300 руб.
Оформите заявку на приобретение работы, мы свяжемся с вами в ближайшее
время и ответим на все интересующие вопросы.
***ВАЖНО*** Перед покупкой запустите тест и сверьте подходят ли эти ответы именно Вам***
После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:
Оглавление
1. … – это декомпозиция работ, выполняемых командой проекта для достижения целей и результатов проекта
*Функциональная спецификация
*Иерархическая структура работ
*Базовое расписание
2. … – это жизненный цикл процесса проектирования, созданный для достижения более высоких скорости разработки и качества ПО
*Экстремальное программирование
*Быстрая разработка приложений
*Scrum
3. … – это определение потребностей участников проекта в коммуникации и информации
*Распространение информации
*Планирование коммуникаций
*Отчетность по исполнению
4. … – это ориентированная на результат иерархическая декомпозиция работ, выполняемых командой проекта для достижения целей проекта и необходимых результатов
*Концепция
*Спецификация
*Техническое задание
*Иерархическая структура работ
5. … – это программа, которую любой человек может использовать и, возможно, при наличии программистской квалификации сопровождать, т.е. вносить в нее различные изменения
*Программный продукт
*Программный комплекс
*Комплексный программный продукт
6. … – это процесс разработки, разделенный на фиксированные отрезки времени для придачи процессу разработки предсказуемости и гибкости
*Экстремальное программирование
*Традиционное управление проектами
*Scrum
7. … – это упрощенная методология организации разработки программ для небольших и средних по размеру команд разработчиков, занимающихся созданием программного продукта в условиях неясных или быстро меняющихся требований
*Экстремальное программирование
*Быстрая разработка приложений
*Scrum
8. … – это утвержденный план-график с указанными временными фазами проекта, контрольными точками и элементами иерархической структуры работ
*Функциональная спецификация
*Иерархическая структура работ
*Базовое расписание
9. … детально описывает вид и поведение каждой составляющей решения
*Функциональная спецификация
*Иерархическая структура работ
*Базовое расписание
10. … представляет собой набор взаимодействующих программ, согласованных по функциям и форматам данных, предназначенный для решения крупномасштабных задач
*Программный продукт
*Программный комплекс
*Комплексный программный продукт
11. В … модели жизненного цикла ПО переход на очередную стадию проекта происходит после того, как будет полностью завершена работа на текущей стадии
*итерационной
*каскадной
*спиральной
12. В соответствии со стандартом ISO/IEC 15288 выделяют такую группу процессов жизненного цикла ИС, как «…»
*Обеспечивающие процессы
*Технические процессы
*Процессы соглашения
*Процессы предприятия
*Процессы проекта
13. Вероятность риска – это …
*всякое событие или условие, которое может оказать позитивное либо негативное влияние на итоги проекта
*мера возможности того, что последствие риска, описанное в его формулировке, действительно наступит
*мера серьезности негативных последствий, уровень убытков или оценка потенциальных возможностей
14. Временной интервал между моментом начала и окончания проекта называется … проекта
*вехой
*жизненным циклом
*сроком окупаемости
15. Информационный проект – это …
*продолжающийся во времени и повторяющийся процесс, направленный на получение прибыли
*краткосрочное усилие по созданию уникального программного продукта, сервиса или среды
*область знаний, навыков, инструментария и приемов, используемых для достижения целей в рамках согласованных параметров качества, бюджета, сроков и прочих ограничений
16. Классическая методология управления проектами предполагает ведение деятельности в рамках ограничений по … информационного проекта
*качеству, срокам, бюджету и содержанию
*качеству, срокам и бюджету
*срокам, бюджету и содержанию
*срокам, ресурсам, бюджету и содержанию
17. Концептуальное проектирование описывает систему с точки зрения …
*разработчиков
*проектной группы
*пользователей
18. Крайне нежелательно совмещать роли …
*руководителя проекта и системного аналитика
*системного архитектора и разработчика
*разработчика и системного аналитика
19. Логическое проектирование описывает систему с точки зрения …
*проектной группы
*разработчиков
*пользователей
20. Ожидаемая величина риска показывает …
*вероятность появления рисковых событий
*возможность управления риском
*общий уровень опасности риска
21. Окончательный продукт информационного проекта является результатом фазы …
*инициации проекта
*планирования
*разработки
*стабилизации
22. Период времени, необходимый для того, чтобы доходы от проекта покрыли затраты на его реализацию, называется … проекта
*вехой
*жизненным циклом
*сроком окупаемости
23. Под моделью жизненного цикла ПО понимается …
* структура, определяющая последовательность выполнения и взаимосвязи процессов, действий и задач на протяжении жизненного цикла
*часть процесса создания ПО, ограниченная определенными временными рамками и заканчивающаяся выпуском конкретного продукта
*краткосрочное усилие по созданию уникального программного продукта, сервиса или среды
24. Под прототипом понимается …
*действующий программный компонент, реализующий отдельные функции и внешние интерфейсы разрабатываемого ПО
*сложная система ПО, которая является целью большинства программных проектов
*набор взаимодействующих программ, согласованных по функциям и форматам данных
25. Подход к управлению ИТ-проектами … относится к Agile-методам, то есть к гибким подходам
*RAD
*XP
*Scrum
26. Построение модели предметной области – это задача …
*бизнес-аналитика
*бизнес-архитектора
*разработчика
*проектировщика
27. Проектирование, реализация и отладка отдельных модулей системы – это задача …
*бизнес-аналитика
*бизнес-архитектора
*разработчика
*проектировщика
28. Произведение … риска и вероятности его возникновения дает единую метрику риска, называемую ожидаемой величиной риска
*уровня
*угрозы
*последствий
29. Процесс проектирования – это …
*извлечение, документирование и сопровождение требований к продукту
*систематический способ продвижения от абстрактных концепций к конкретным техническим деталям
*подтверждение и согласование единого видения целей, задач и результатов всеми участниками проекта
30. Рамки … определяют объем работ, который должен быть выполнен для поставки заказчику каждого из элементов ПО
*решения
*проекта
*концепции
31. Рамки … определяют функциональность разрабатываемого ПО и его возможности
*решения
*концепции
*проекта
32. Риск проекта – это …
*всякое событие или условие, которое может оказать позитивное либо негативное влияние на итоги проекта
*мера возможности того, что последствие риска, описанное в его формулировке, действительно наступит
*мера серьезности негативных последствий, уровень убытков или оценки потенциальных возможностей
33. Соотнесите названия работ с их содержанием:
A. Планирование коммуникаций
B. Распространение информации
C. Отчетность по исполнению
D. определение потребностей участников проекта в коммуникации и информации
E. своевременное предоставление необходимой информации участникам проекта
F. сбор и распространение информации о выполнении работ
34. Соотнесите понятия с их определениями:
A. Рамки решения
B. Рамки проекта
C. Процессы проектирования
D. определяют функциональность решения и его возможности
E. определяют объем работ, который должен быть выполнен проектной командой для поставки заказчику готового решения
F. определяют способ продвижения от абстрактных концепций к конкретным техническим деталям
35. Соотнесите процессы с группами, к которым (по стандарту ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207-2010) эти процессы относятся:
A. Процесс верификации
B. Процесс реализации
C. Процесс менеджмента проекта
D. группа процессов поддержки программных средств
E. группа технических процессов
F. группа процессов планирования
36. Соотнесите стратегии внедрения с их содержанием:
A. Пилотный проект
B. Скачок
C. Параллельная стратегия
D. прежняя система работала еще сегодня, а завтра начали работать по новой системе для ограниченного числа процессов
E. прежняя система работала еще сегодня, а завтра начали работать по новой системе
F. одновременно работают старая (ручная) и новая система, и их выходные параметры сравниваются
37. Соотнесите этапы проектирования и их результаты:
A. Концептуальный дизайн
B. Логический дизайн
C. Физический дизайн
D. функциональная спецификация
E. эскизный проект пользовательского интерфейса
F. схема базы данных
38. Существует три уровня процесса проектирования, такие как …
*концептуальный
*структурный
*логический
*физический
39. Техническое задание является результатом фазы …
*инициации проекта
*планирования
*разработки
*стабилизации
40. Угроза риска – это …
*всякое событие или условие, которое может оказать позитивное либо негативное влияние на итоги проекта
*мера возможности того, что последствие риска, описанное в его формулировке, действительно наступит
*мера серьезности негативных последствий, уровень убытков или оценка потенциальных возможностей
41. Управление … проекта – это формализованный процесс мониторинга и контроля за состояниями (версиями) различных элементов проекта
*конфигурациями
*рисками
*содержанием
42. Управление … проекта – это формализованный процесс мониторинга и контроля за состояниями (версиями) различных элементов проекта
*изменениями
*расписанием
*конфигурациями
43. Управление информационными проектами – это …
*область знаний, навыков, инструментария и приемов, используемых для достижения целей в рамках согласованных параметров качества, бюджета, сроков и прочих ограничений
*комплекс взаимосвязанных действий, направленных на получение конкретных уникальных результатов в рамках отведенного времени и в пределах утвержденного бюджета
*продолжающийся во времени и повторяющийся процесс, направленный на получение прибыли
44. Физическое проектирование описывает систему с точки зрения …
*проектной группы
*разработчиков
*пользователей
45. Функциональная спецификация является результатом фазы …
*инициации проекта
*планирования
*разработки
*стабилизации
Список литературы
Тема 1. Основные понятия в управлении информационными проектами
Тема 2. Формирование команды проекта. Роли и функции участников информационного проекта
Тема 3. Информационные системы в управлении проектами
Тема 4. Особенности планирования проекта
Тема 5. Управление взаимодействием в проекте
Тема 6. Порядок завершения информационного проекта
