Кадровая стратегия современной организации (тест с ответами Синергия)

Описание

54 вопроса с ответами

Последний раз тест был сдан на 90 баллов из 100 "Отлично"

Год сдачи -2016-2021.

300 руб.

Оформите заявку на приобретение работы, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.

Заказать

Описание
Документы

Описание

***ВАЖНО*** Перед покупкой запустите тест и сверьте подходят ли эти ответы именно Вам***

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

17.Стратегическая ориентация на повышение квалификации персонала непосредственно на рабочих местах, как приоритетную форму дополнительного обучения, целесообразна ...

*только для субъектов малого бизнеса

*для любых типов организаций

*только для корпоративных структур

18.Наиболее затратной для организации является приоритетная стратегическая ориентация на найм …

*молодых специалистов

*выпускников средних школ

*уже состоявшихся специалистов

19.Кадровая стратегия корпорации должна носить ...

*публичный характер

*конфиденциальный характер

*публичный характер только для собственного персонала

20.Особенностям трудовой ментальности россиян в наибольшей степени соответствует доктрина

*развития человеческого капитала

*эффективного потребления трудовых ресурсов

*сочетания мотивированности и ответственности человеческих ресурсов организации

21. В отечественных условиях более эффективна стратегическая ориентация на использование методов моральной мотивации …

*групповой и коллективной направленности

*индивидуальной направленности

*групповой направленности

22. В политике мотивации персонала современной организации приоритет отдается методам …

*нематериальной мотивации

*моральной мотивации

*экономической мотивации

23. Для большинства современных организаций более целесообразна стратегическая ориентация на …

*на сочетание централизованного и децентрализованного подходов к организации моральной мотивации персонала

*использование централизованного подхода к организации моральной мотивации персонала

*использование децентрализованного подхода к организации моральной мотивации персонала

24.Кадровая стратегия организации определяет совокупность ...

*наиболее значимых целей кадрового развития

*подходов к реализации указанных выше целей

*наиболее значимых целей кадрового развития и подходов к их практической реализации

25.Необходимость использования наиболее сложных технологий управления персоналом организации предполагает доктрина…

*эффективного потребления трудовых ресурсов

*развития человеческого капитала

*рационального сочетания мотивированности и ответственности персонала

26.Стратегическим приоритетом при организации социально-экономической поддержки выступает ориентация на …

*обеспечение принципа «социальной справедливости»

*удержание в штате наиболее ценных сотрудников

*приоритетную поддержку низкооплачиваемых сотрудников

27.В кадровой стратегии современной организации политика мотивации персонала должна играть

*подчиненную роль

*роль одной из равных по статусу политик

*приоритетную роль

28.Стратегическая ориентация на использование услуг службы занятости населения более характерна для организаций, представляющих...

*финансовый сектор экономики

*реальный сектор экономики

*государственный сектор экономики

29.Наиболее эффективным стратегическим подходом к отбору кандидатов в состав резерва на выдвижение выступает…

*высокий уровень личной лояльности вышестоящему руководителю

*наличие личностных качеств, необходимых успешному лидеру

*высокий уровень профессиональных компетенций

30.Доктрина развития человеческого капитала предполагает обеспечение постоянной психологической поддержки..

*всем менеджерам и специалистам организации

*всему трудовому коллективу организации

*только топ менеджерам организации

31. Приоритетным фактором, влияющим на выбор кадровой стратегии малого предприятия, выступают ...

*отраслевая принадлежность предприятия

*финансовые возможности предприятия

*социальные ориентиры его собственника

32. Минимизацию затрат по кадровому направлению деятельности организации обеспечивает доктрина …

*рационального сочетания мотивированности и ответственности персонала

*эффективного потребления трудовых ресурсов

*развития человеческого капитала

33. Кадровая стратегия регионального филиала корпорации …

может принципиально отличаться от корпоративной кадровой стратегии

*не может принципиально отличаться от корпоративной кадровой стратегии

*может отличаться от корпоративной кадровой стратегии по некоторым локальным направлениям

34. Для коммерческих организаций стратегический приоритет имеют социально-экономические льготы …

*индивидуального характера

*коллективного характера

*группового и индивидуального характера

35. В современных условиях большинство отечественных предприятий малого и среднего бизнеса …

*не имеют публично декларированной кадровой

*имеют только общие стратегические ориентиры по кадровому направлению деятельности, не декларируемые в трудовом коллективе

*имеют публично декларированную кадровую стратегию

36. Оценка эффективности кадровой стратегии современной организации может осуществляться силами специалистов …

*привлеченного консалтингового центра

*как собственной службы персонала, так и привлеченного консалтингового центра

*собственной службы персонала

37. Стратегическим приоритетом при организации психологической поддержки на предприятии среднего бизнеса выступает ориентация на ...

*использование штатного психолога

*использование услуг сторонних специалистов

*оплату услуг психоаналитика только для топ-менеджеров

38. Приоритетная стратегическая ориентация на найм уже состоявшихся специалистов более целесообразна для …

*выходящих на рынок организаций

*организаций с большим стажем работы на рынке

*любых негосударственных организаций

39. Соблюдение одного из основных принципов политики развития персонала организации - принципа повышения квалификации - является ...

*гарантией сохранения обучаемым сотрудником рабочего места

*одной из прямых функциональных обязанностей сотрудника

*условием должностного роста обучаемого сотрудника

40. В современных отечественных условиях стратегическая ориентация на доктрину эффективного потребления трудовых ресурсов целесообразна ...

*для организаций с высокими требованиями к качественным характеристикам персонала

*только для организаций бюджетной сферы

*для организаций с низкими требованиями к качественным характеристикам персонала

41. При организации премирования персонала стратегический приоритет должны иметь формы оплаты, обеспечивающие зависимость премии сотрудника от ...

*отсутствия нарушений в расчетном периоде

*дополнительной прибыли, обеспеченной работодателю

*стажа работы в конкретной организации

42. Необходимость регулярной актуализации кадровой стратегии современной организации определяется действием факторов ...

*макросреды

*микросреды

*как макро так и микросреды

43.Основной угрозой стратегической ориентации на минимизацию издержек при сокращении персонала для большинства коммерческих организаций является …

*ухудшение психологического климата в трудовом коллективе

*неизбежные конфликты администрации с профсоюзом

*высокая вероятность разглашения конфиденциальной информации сокращенными в таком режиме сотрудниками

44. Стратегическая ориентация на систематическое переманивание персонала у конкурентов создает для организации …

*больше возможностей, чем опасностей

*больше опасностей, чем возможностей

*как опасности, так и возможности

45. Стратегическая ориентация на использование услуг муниципальной службы занятости населения более характерна для организаций, представляющих …

*реальный сектор экономики

*финансовый сектор экономики

*государственный сектор экономики

46. Для современной организации наиболее затратным вариантом выступает стратегическая ориентация на дополнительное обучение большинства сотрудников …

*на рабочих местах без отрыва от производства

*во внешней среде

*в собственном учебном центре

47.Стратегическая ориентация на организацию дополнительного обучения сотрудников

вне организации более характерна для ...

*субъектов малого бизнеса

*государственных органов управления

*субъектов крупного бизнеса

48. Стратегическая ориентация на наем преимущественно выпускников средних школ в большей степени характерна для субъектов …

*крупного бизнеса

*среднего бизнеса

*малого бизнеса

49. Решение о проведении очередной актуализации кадровой стратегии корпорации принимается …

*президентом

*собранием акционеров

*вице-президентом по персоналу

50. В отечественных условиях социальные льготы индивидуального характера должны иметь преимущественно …

*ограниченно конфиденциальный характер;

*публичный характер

*полностью конфиденциальный характер

51.Требование о наличии у любой организации публичной кадровой стратегии определяется …

*национальным трудовым законодательством

*признанными предпринимательским сообществом нормами корпоративной культуры

*национальным законодательством о деятельности профсоюзов

52. При стратегической ориентации на найм преимущественно молодых специалистов наибольшие рыночные возможности для работодателя обеспечивает привлечение их посредством ...

*использования услуг частных рекрутинговых агентств

*самостоятельной рекрутинговой работы с выпускниками вузов и колледжей

*использования отношений стратегического партнерства с профильными образовательными учреждениями

53.Стратегический приоритет при организации премирования персонала должны иметь формы, обеспечивающие зависимость премии сотрудника от...

*дополнительного эффекта, обеспеченного работодателю

*стажа работы в конкретной организации

*отсутствия нарушений в расчетном периоде

54.Одним из основных принципов политики развития персонала организации выступает принцип – повышение квалификации является …

*одной из прямых функциональных обязанностей сотрудника

*гарантией сохранения обучаемым сотрудником рабочего места

*условием должностного роста обучаемого сотрудника

Список литературы

Тема 1. Теоретические основы стратегического управления персоналом организации Уважаемый учащийся, перед тем как приступить к изучению материалов курса прочитайте аннотацию к дисциплине. Для успешного освоения

Тема 2. Политика регулирования численности персонала организации

Тема 3. Политика развития персонала организации

Тема 4. Политика мотивации персонала организации

Тема 5. Политика социальной и психологической поддержки персонала организации

Документы

ocenka-90-ballov-iz-100

33.9 Кб