Операционный менеджмент.ти ЭБС (тест с ответами МТИ/МОИ)

***ВАЖНО*** Перед покупкой запустите тест и сверьте подходят ли эти ответы именно Вам***

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

Оглавление

1. Методика оценки процессов по системе «Шесть сигм» берёт за исходную точку…

*потребительские запросы

*прибыль

*объёмы производства

*эффективность управления организацией

2. Агрегативный план предприятия охватывает период…

*от 6 до 18 мес

*от 3 до 18 мес.

*от 4 до 12 мес

*от 12 до 24 мес

3. Укажите правильную последовательность этапов реализации концепции ССП:

*разработка сбалансированной системы критериев –сцепление –планирование – обратная связь и обучение

*разработка сбалансированной системы критериев – планирование – сцепление– обратная связь и обучение

*планирование – разработка сбалансированной системы критериев – сцепление – обратная связь и обучение

*сцепление – планирование – разработка сбалансированной системы критериев – обратная связь и обучение

 4. Установление контроля над поставщиками и посредниками представляет собой…

*горизонтальную интеграцию

*вертикальную интеграцию

*концентрическую диверсификацию

*конгломератную диверсификацию

*создание совместных предприятий

 5. Стандартный документ, закрепляющий право владельца на покупку (продажу) определенных активов в установленное время в будущем по утвержденной цене – это…

*фьючерсный контракт

*форвардный контракт.

*опцион

*договор страхования

6. Для сокращения потребности в контроле целесообразно…

*создавать организационные и социально-психологические условия для персонала

*создавать соответствующие социальные условия для персонала

*создавать соответствующие организационные условия для персонала

*постоянно совершенствовать систему стимулирования труда персонала

*постоянно повышать квалификацию персонала

7. Контроль должен быть…

*объективным и гласным

*гласным и действенным

*объективным, деловым, эффективным, систематическим и гласным

*эффективным

*текущим

8. Ориентация управленческой деятельности при решении производственных проблем на потребности клиентов – это…

*системный подход

*маркетинговый подход

*интеграционный подход

*функциональный подход

*комплексный подход

9. Сдвиг в представлении предприятия о том, чем оно является сейчас и чего может достичь, – это:

*стратегическое видение

*реструктуризация предприятия

*оживление и развитие предприятия

*обновление персонала

10. Какой способ финансирования применяется при реализации проектов с затратами не более 100 млн. руб. и сроком окупаемости не более 2,1 года?

*энергосервисный контракт/договор

*малозатратные быстроокупаемые проекты

*программа по снижению затрат

*программа в области энергосбережения

11. Методы властной мотивации, основанные на принуждении подчиненных к выполнению той или иной деятельности, называются…

*административными

*организационными

*социально-психологическими

*экономическими

*технологическими

12. Оперативные планы разрабатываются сроком на…

*полгода, месяц, декаду, неделю

*3-5 лет

*1 год

*10 лет

13. Традиционные системы управления эффективностью сфокусированы прежде всего на…

*финансовых целях

* маркетинге

*управлении персоналом

*процессе производства

14. Процессно-ориентированная стратегия, в соответствии с которой партнёры совместно планируют, выполняют и контролируют работу по организации внутренних и внешних потоков информации, сырья, материалов, незавершённого производства и готовой продукции, сведений и услуг для конечного пользователя, координируя и улучшая взаимосвязь друг с другом на всех этапах, – это…

*SCM

*MBA

*BSC

*SAP

*SEM

15. В практике операционного менеджмента в организациях используются следующие методы и модели…

*сетевые методы; временные модели; модели очередей; методы статистического контроля; методы линейного программирования; модели систем JIT; модели систем MRP; методы прогнозирования

*нормативный, аналитический (коэффициенто, балансовый)

*экстраполяции, экономико-математического моделирования, экспертных оценок

 16. Поглощение конкурентов – это…

*горизонтальная интеграция

*вертикальная интеграция

*концентрическая диверсификация

*конгломератная диверсификация

17. В отличие от производственных процессов сервисные процессы:

*являются видимыми

*легко поддаются анализу благодаря обилию фактов и данных

*обладают эффектом «позднего зажигания»

18. Какие требования предъявляют к каналам дистрибьюции?

*скорость доставки

*цена доставки

*доставка товара конечному потребителю

*соответствие правилу 7Н

19. Операционная система с высокой скоростью выпуска единицы продукции называется…

*сервисной

*проектной

*мелкосерийной

*массовой

20. Построение компании по «семейному» типу в отличие от «рационального» типа предполагает…

*менее широкое распределение полномочий и ответственности

*меньшую свободу выбора форм и степени сотрудничества

*бόльшее взаимопонимание между людьми

*бόльшую зависимость подчинённых от руководителей

21. Контроль – это…

*вид управленческой деятельности по обеспечению выполнения определенных задач и достижения целей организации

*вид человеческой деятельности наблюдение за работой персонала организации

*наблюдение за выполнением персоналом отдельных заданий

*постоянная проверка того, как организация осуществляет свои цели и корректирует свои действия

22. ассмотрение передового опыта аналогичных компаний – это…

*бенчмаркинг

*реинжиниринг

*SWOT-анализ

*Франчайзинг

23. Критериями сформировавшейся операционной системы являются…

*экономическая самостоятельность, организационная целостность, наличие специализированных информационных структур, возможность выделения общего результата работы (продукт, услуга)

*финансовое планирование, финансовое регулирование, стимулирование, финансовый учет, финансовый контроль

*плановость, целевое использование средств, безвозвратность и безоплатность финансирования, эффективность, соединение бюджетных, кредитных, собственных бюджетных средств, контроль за использованием средств

24. Основные формы управления риском – это…

*экспертная, статистическая, коллегиальная

*консервативная, адаптивная, активная

*хеджирование, страхование, самострахование

*эмпирическая, аналитическая

25. По масштабности в зависимости от числа значащих переменных, входящих в описание операционной системы, различают…

*сверхпростые (отсутствие взаимосвязи), простые (наличие парных взаимосвязей), сложные (наличие взаимосвязи и взаимовлияния) и сверхсложные (необходимость учета взаимосвязи)

*сублокальные (1—3 переменных), локальные (4—14 переменных), субглобальные (15—35 переменных), глобальные (36—100 переменных) и суперглобальные (свыше 100 переменных)

*детерминированные, стохастические и смешанные

26. PEST-анализ – это…

*оценка влияния политических, экономических, социальных, технологических факторов внешней среды на предприятие

*рассмотрение передового опыта аналогичных компаний

*рассмотрение вопроса о проектировании новой системы управленческого учёта и оперативного управления для поддержки принятия эффективных управленческих решений

27. Как осуществляется текущий контроль в организации?

*путем заслушивания работников организации на производственных совещаниях

*путем наблюдения за работой сотрудников

*с помощью системы обратной связи между руководящей и руководимой системами

*путем докладов на сборах и совещаниях вышестоящей структурой

28. Ключевые показатели эффективности – это:

*количественные показатели успешности деятельности организации с точки зрения выполнения операционной стратегии и достижения общих стратегических целей, которые могут быть применены непосредственно к конкретному отделу

*общая стратегия бизнес-единицы с одной центральной стратегией и двумя подстратегиями, а также все цели и их статус выполнения

*непрерывный процесс, который начинается на уровне корпоративной или стратегической бизнес-единицы и может распространяться с этого уровня вниз – на оперативные уровни показатели производственного и финансового учёта, организованные в банк технико-экономических данных

29. Запаздывающие индикаторы измеряют эффективность…

*осуществлённых операций

*будущих операций

*финансовых операций

*производственных операций

30. Операция — это…

*капитал, выраженный в ценных бумагах, регулярно приносящих доход их владельцам в виде дивиденда или процента и совершающих самостоятельное, отличное от реального капитала

*движение на рынке ценных бумаг

*разработка и реализация общей стратегии и направлений операционной деятельности организации относительно законченная подвижная форма предполагаемого результата (товара либо услуги), подчиняющаяся системе требовании и ограничений, которая задается извне (хотя и не исключено формирование ограничений изнутри среды).

31. На стадии спецификации в процессе проектирования осуществляется…

*анализ потребностей рынка

*увязка потребностей рынка с организационными и техническими возможностями компании

*разработка рабочего проекта будущего продукта

*составление концептуального проекта или эскиза будущего продукта

32. Матюрити – это…

*процентная ставка акций

*процентная ставка облигаций

*срок действия акций

*срок погашения облигаций

*ставка конвертации облигаций

33. Операционный менеджмент – это…

*совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством или иным видом деятельности с целью повышения эффективности, увеличение прибыли

*деятельность по управлению процессом приобретения материалов, их превращения в готовый продукт и поставкой этого продукта покупателю.

*ценная бумага, удостоверяющая внесение ее владельцем денежных средств и утверждает обязательство возместить ему номинальную стоимость этой ценной бумаги в предусмотренный в нем срок с требованием фиксированного процента (если другое не предусмотрено условиями выпуск.

34. Организационное планирование осуществляется…

*только на высшем уровне управления

*на высшем и среднем уровнях управления

*на среднем уровне управления

*на всех уровнях управления

35. Кто должен осуществлять контроль за выполнением поставленных задач перед коллективом?

*специалисты

*работники

*руководители

*министерства

36. Что включается в затраты формирования запасов?

*стоимость предмета закупки

*затраты на оформление заказа

*затраты на сохранение

*затраты на страхование затраты, связанные с отсутствием запасов

 37. Одно из самых важных средств, используемых при реинжиниринге процесса, – это…

*карта процесса

*шаблон процесса

*реестр процесса

*сценарий процесса

 38. Отношение собственного капитала предприятия к его кредитным обязательствам – это…

*коэффициент финансовой стабильности

*коэффициент финансовой автономии

*промежуточный коэффициент ликвидности

*коэффициент платежеспособности.

*рентабельность собственного капитала

39. Первый универсальный стандарт качества управления производством ISO 9000 появился в…

*1965 г.

*1966 г.

*1987 г.

*2001 г.

40. Оптимизация затрат на осуществление плановой деятельности происходит на основе принципа…

*непрерывности участия

*полноты

*координации и интеграции

*экономичности

41. К типичным ошибкам при внедрении системы сбалансированных показателей следует отнести…

*возложение ответственности за реализацию проекта на менеджеров высшего звена

*динамичный характер осуществления работ предпочтение мерам контроля, а не средствам коммуникации

*излишняя поспешность при внедрении проекта в условиях нехватки соответствующих показателей

42. АВС-инжиниринг применяется…

*для поиска возможностей сокращения затрат на изготовление существующего товара

*на этапах проектирования продукта

*для реструктуризации предприятия

43. Под планированием понимают…

*вид деятельности

*отделённый вид управленческой деятельности, который определяет перспективу и будущее состояние организации

*перспективу развития состояние организации интеграцию видов деятельности

44. Реализация товаров предприятия через любых посредников, которые могут этим заниматься, - это… сбыт

*прямой

*экстенсивный

*эксклюзивный

*элективный

45. Метод, обеспечивающий управление операциями, за счёт которых увеличивается ценность, получаемая клиентом, а также добавленная стоимость за счёт этой ценности, – это:

*операционно-стоимостный анализ

*операционно-стоимостный менеджмент

*затратно-операционный анализ

*затратно-операционный менеджмент