Менеджмент в профессиональной деятельности (Темы 1-5) тест с ответами КОЛЛЕДЖ Синергия/МОИ/ МТИ /МОСАП

Описание

ИТОГОВЫЙ ТЕСТ

114 вопросов с ответами

Последний раз тест был сдан на 100 баллов из 100 "ОТЛИЧНО"

Год сдачи - 2023-2024.

300 руб.

Оформите заявку на приобретение работы, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.

Заказать

Описание
Документы

Описание

***ВАЖНО*** Перед покупкой запустите тест и сверьте подходят ли эти ответы именно Вам***

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

12. Деятельностью IT-менеджера по выработке стратегических целей и составлению стратегического плана информационных систем (ИС) для обеспечения конкретных преимуществ фирмы-потребителя является

* стратегическое планирование ИС

*оперативное планирование ИС

*маркетинговое планирование

*производственное планирование

13. Матричная структура позволяет обеспечить

*ориентацию основных производственных единиц на рынок

*полную прозрачность в распределении обязанностей

*гибкость в использовании линейных руководителей

* быструю разработку новых изделий для производства

14. Для классической школы менеджмента была характерна

* строгая регламентация процедур выполнения работ

*учет психологических особенностей личности, оказывающих существенное влияние на поведение работника

*использование математических методов

*использование системного подхода

15. Документ, в котором подробно описаны действия по развитию компании, называется...

* бизнес-план

*устав

*должностные инструкции

*приказ

16. Если вам придется объяснять, что представляет собой функция мотивации, то Вы скажете, что это

*процесс достижения поставленных перед администрацией целей

*побуждение себя к эффективной деятельности

* процесс побуждения себя и других к эффективной деятельности достижения поставленных перед организацией целей

*динамичная организация

17. Организационная структура современной организации формируется исходя из

*материальных возможностей владельцев фирмы

*опыта и знаний руководителя

*Специфики организации, ее масштабов и принятой стратегии развития

*знания положения дел в других аналогичных организациях

18. К вторичным коммуникационным сетям не относится

* навес

*тент

*палатка

*дом

19. Если Вам придется объяснять, что представляет собой функция планирования, то Вы скажете, что это

* установление целей и задач развития объектов управления, определение путей и средств их достижения

*установление целей организации

*определение путей и средств выполнения заданий

*определение способов достижения целей организации

20. Когда осуществляется заключительный контроль в организации?

*до фактического начала выполнения работ

* после выполнения запланированных работ

*в ходе проведения определенных работ

*тогда, когда удобно руководителю

21. Что является залогом благоприятного делового общения по мнению Дейла Карнеги?

*умение защищаться от некорректных собеседников

*высокий интеллект

*хорошая дикция

* доброжелательность участников

22. Информационное обеспечение можно отнести к...

*материальным ресурсам

* ресурсам управления

*людским ресурсам

*производственным ресурсам

23. К видам речи менеджера не относится

*информационная

*убеждающая

* дипломативная

*побуждающая

24. К внутренней среде относятся

*поставщики, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребители, конкуренты

*состояние экономики, изменения в политике, социальная культура, НТП,

технологии, групповые интересы, международная среда

* цели, кадры, задачи, структура, технология, организационная культура

*планы, прогнозы, организационная структура, мотивация, контроль

25. К основным составляющим элементам внутренней среды организации не относятся

*потребители, конкуренты, законы

* цели, задачи

*персонал, технологии

*структура управления

26. К средствам мотивации труда не относятся

*вознаграждения

*проведение производственных совещаний

*повышение квалификации персонала

* обеспечение условий для самовыражения

27. Первую управленческую революцию называют

*производственно-строительной

* религиозно-коммерческой

*индустриальной

*светско-административной

28. К типологии управленческих решений по содержанию не относятся

*экономические

*социальные

* психологические

*производственные

29. Разделение труда в сфере управления происходит по

* вертикали и горизонтали

*группам

*уровням иерархии

*функциям

30. Линейно-функциональная структура не может обеспечить

* быструю разработку новых изделий

*быстрое прохождение информации сверху вниз

*контроль снижения издержек

*четкость и ясность в распределении обязанностей

31. Как осуществляется текущий контроль в организации?

*путем заслушивания работников организации на производственных совещаниях

*путем наблюдения за работой работников

* с помощью системы обратной связи между руководящей и руководимой системами

*путем докладов на сборах и совещаниях

32. Ярким представителем школы поведенческих наук и создателем известной пирамиды потребностей был

*А. Маслоу

*Ф. Тейлор

*Э. Мейо

*Д. МакГрегор

33. Побудительная информация в деловой коммуникации реализуется в виде

*познавательного сообщения

*призыва

*письма

*предложения

34. Какими важнейшими чертами характера должен обладать руководитель?

*целеустремленность

*решительность

*настойчивость

* все перечисленное

35. Разработкой плана создания, внедрения и развития информационных систем занимается

*руководитель компании

*бизнес-аналитик

*системный администратор

*IT-менеджер

36. Если Вам придется объяснять, что следует понимать под организацией, Вы скажете, что это

*Объединение людей для выполнения определенных работ

* Сознательное объединение людей, которое действует на основании определенных процедур и правил и совместно реализует определенную программу или цели

*Группа людей, которые совместно реализуют определенные программы

*Группа людей, которые объединяются на основе симпатии друг к другу для реализации личных целей

37. Какого механизма для осуществления координации не существует?

* формальная координация

*неформальная координация

*индивидуальная координация

*программируемая безличностная координация

38. Эффективность управленческих решений зависит от...

*количества руководителей в организационной структуре

* привлечения профессионалов в процесс разработки решений

*правильно составленного бизнес-плана

*количества привлеченных инвестиций

39. Кто должен осуществлять контроль за выполнением поставленных задач перед коллективом?

*специалисты

*работники

* руководители

*министерства

40. Изображение уровней менеджмента в виде пирамиды показывает: чем выше уровень управления, тем

* меньшее число менеджеров на нем работает

*большее число менеджеров на нем работает

*менее сложные задачи решают менеджеры

*ниже уровень заработной платы менеджеров

41. Какое утверждение правомерно для лидера?

*он организует работу

*он просто существует

* он ведет за собой

*он управляет

42. Теория человеческих отношений возникла на основе обобщения результатов экспериментов с группами рабочих и назывались

* Хоторнские эксперименты

*Эксперименты Вестерн

*Эксперименты Дженерал Моторс

*Торонские эксперименты

43. Какой личный стиль лидера оказывает наиболее благоприятное влияние на отношения с группой?

*авторитарный

* демократический

*силовой

*прагматический

44. Что может повлиять на восприятие?

*накопленный опыт

*пол работника

*количество детей

*идеология

45. Конечной целью деятельности менеджмента любой фирмы является

*контроль за деятельностью персонала фирмы

*составление производственных планов компании

* обеспечение прибыльности ее деятельности путем рациональной организации процесса управления

*обеспечение точного и своевременного документооборота компании

46. Прибор, который использовали в сочетании с кинокамерой для того, чтобы точно определить, какие движения выполняются при определенных операциях и сколько времени занимает каждое из них, изобретенный Френком и Лилиан Гилберт, назывался

*термометр

* хронометр

*манометр

*сантиметр

47. Кто изобрел двухфакторную модель мотивации?

* Ф Герцберг

*М Вебер

*А Маслоу

*Ф Тейлор

48. Что создает структуру управления организацией?

*Совокупность линейных органов управления

*Совокупность функциональных служб

*Совокупность линейных и функциональных служб (органов)

*Совокупность органов управления

49. Атрибутом авторитарного стиля управления является

*децентрализация полномочий

*преобладание неформальных коммуникаций

*инициативность

директивность

50. Лидерство в теории менеджмента можно определить как...

*победу в конфликте

*условия функционирования организации

*размер заработной платы руководителя

* способность оказывать влияние на личность и группы людей

51. Процесс передачи определенных полномочий и задач с верхних управленческих уровней на более низкие, называется

*постановка задачи

*исходящее письмо

* делегирование полномочий

*цепь команд

52. Линейные полномочия строятся по принципу

* подчинение нижестоящих уровней вышестоящим уровням

*я больше знаю, я советую

*каждый делает свое дело и потому независим

*мы делаем общее дело, поэтому решаем вместе

53. Процесс взаимосвязи и взаимодействия, в котором происходит обмен деятельностью, информацией и опытом, предполагающим достижение определенного результата, решение конкретной проблемы или реализацию определенной цели это

* деловое общение

*деловое событие

*деловой тон

*деловой инфообмен

54. Межличностный конфликт — это конфликт...

*внутри личности, поиск себя

* между двумя и более людьми в организации

*между двумя лидерами неформальных групп

*двух руководителей

55. Если убеждения, ценности коллеги по работе вызывают чувство раздражения, возмущения, неприятия, то

*следует ему об этом сказать, пусть пересмотрит свою позицию

*следует исключить общение с ним

* следует вспомнить, что не существует идеальных людей, проявлять сдержанность, так как раздражение не может быть основой конструктивного сотрудничества

*следует жаловаться своему начальнику

56. Мотивация базируется на

*потребностях и самовыражении

* потребностях и вознаграждениях

*вознаграждениях и удовлетворении отдельных людей

*самовыражении и вознаграждениях

57. На уверенности в том, что за определенную выполненную работу человек получит вознаграждение, основывается следующая теория мотивации

*справедливости

*потребностей

*вознаграждений

*ожиданий

58. Руководители среднего уровня формируют

*оперативные планы и задания конкретным исполнителям, осуществляют контроль за выполнением производственных заданий, отвечают за грамотное использование выделенных ресурсов

* тактические планы и управляют реализацией тактических решений в масштабах

своих подразделений или бизнес-функций

*стратегические планы компании, направленные на развитие компании и повышение ее конкурентоспособности

59. Яркий представитель школы человеческих отношений Э. Мейо утверждал, что

*люди лишь средство достижение цели

*чем дольше рабочий день, тем выше производительность

* главное — повышение престижа и преданность подчиненных

*необходимо уменьшить количество перерывов во время рабочего дня

60. Организационное планирование осуществляется

*только на высшем уровне управления

*на высшем и среднем уровнях управления

*на среднем уровне управления

*на всех уровнях управления

61. Структура, дающая лучший результат в условиях централизованного управления

*матричная

* дивизиональная

*линейно-функциональная

*проектная

62. Контроль - это...

* вид управленческой деятельности по обеспечению выполнения определенных задач и достижения целей организации

*вид человеческой деятельности

*наблюдение за работой персонала организации

*наблюдение за выполнением персоналом отдельных заданий

63. Организационные структуры управления бывают

*линейная

*параллельная

*матричная

*ромбоидальная

*бригадная

64. Является ли корпоративная Доска Почета инструментом делового общения?

* да, является, поскольку указывает на ценности компании через ее лучших представителей

*нет, не является. Доска Почета является лишь формой премирования

отличившихся сотрудников

*нет, не является, поскольку Доска Почёта — это пережиток советских времен и в настоящее время не актуальна

*Доска Почета важна только для лиц, на ней представленных, а также членов их Семей

65. Основная цель функции координации заключается в

*достижении максимальной прибыли

* достижении согласованности в работе всех звеньев организации

*достижении роста численности работников

*достижении бесперебойности в работе производства

66. Цикл – это

* совокупность процессов, совершаемых в течение определенного времени

*управленческая деятельность, заключающаяся в проверке и сопоставлении фактических результатов с заданными

*выбор целей и план действий по их осуществлению

*комплексность, полнота планирования

67. Основной формой материального стимулирования персонала организации является

*премии

*премии и ценные подарки

*ценные подарки и зарплата

*зарплата

68. Каково обязательное условие лидерства?

*умение побеждать в спорах

* обладание властью в конкретных формальных или неформальных организациях

*физическая сила

*ум и выдающиеся способности

69. Особенностью рационального подхода к принятию управленческих решений является

*неизвестность в выборе решений

*недостоверность предоставленной информации

*простота процедуры принятия решения

* все варианты решений известны и могут быть оценены

70. Дивизиональная структура позволяет обеспечить

* ориентацию основных производственных единиц на рынок

*полную прозрачность в распределении обязанностей

*гибкость в использовании высококвалифицированных специалистов

*быструю разработку новых изделий для производства

71. Под планированием понимают

*вид деятельности

* отделённый вид управленческой деятельности, который определяет перспективу и будущее состояние организации

*перспективу развития

*интеграцию видов деятельности

72. Контроль должен быть...

*объективным и гласным

*гласным и действенным

* объективным, деловым, эффективным, систематическим и гласным

*эффективным

73. Последним этапом в процессе принятия управленческих решений является

*реализация стратегии

* реализация решения

*окончательное утверждение решения

*реализация бизнес-плана

74. Представителем какой школы является Дуглас МакГрегор?

*школа научного менеджмента

*школа административного управления

*школа человеческих отношений

*школа поведенческих наук

75. Формами организационного контроля являются

*плановый и внутренний контроль

*внешний и внутренний

*бюрократический и плановый

* бюрократический и клановый контроль

76. Производственные единицы при дивизиональной структуре не могут специализироваться

*потребителям

*региону

* отрасли

*продукту

77. Функции управления – это

*совокупность процессов, совершаемых в течение определенного времени

*комплексность, полнота планирования

* виды управленческого труда, с помощью которых управляющая подсистема воздействует на объект управления

*управленческая деятельность, заключающаяся в проверке и сопоставлении

фактических результатов с заданными

78. Согласно … остаются в стороне вопросы потребностей и мышления работников и привлекает внимание менеджмента к анализу взаимосвязей между поведением сотрудников организации и его последствиями

*концепции партисипативного управления

* теории подкрепления Б Скиннера

*теории справедливости С Адамса

*теории ожиданий В Врума

79. Результатом четвертой управленческой революции стало

*появление письменности

*формирование лидерского стиля управления

* появление профессионального управления

*создание системы производственного контроля на текстильных фабриках

80. Цель коммуникационного процесса

*обмен материальными ресурсами

*увеличение ценности трудовых ресурсов

* обеспечение понимания информации

*повышение престижа организации в СМИ

81. Решения, основанные на суждениях, опираются на...

* прошлый опыт

*компетентность руководства

*будущие прогнозы

*бизнес-план

82. Цели организации должны удовлетворить такие основные требования:

* достижимость, конкретность, ориентация во времени

*достижимость и ориентация во времени

*ориентация во времени и конкретность

*ориентация во времен

83. Руководители среднего уровня возглавляют

*компанию в целом

*занимаются исполнительским трудом

*небольшие подразделения компании

*крупные подразделения компании

84. Чего именно помогает избежать планирование?

*комплексности

*неопределенности

*гибкости

* непонятности

85. К элементам, участвующим в процессе обмена информацией, не относят

*сообщение

*отправитель

* шум

*получатель

86. Является ли внутренняя корпоративная документация (инструкции, распоряжения, памятки, объяснительные и тд) формой делового общения?

*нет, не является, поскольку знакомство с внутренней деловой документацией не подразумевает личного общения сотрудников

* да, является, так как посредством документации происходит передача деловой информации

*нет, не является Внутренняя документация предназначена для исполнения, а не общения

*внутренний документооборот компании не является формой делового общения

87. Согласно культуры Зевса особую роль в организации играет

*подчиненный

* лидер

*поставщик

*конкурент

88. Стратегия «сбора урожая» относится к эталонной стратегии...

*интенсивного роста

*интегрированного роста

*дифференцированного роста

*сокращения

89. Фирмы, реализующие продукцию на одних и тех же рынках или оказывающие услуги, удовлетворяющие одни и те же потребности — это определение

*поставщиков

*макроокружения

* конкурентов

*рынка услуг

90. Структура управления включает в себя все ..., распределенные между различными звеньями и связи между ними, обеспечивающие координацию выполнения поставленных целей

* цели

*задачи

*ресурсы

*приоритеты

91. К основным характеристикам организации, как системы, можно отнести

*разрозненность

* самосохранение

*дисциплинированность

*неорганичность

92. Основными составляющими делегирования являются

*контроль и мотивация

*ответственность и лидерство

*лидерство и полномочия

* ответственность и полномочия

93. Типичными должностями руководителей высшего звена являются

*начальник цеха завода, директор департамента развития персонала, директора магазина (входящего в торговую сеть)

* председатель совета директоров компании, президент компании, генеральный директор

*секретарь-делопроизводитель, кассир банка, финансовый аналитик

*начальник отдела эксплуатации оборудования, старший продавец-консультант, заведующий сектором супермаркета

94. Основная особенность матричной структуры связана с

*высокой управленческой культурой персонала

*низкими издержками на персонал

*более полной загрузкой оборудования

*введением горизонтальных связей

95. К организационным отношениям относятся

* свободные и административные

*легальные и нелегальные

*совместимые и несовместимые

*практические и творческие

*вертикальные и наклонные

96. Преобразовывать пассивную корпоративную информацию в источники достоверных сведений, определяющих результаты деятельности фирмы, должен...

*системный администратор

*копирайтер

* информационный менеджер (IT-менеджер)

*руководитель IT-отдела

97. Типичными должностями руководителей среднего звена являются

* директор крупного департамента, начальник цеха завода, директора магазина (входящего в торговую сеть), декан факультета в вузе

*заведующий сектором супермаркета, начальник отдела эксплуатации

оборудования, старшая медсестра отделения поликлиники

*генеральный директор компании, ректор вуза, президент компании

*секретарь руководителя компании, водитель, продавец

98. Организация как социально-экономическое явление - это...

*юридическое лицо, предназначенное для осуществления деятельности; процесс выполнения управленческих решений

*физическое лицо, выполняющее административные функции

*группа лиц, объединенных общей целью

*все ответы правильные

99. Управленческой ситуации свойственно следующее:

* должна иметь несколько вариантов реальных решений

*должна иметь одно единственное правильное решение

*менеджер берет всю ответственность на себя

*менеджер находит решение совместно с подчиненными

100. Деятельностью IT-менеджера по разработке оперативных планов для каждого этапа жизненного цикла информационных систем (ИС) является

*стратегическое планирование ИС

* оперативное планирование ИС

*маркетинговое планирование

*производственное планирование

101. К первичным коммуникационным сетям не относится

*звезда

*штопор

*круг

*шпора

102. Тип полномочий, при котором становится возможным давать советы, либо оказывать помощь руководству, называются

* штабными

*линейными

*матричными

*дивизиональными

103. Функциональный руководитель

* помогает линейному руководителю принимать качественные решения

*не имеет права подписывать документы

*имеет право принимать окончательные решения

*отвечает за все аспекты деятельности структурной единицы

104. В настоящее время отношение к конфликтам характеризуется как

*негативное

*положительное

* естественное явление, которым необходимо управлять

*нейтральное

105. Основные идеи новой управленческой теории выдающийся русский ученый А. А. Богданов изложил в книге

* Всеобщая организационная наука (тектология)

*Техника управления

*Принципы управленческой науки

*Организация управления

106. Суть теории Фредерика Тейлора звучит так

* создана «наука вместо традиционных навыков; гармония вместо противоречий; сотрудничество вместо индивидуальной работы; максимальная производительность вместо ограничения производительности; развитие каждого отдельного рабочего до максимально доступной ему производительности; максимального благосостояния»

*администрирование — это составная часть управления, которое охватывает более широкую деятельность предприятия

*программа действия — это одновременно конечная цель, руководящая линия поведения, этапы предстоящего пути и средства, которые будут пущены в ход; это— картина будущего, где ближайшие события начертаны с известной отчетливостью, соответственно ясности всего плана, а отдаленные — представлены более или менее смутно; это — предвидимый и подготовленный на известный период ход предприятия

*дисциплина — подчинение всех членов коллектива установленным правилами распорядку

107. К формам делового общения не относится

*деловая беседа

*деловые переговоры

* деловая переписка

*деловое совещание

108. К подсистемам относятся

*техническая

*медицинская

*биологическая

*психологическая

*социальная

109. Являются ли маркетинговые опросы потребителей формой делового общения с компанией?

* да, являются, поскольку потребители сообщают информацию о своих предпочтениях, а компания по их результатам вносит изменения в рекламу, сбыт, цены, качество и тп

*нет, не являются. Маркетинговые опросы — это не диалог потребителя и производителя, а чисто коммерческая история

*маркетинговые опросы делаются для поддержания конкурентоспособности бизнеса, а не с целью делового общения

*нет правильного ответа

110. Главной особенностью современной российской модели управления является

*широкое использование на практике принципов и методов стратегического планирования

* активная роль государства в управлении российской экономикой

*создание наиболее благоприятных условий для развития предпринимательства

*особое внимание к развитию человеческого фактора

111. Какие элементы внешней среды имеют косвенное влияние на деятельность организации?

*профсоюзы, НТП, конкуренты, состояние экономики

* политические обстоятельства, состояние экономики, состояние техники и технологии, международные события

*политические обстоятельства, система экономических отношений в государстве,

государственные органы власти, партии

*НТП, государственные органы власти, международное окружение, поставщики

112. Горизонтальное разделение труда менеджеров в организации также называют

*материальным

*диагональным

*формальным

* функциональным

113. Работу «Двенадцать принципов производительности» (1912 г.) написал:

*А. Файоль

*Г. Форд

*Ф. Гилберт

*Г. Эмерсон

114. Существует два типа неформальных каналов

*замкнутая цепочка и кластерная цепочка

* виноградная лоза и выход в народ

*дуб и глас народа

*простая цепочка и замкнутая цепочка

Список литературы

Менеджмент в профессиональной деятельности

УЧЕБНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

Тема 1. Теоретические основы менеджмента

Тема 2. Организация и ее среда

Тема 3. Менеджмент как процесс управления

Тема 4. Управление организацией как социальной системой

Тема 5. Менеджмент в сфере информационных систем и программирования

Материалы к курсу

Документы

rezultat-100-ballov-iz-100

39.1 Кб

Комментарии

Загрузка комментариев...

Назад к списку

Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по готовой работе

Задать вопрос

Менеджмент в профессиональной деятельности (Темы 1-5) тест с ответами КОЛЛЕДЖ Синергия/МОИ/ МТИ /МОСАП

Описание

Оглавление

Список литературы