Финансовое планирование и бюджетирование (тест с ответами магистратура Синергия)

***ВАЖНО*** Перед покупкой запустите тест и сверьте подходят ли эти ответы именно Вам***

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

Оглавление

1. … позволяет оценить устойчивость организации, ликвидность ее активов, соотношение дебиторской и кредиторской задолженности, соотношение собственных и заемных средств

*Бюджет движения денежных средств

*Бюджет доходов и расходов

* Прогнозный баланс

*Бюджет продаж

2. KPI – это …

*показатели деловой активности и рентабельности

* ключевые показатели, позволяющие оценить степень достижения запланированных целей организации

*показатели ликвидности и платежеспособности

*показатели финансовой устойчивости и рентабельности

3. Бюджет ... в первую очередь разрабатывается в процессе операционного планирования производственной деятельности организации

*производства

* продаж

*доходов и расходов

*прямых материальных затрат

4. Бюджет … относится к специальным бюджетам

*накладных расходов

*управленческих расходов

* налогов

*прямых затрат труда

 5. Бюджет … предназначен для планирования финансовых результатов работы организации

*продаж

* доходов и расходов

*поступления денежных средств

*движения денежных средств

6. Бюджет коммерческих расходов формируется на основе бюджета …

*доходов и расходов

*производственных запасов

*производства

* продаж

7. Бюджет производства строится на основе бюджета …

*доходов и расходов

* запасов готовой продукции

*производственных расходов

*коммерческих расходов 

8. Бюджет производства строится на основе бюджета ….

*общепроизводственных расходов

* продаж

*производственных расходов

*материальных затрат

9. Бюджет производства учитывает …

* производственные мощности, величину закупок, увеличение или уменьшение запасов

*затраты на упаковку, транспортировку, страхование и хранение продукции

*расходы на оплату сырья и материалов, необходимых для производства

*количество сырья и материалов, необходимых для производства

10. Бюджет, основанный на добавлении очередного бюджетного периода при окончании текущего, – это бюджет ...

* «от достигнутого»

*гибкий

*оперативный

*прогнозный

11. Бюджетный цикл определяет сроки и порядок …

*разработки и согласования бюджетов

* составления отчетов об исполнении бюджетов

* корректировки бюджетов

*проведения план-факторного анализа

12. В зависимости от направления движения информационных потоков бюджетирование бывает …

*гибким

*переходящим

*постатейным

* сверху-вниз

13. В качестве объекта бюджетирования можно рассматривать …

* холдинг или отдельное предприятие

* отдельные бизнес-единицы, структурные подразделения предприятия

* проекты

*персонал

14. В состав операционных бюджетов организации входит …

* бюджет прямых затрат на оплату труда

*инвестиционный бюджет

*налоговый бюджет

*бюджет движения денежных средств

15. В состав финансовых бюджетов организации входит …

*бюджет прямых затрат на оплату труда

*инвестиционный бюджет

*налоговый бюджет

* бюджет движения денежных средств

16. График бюджетирования определяет сроки и порядок …

* разработки и согласования бюджетов

* представления и утверждения бюджетов

*составления отчетов об исполнении бюджетов

*проведения план-факторного анализа

17. Группа … бюджеты не меняет свой состав независимо от вида деятельности предприятия, информационных потребностей, размера предприятия и прочих факторов, влияющих на бюджетную модель

* финансовые

*операционные

*вспомогательные

18. Занижение плановых показателей …

*полезно, поскольку свидетельствует об осмотрительности менеджеров

* дезориентирует, не нацеливает на максимальную отдачу

* приводит к распылению внеплановых доходов

19. К недостаткам подхода, в соответствии с которым ответственным за подготовку бюджетов назначается подразделение, не отвечающее за их выполнение, можно отнести …

* более сложный регламент бюджетирования

* ответственные за исполнение могут самоотстраниться от процесса планирования

*больший контроль при подготовке бюджетов

*возможна потеря качества и срыв сроков подготовки бюджетов

20. К недостаткам проведения финансовой структуризации можно отнести…

*разделение ответственности между подразделениями (кто и за что на предприятии реально отвечает)

*возможность оценить результаты и оперативно скоординировать действия подразделений

*возможность создать грамотную систему мотивации сотрудников для выполнения поставленных задач

* невозможность бюджетирования бизнес-процессов

21. К объектам стратегического бюджетирования относятся …

* корпорация

* компании

*структурные подразделения

22. К принципам эффективного бюджетирования относят …

*статичность

* непрерывность

* гибкость

* прозрачность

23. К специальным бюджетам относится …

*бюджет доходов и расходов

* кредитный план

*бюджет производственных расходов

*бюджет коммерческих расходов

24. К центрам затрат относят …

* отдел финансового планирования

* бухгалтерия

* отдел снабжения

*отдел продаж

25. К центрам финансовой ответственности относят центр …

* затрат

*риска

* инвестиций

*денежных средств

26. Количество единиц продукции, подлежащих изготовлению (объем производства) определяется как…

* объем продаж – остатки готовой продукции на начало периода + целевой норматив остатков готовой продукции на конец периода

*объем продаж + остатки готовой продукции на начало периода + целевой норматив остатков готовой продукции на конец периода

*объем продаж – остатки готовой продукции на начало периода – целевой норматив остатков готовой продукции на конец периода

*объем продаж + остатки готовой продукции на начало периода – целевой норматив остатков готовой продукции на конец периода

27. Метод трех сигм используют для …

*определения значимости отклонения фактического значения от запланированного в бюджете

* составления отчетов об исполнении бюджетов

*разработки и согласования бюджетов

*построения финансовой структуры предприятия

28. Неверно, что к задачам бюджетирования относится ...

*обеспечение прозрачности бизнеса

*создание базы для оценки достигнутых результатов

*способствование координации и коммуникации между структурными подразделениями организации

* формализация маркетинговых процедур в организации

29. Ограничение сумм по каждой статье расходов в течение бюджетного периода без возможности использования сэкономленных по одной статье средств на другие расходы – это метод …

*жесткого бюджетирования

*гибкого бюджетирования

* постатейного бюджетирования

*истекающего бюджетирования 

30. Основным инструментом бюджетного контроллинга является …

*маркетинговые исследования

*маржинальный анализ

* план-фактный анализ

*ретроспективный анализ 

31. Отклонение следует признать нормальным, если разница между фактическим значением и запланированным по той или иной статье бюджета …

* не превышает значения среднеквадратического отклонения

*находится в интервале от одного до двух среднеквадратических отклонений

*в два раза превышает значение среднеквадратического отклонения

32. По длительности планируемого периода выделяют …

*текущий бюджет

*перспективный бюджет

* месячный

* квартальный

33. По отношению к уровню интеграции управленческой информации выделяют …

* консолидированный бюджет

*тактический бюджет

*финансовый бюджет

*плановый бюджет

34. По функциональному назначению выделяют …

*стратегический бюджет

*бюджет центра финансовой ответственности

*фактический (исполненный) бюджет

* операционные бюджеты 

35. Понятия «бюджет», «смета» и «финансовый план» взаимосвязаны между собой в последовательности: …

*финансовый план -> бюджет-> смета

*бюджет -> смета -> финансовый план

* смета -> бюджет -> финансовый план

*смета -> финансовый план -> бюджет

36. При составлении бюджета … необходимо выделить затраты на упаковку, транспортировку, страхование и хранение продукции

*продаж

* коммерческих расходов

*производства

*прямых затрат на производство

 37. При составлении бюджета … необходимо выделить канцелярские расходы, пред¬ставительские расходы, затраты на курсы повышения квалификации

*коммерческих расходов

* управленческих расходов

*общепроизводственных затрат

*производственных затрат

38. Процесс бюджетирования «сверху-вниз» ...

*характеризуется позитивным отношением менеджеров на более низких уровнях управления

*требует наличия генеральных бюджетных директив

* лучше отражает организационные цели

*осуществляется работниками, непосредственно участвующими в процессе производства

39. Расставьте в правильной последовательности действия со стороны менеджмента для организации контроля исполнения бюджета

1 анализ исполнения бюджета

2 анализ причин отклонений

3 принятие управленческих решений

4 выявление и оценка отклонений

40. Система сбалансированных показателей (Balansed Scorecard, BSC) строится в рамках … взаимно интегрированных основных проекций

*двух

*трех

* четырех

*пяти 

41. Систему сбалансированных показателей по проекции Финансов характеризуют такие ключевые факторы успеха, как …

* рост EVA

* рост чистой прибыли

* снижении себестоимости

*рост числа постоянных клиентов 

42. Срок, по истечении которого сопоставляются плановые и фактические показатели, вносятся коррективы в бюджеты …

*минимальный бюджетный период

*общий бюджетный период

* бюджетный цикл

*период директивного планирования

43. Целью бюджетирования является ...

*формализация процесса планирования

*создание базы для оценки достигнутых результатов

*способствование координации и коммуникации между структурными подразделениями предприятия

* повышение эффективности деятельности предприятия 

44. Центр доходов может непосредственно входить в следующие типы центров финансовой ответственности …

* Центр доходов

*Центр затрат

* Центр прибыли

*Центр инвестиций 

45. Центр прибыли может включать…

*Центр инвестиций

* Центр доходов

* Центр затрат

* Центр прибыли

46. К базовым элементам бюджетирования относятся …

*технология бюджетирования

*организация бюджетирования

*использование информационных технологий

*оптимизация решений финансирования

47. Верно, что к задачам, решаемым с помощью бюджетирования, относят

*планирование операций

*координирование различных бизнесов и структурных подразделений

*согласование интересов работников предприятия

*оборачиваемость активов

48. Косвенные расходы на оплату труда могут включаться в бюджет … расходов

*общепроизводственных

*управленческих

*коммерческих

*прямых

*производственных и сбытовых

Список литературы 

Тема 1. Бюджетирование как инструмент управления эффективностью деятельности предприятия

Тема 2. Технология бюджетирования

Тема 3. Бюджетный регламент