100 руб.
Оформите заявку на приобретение работы, мы свяжемся с вами в ближайшее
время и ответим на все интересующие вопросы.
***ВАЖНО*** Перед покупкой запустите тест и сверьте подходят ли эти ответы именно Вам***
После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:
Оглавление
1. Руководство компании по производству консервированных овощей решило расширить свой бизнес и приобрело предприятие с производством по технологии быстрой заморозки овощей. Такое решение с точки зрения стратегии компании является примером:
*горизонтальной интеграции
*горизонтальной диверсификации
*концентрической диверсификации
*вертикальной интеграции
*конгломератной диверсификации
2. Руководство компании Xerox, специализирующейся на производстве копировальной техники, приняло решение расширить свой бизнес и предложить услуги по электронному документообороту. Такое решение с точки зрения стратегии компании является примером: *горизонтальной интеграции
*конгломератной диверсификации.
*вертикальной интеграции
*концентрической диверсификации.
*горизонтальной диверсификации
3. По мнению Д.Эйбелла, для открытия "стратегического окна" организация должна обладать уникальной компетенцией. Это:
*то, что позволяет выйти за пределы досягаемости конкурентов
*то, на чём делает акцент отдел HR при приёме на работу
*то, что называется самой сильной стороной в SWOT-анализе
*то, что укрепляет конкурентную позицию в отрасли
*то, что способствует увеличению рыночной доли
4. Согласно матрице роста организации Ансоффа, возможны перечисленные ниже альтернативы стратегических действий, за исключением такого, как:
*модификация продукта
*каннибализация продукта
*модернизация продукта
*позиционирование продукта
*создание новой марки продукта
*инновация продукта
5. Специалисты в области разработки маркетинговой стратегии развития компании различают два типа её ориентации на рынок: проактивную и рективную. Главная цель проактивной ориентации на рынок – это:
*удовлетворение запросов потребителя
*понимание заказчиков и конкурентов
*предвосхищение потребностей будущих заказчиков
*подавление действий конкурентов
*своевременное составление плана продаж
6. Если общая (корпоративная) стратегия отражает идею «Производить то, что можно продать», то такая организация ориентирована на:
*конкурентов
*потребителя (маркетинг)
*производство
*продажи
*продукт
7. Согласно Ж.Ламбену, актором потребительской экосистемы не является такой, как:
*конечные потребители
*прямые потребители
*косвенные потребители
*влиятельные потребители
8. В структуру типового маркетингового плана входит такой раздел, как:
*SWOT-анализ
*ситуационный анализ
*маркетинговая стратегия
*маркетинговый бюджет
*аналитическое резюме
9. Разновидности стратегии диверсификации по матрице Ансоффа выбираются на уровне: *функциональном
*корпоративном
*операционном
*бизнес-единицы
*продуктовой линии (марки продукта)
10. Маркетинговая стратегия развития организации формируется на уровне:
*корпоративном
*функциональном
*бизнес-единицы
*на всех без исключения уровнях
*продуктовой линии (марки) продукта
