибко маневрировать людскими ресурсами благодаря перераспределению их между проектами, при условии сохранения их административно-функциональной принадлежности соответствующим функциональным отделам
*Проектная
*Функциональная
*Матричная
19. Одним из основных направлений трансформации компаний является …
*сокращение числа иерархических уровней путем локализации процессов в полуавтономных бизнес-единицах, объединенных в матричные (сетевые) компании
*развитие структуры вертикального подчинения и централизация большинства функций управления
*последовательное исключение перекрещивающихся функций управления путем введения жесткой функциональной специализации
20. Участник проекта, который определяет основные требования к проекту и его масштабы, обеспечивает финансирование проекта за счет своих средств, – это …
руководитель проекта
инвестор
заказчик проекта
21. Взаимодействие и взаимоотношения между всеми участниками проекта, определяемые типом контракта и распределением ответственности в нем, – это … проекта
организационная форма
администрирование
управление контрактом
22. Проектно-ориентированная компания – это компания, источником существования которой являются …
*процессы как совокупность согласованных во времени непрерывных потоков, направленных на создание продуктов или услуг
*услуги по управлению проектами как уникальной совокупностью ограниченных по времени действий по созданию новых продуктов
*проекты как уникальная совокупность ограниченных по времени действий по созданию новых продуктов и услуг
23. В случае участия в проекте двух или более различных компаний, имеющих различные значимые функции в проекте, используются … структуры
«сложные» организационные
«органические»
«двойственные»
24. Бывают … матрицы
*сильные, слабые, умеренные (сбалансированные) и дивизиональные
*сильные, слабые и умеренные (сбалансированные)
*сильные и слабые
25. К разновидности «сложных» организационных структур относится схема...
«Управление - функция субподрядчика»
«Управления - функция заказчика»
«Управление - функция управляющего проектом»
26. Степень выделенности проекта зависит …
*От степени интеграции проекта и его внутреннего окружения
*От степени интеграции структуры проекта и структуры материнской организации
*От количества расходуемых на проект ресурсов
27. В рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют ...
*субподрядчики
*заказчики проекта
*управляющая фирма
28. В рамках схемы «Управление - функция ...» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта
*заказчика
*управляющей фирмы
*субподрядчика
29. Роль заказчика в рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» -. .
*контроль отдельных промежуточных н конечных результатов
*выделение постоянных ресурсов для проекта, формирование организационной структуры проекта
*оперативный, текущий контроль за состоянием работ по проекту
30. Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда ...
*роль заказчика и генерального подрядчик совмещает в себе одна организация
*заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений по проекту или выполняют работы одинаковой важности
*заказчик проекта берет на себя функции по управлению проектами, передавая большую часть работ подрядным компаниям
31. ... относится к недостаткам проектных организационных структур
*Отсутствие детального разделения труда по видам работ
*Снижение технологичности в функциональных областях
*Децентрализация принятия решений
32. ... относится к условиям применения органистических организационных структур
*Узкий фронт работ исполнителей
*Низкий уровень структурируемости задач и проблем
*Четкая ответственность
33. ... относится к условиям применения механистических организационных структур
*Официальность и обезличенность
* «Размытая» ответственность
*Возможность использовать четкие метрики
34. К преимуществам матричных организационных структур относится то, что ...
*проект и его цели находятся в центре внимания
*возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту
*возникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений
35. К преимуществам функциональных организационных структур относится ...
*повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов, снижающих таким образом эффективность коммуникаци
*стимулирование деловой и профессиональной специализации
*стимулирование функциональной изолированности
36. К преимуществам проектных организационных структур относится то, что ...
*реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудников
*руководитель проекта формирует запас дополнительных ресурсов
*снижается технологичность в функциональных областях
37. Преимуществом проектной структуры управления является …
*интеграция различных видов деятельности компании в целях получения результатов по определенному проекту
*организация директивных связей по многолинейному принципу
*любая работа организационно оформляется
38. К недостаткам функциональных организационных структур относится ...
*стимулирование функциональной изолированности
*возникновение серьезных проблем с распределением полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений
*повышение количества межфункциональных конфликт
39. К недостаткам матричных организационных структур относится то, что …
*проект и его цели находятся в центре внимания
*появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной
*нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов
40. ... относится к направлениям трансформации компаний
*Отказ от системы иерархического подчинения
*Увеличение числа иерархических уровней
*Сокращение числа иерархических уровней
41. К классификации с точки зрения ... относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные
*внешнего окружения
*отношения к структуре организации
*содержания проекта
42. К задачам «офиса управления проектами» относится
*подготовка программ развития компании
*проведение тренингов для персонала
*руководство функциональными подразделениями компании
43. Офис … – это этап эволюции проектного офиса как подразделения
*сопровождения проектов
*систематизации внутриорганизационных процессов
*интеграции проектов
44. К задачам «офиса сопровождения проектов» относится...
*формирование портфелей проектов
*методическая помощь руководителям проектов
*проведение тренингов для персонала
45. Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта - от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для
* «слабой» матричной организационной структуры
*функциональной организационной структуры
*сбалансированной матричной организационной структуры
46. Характерная черта сетевой компании – …
*моноотраслевая направленность
*пирамидальная организационная структура
*горизонтальные принципы построения структуры
47. В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование ...
*выделенной организационной структуры
*двойственной организационной структуры
*сложных организационных структур
48. В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование ...
*сложных организационных структур
*выделенной организационной структуры
*двойственной организационной структуры
49. Возможность формировать ...относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения
* портфели проектов в соответствии с интересами руководителя проекта
* стратегию компании в соответствии с принятыми к реализации портфелями проектов
* портфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и тенденциями развития отрасли
50. В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи ...
*посредников н команд
*команд и руководителя проекта
*арбитров и команд
51. В рамках схемы «Управление - функция ...» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта
заказчика
управляющей фирмы
субподрядчика
52. В рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют...
*управляющая фирма
*заказчики проекта
*субподрядчики
53. . ... относится к направлениям трансформации компаний
*Отказ от системы иерархического подчинения
*Увеличение числа иерархических уровней
*Сокращение числа иерархических уровней
54. К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся ...
*ресурсные матрицы
*матрицы преемственности
*матрицы ответственности
55. К характеристике механистических организационных структур можно отнести...
*работники реагируют на материальные поощрения
*цели размыты и динамично меняются
*большое количество подробных правил и процедур
56. К характеристике органистических организационных структур можно отнести ...
*неформальность
*структурируемость задач и проблем
*власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со стороны подчиненных
57. ... - это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте
*Виртуальная команда проекта
*Виртуальный офис проекта
*Виртуальное окружение проекта
58. Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках ... организационной структуры
*матричной
*функциональной
*проектной
59. Роль заказчика в рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» -
*контроль отдельных промежуточных н конечных результатов
*выделение постоянных ресурсов для проекта, формирование организационной структуры проекта
*оперативный, текущий контроль за состоянием работ по проекту
60. Роль руководителя проекта ...
*в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная
*в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта
*в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная
61. Проектный офис как инфраструктура – это ...
*Структурная единица компании
*место
*руководство компании
62. «Органистическими» (адаптивными) являются: ...
*функциональная и проектная организационные структуры
*проектная и матричные организационные структуры (сильная, слабая, умеренная)
*проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры
63. штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством
*Компании график работы сотрудников
*регламент предоставления отгулов, больничных и отпусков
*перечень должностей, их количества и заработной платы
64. Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, – это … организационная структура
*Проектная
*Функциональная
*Конгломератная
65. проектный офис как подразделение – это
*Структурная единица компании
*место
*руководство компании
66. Использование сетевых принципов организации компаний обусловлено ...
*расширением пространства компании и наличием межорганизационных систем информации и коммуникации
*необходимостью адаптации компаний к изменениям внешней среды и повышением значения фактора времени
*увеличением объемов производственной коммерческой деятельности и стабилизации рынков
67. Традиционным инструментом изображения организационных структур управления является …
*сетевая схема
*организационная схема
*иерархический граф
68. Для моделирования и изображения горизонтальных связей в проекте применяются …
*изометрические схемы
*матрицы ответственности
* «мостики» Файоля
69. За планирование проекта и установление сроков несет ответственность …
*менеджер службы контроля
*координатор проекта
*менеджер проекта
70. К подсистемам внутренней среды проекта относятся: …
*производственная; организационно-технологическая; планирования; финансовая; труда и заработной платы; кадровой политики; охраны труда
*производственные помещения; технологическое оборудование; бытовые помещения; административные помещения
*социальная; техническая; экономическая; организационная; маркетинга
71. Основа функционирования адаптивных структур управления в современных условиях – это …
*самостоятельное принятие решений рабочими группами и координация деятельности по горизонтали
*жесткое функциональное разделение труда
*последовательное исключение перекрещивающих функций управления
72. У руководителя проекта имеется наибольшие полномочия в рамках …
*проектной организационной структуры
*организационной структуры «сильная матрица»
*организационной структуры «слабая матрица»
73. Предынвестиционная фаза проекта включает в себя …
*предварительное обоснование, анализ инвестиционных возможностей и разработку концептуального плана
*предварительное обоснование, технико-экономическое обоснование (ТЭО) и анализ
инвестиционных возможностей
*доклад об инвестиционных возможностях, переговоры и заключение контрактов, проектирование
74. Важным принципом формирования организационной структуры является принцип …
*целевой совместимости и сосредоточения ресурсов на решении конкретной задачи
*равномерности, рациональности и непрерывности загрузки ресурсов
*поточного производства работ
75. Основными задачами проектного менеджмента являются: …
*проведение опросов общественного мнения; проведение переговоров с органами исполнительной власти; проведение переговоров с инвесторами
*рациональное распределение ресурсов; управление взаимодействием
исполнителей; адаптация к внешней среде; управление взаимодействием с внешней средой
*планирование процессов; мотивация исполнителей; мониторинг процессов; связь с общественностью
76. В обязанности офиса управления проектами входят ...
*системы управления жизненным циклом проекта
*проектирование, разработка, реализация, обеспечение функционирования и непрерывное улучшение системы управления проектами в масштабах предприятия
*Разработка ТЗ (технического задания)
77. К основным задачам структуризации проекта следует отнести ...
*снижение стоимости работ
*распределение ответственности за различные элементы проекта и увязка работ со структурой организации, в рамках которой зарождается проект
*создание единой базы для планирования, составления смет и контроля за затратами
78. Необходимое качество работ обеспечивает …
*инженер-координатор проекта
*менеджер службы контроля
*административный руководитель
79. К адаптивным (органическим) структурам управления относятся ...
*сильные, сбалансированные и слабые матрицы
*осознанно, преднамеренно или искусственно созданные структуры управления
*функциональные, линейно-штабные и проектные структуры
80. К ключевым выгодам компаний в современных условиях относят ...
*закрепление клиентов и сокращение сроков производства
*прибыль
*снижение себестоимости продукции
81. Офис управления проектом - это ...
*определенный набор рабочих мест, привязанных к конкретным географическим координатам
*специфическая инфраструктура, обеспечивающая эффективную реализацию проекта в рамках отработанных стандартов осуществления деятельности и коммуникаций
*специфическая инфраструктура, обеспечивающая эффективную реализацию проекта в рамках системы компьютерных, коммуникационных и информационных технологий
82. К формализованному описанию технологии выполнения процессов относится …
*методика приема звонков
*профессиограмма
*система контроля дисциплины
83. При организационном проектировании может использоваться методология …
*ABC
*ABD
*ABF
84. Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством …
*тендера
*открытого голосования
*селективного синтеза
85. … лежат в основе новой модели управления
*Интеграционные процессы в компаниях
*Дезинтеграционные процессы в компаниях
*Возрастающая роль информатизации компаний
86. … относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами
*Ориентация на выполнение работ в срок в рамках ресурсных и качественных ограничений *Ориентация на непрерывность процесса проектирования организации
*Соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения
87. Проектные структуры – это …
*любые организационные структуры, в которых существует менеджер проекта
*структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ
*структуры, основанные на выделении автономных подразделений и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям самостоятельности, при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ
88. … можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего
*Ориентацию на удовлетворение потребностей конкретных производителей
*Ориентацию только на акционеров, а не на другие заинтересованные группы
*Глобализацию деятельности компаний
Список литературы
Тема 1. Классификация проектных структур по отношению к структуре организации
Тема 2. Организационная структура и содержание проекта
Тема 3. Организационная структура проекта и его внешнее окружение
Тема 4. Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами
Тема 5. Развитие организационных структур управления
Тема 6. Проектный офис
