100 руб.
Оформите заявку на приобретение работы, мы свяжемся с вами в ближайшее
время и ответим на все интересующие вопросы.
***ВАЖНО*** Перед покупкой запустите тест и сверьте подходят ли эти ответы именно Вам***
После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:
Оглавление
1. Календарное планирование включает в себя:
*постоянный оперативный контроль и текущее регулирование хода производственного процесса
*определение последовательности выполнения работ отдельными цехами и количество требуемых материалов
*поиск лучших поставщиков
*диспетчирование производства
2. Логистическая координация используется:
*только на предприятии (микроуровне)
*только между предприятиями, связанными горизонтальными связями
*только между предприятиями, связанными вертикальными связями
*на макро- и микроуровне
3. Логистическая стратегия, используемая в условиях устойчивой внешней среды:
*динамичная стратегия
*стратегия дифференциации
*тощая (стройная) стратегия
*стратегия диверсификации
4. Планирование потребности в материалах
*внутреннее планирование
*направлено на взаимодействие с поставщиками товаров
*направлено на взаимодействие с потребителями
*внешнее планирование
5. При межфункциональной координации:
*улучшается взаимодействие между предприятиями
*разрешаются конфликты между подразделениями предприятия
*устраняются конфликт между покупателем и продавцом
6. При традиционном управлении материальным потоком на предприятии результат всей логистической системы оценивается по:
*по показателям входящего потока на предприятии
*по показателям входящих материальных потоков отдельных подразделений предприятия
*по значениям входящих и выходящих информационных потоков подразделений предприятия
*по выходящему материальному потоку последнего звена логистической цепи
7. Стратегический аспект логистического менеджмента:
*выполнение текущих операций по обеспечению движения материального потока
*организация транспортировки и складирования
*деятельность, связанная с постановкой целей и задач логистической системы предприятия
*среднесрочное планирование
8. Стратегия минимизации при разрешении конфликтов на предприятии предполагает:
*финансовая служба минимизирует уровень запасов
*доставка продукции осуществляет в том количестве, которое необходимо в конкретное время
*при определении размера уровня запасов используются статистические данные
*доставка продукции планируется через фиксированные периоды времени
9. Традиционная система управления материальными потоками на предприятии не включает в себя положение:
*каждое звено логистической системы имеет свою систему управления, формирующее локальные задачи
*параметры совокупного материального потока являются случайными и непредсказуемыми
*рассматривается понятие «сквозной материальный поток»
*раздробление логистических функций по отдельным подразделениям предприятия
10. Централизация функций управления в логистической системе предполагает:
*логистические функции выполняются в подразделениях предприятия
*функции управления материальными потоками реализуются в подразделения предприятия
*логистические функции выполняются в подразделениях предприятия, а функции управления материальными потоками в службе логистики
*часть функций передается на внешнее выполнение
Организация интермодальных перевозок
Подробная информация
Учебные материалы
1 Учебные материалы
